掌握借勢借力的重要性

　　將資源的範圍延伸到全社會，意味着資源的來源廣闊了很多，而且是取之於民用之於民的良性循環。在這種戰略思維的導向下，企業的戰略就應該在既有資源的條件下，廣泛地開展合作、合資、參股、收購兼併等活動，企業家的管理活動就不會侷限在日常的生產運作事務中，而應該從戰略的角度出發，更多地考慮如何提高企業的資源合作槓桿，有效地利用別人的資源借雞生蛋。

　　對於整合思維，不能片面從單方面進行理解和分析，不然就會走向另一個極端。整合資源的前提是你有能力給被你整合的另一方帶來利益。也就是說這種資源的整合必須是共贏的，不然就是對社會資源的掠奪。

　　另外，作爲整合資源的主動方，你要有足夠強的整合能力，不然結果可能是你反倒被別人整合了。例如要進行生產整合，你就要有控制生產整合的關鍵技術，而且這種核心技術還要被模板化、標準化和規範化！

　　核心技術的模板化、標準化和規範化，是生產整合的前提！

　　只有將核心技術進行模板化、標準化和規範化，才能將關鍵技術進行轉移，才能使合作企業有可能發展壯大。

　　戰略思維的要點在於掌握借勢借力的重要性，任何戰略的實現都是整合各種資源爲我所用的結果，靠個人的力量、靠單個公司的力量是難以實現偉大的夢想的。企業是是集體的，是社會的，如何調動各種資源爲實現戰略而服務，是企業戰略實施的戰略措施之一。