智者當借力而行

 每個人都渴望成功，但出身貧寒、運氣不佳、資源短缺……這都不是你的錯。領悟借力的思想；學習借力的方法；掌握借力的技巧；從此你便開始走向成功！

 聰明的人都是藉助他人的力量達到自己的成功！凡成大事者，都是借力的高手，誰敢說，他的成功不需要借力；誰敢說，他的成功中沒有借力。他們敢借，能借、會借，善借。借出了一片新天地！ “空手道”是商界的最高境界 提起空手道，有人馬上就想到騙、想到詐，把它看成是毒蛇猛獸；有的人一講到空手道，心裏就反感、就討厭、就排斥、就拒絕。 什麼是空手道？空手道通俗的說法就是：白手創業、零資本創業、白手打天下，以小博大、四兩撥千斤。 用科學的語言來描述，就是通過獨特的創意、精心的策劃、完美的操作、具體的實施，在法律和道德規範的範圍之內，巧借別人的人力、物力、財力，來賺錢的商業運作模式。 空手套白狼有什麼不好？空手能套到白狼，這不是本事嗎？我認爲，在法律規範的範圍內，如果誰有本事，把別人的錢弄到自己的口袋，讓別地區的錢流到自己的地區，把外國佬的錢挪到中國來，這才叫本事，這才叫真心英雄。 空手道有什麼不好？綜觀商業發展史，許多商賈鉅富，開始的時候都是“空軍”。這些身無分文的窮光蛋，到底是怎樣發起來的？你只要去看看他的自傳就知道了，他們就是靠玩空手道起家的。其實，空手道是商業的最高境界。 空手道是一門高深的學問。我認爲，它屬於社會科學類，哈佛大學絕對學不到。現在我們中國空手道行業人才奇缺，事情往往就是這樣，哪一行乾的人少，哪一行就賺錢。我們中國沒有本錢想創業的人實在是太多了，空手道太有價值、太有用了，他們太需要學習空手道的技巧了。 今天，我在這裏講空手道，不是叫大家去騙、去詐，而是叫大家在法律規範的範圍內，去組合資源、白手創業。這一點，我必須首先聲明。 其實，空手道和空手盜，只一步之遙。首先要有良好的道德意識、法律意識，就是說要遵紀守法，做個良民，否則的話，你坑蒙拐騙、去騙去詐，你就要倒黴，就要翻船，就要進“號子”。像這樣的事情，社會上有很多，大家一定要引起高度重視。 你可以花10年、20年、30年時間，自己在黑暗中慢慢地摸索，但我告訴你：最聰明的辦法，就是站在巨人的肩膀上蹬高望遠，踏着成功者的腳步走，用最短的時間學習頂尖高手的成功經驗。只要你看懂了這些高手們“迷蹤拳”裏面的一招一式，你就能在自己的創業過程中，舉一反三、觸類旁通，無往而不勝。 今天，我把當今空手道大師和柔道高手的一些操作祕訣，在這裏來個暴光；把自己在創業過程中，運用的一些手法和成功經驗毫無保留地分享給大家，希望能給那些沒有本錢想創業的朋友一點幫助。 第一招：借天下之勢，發天下大財。 俗話說得好：借力發力不費力。懂得借力發力的人，就能夠以小博大，以弱勝強，以柔克剛，就能夠四兩撥千斤。 三國時，有一天，周瑜對諸葛亮說：你3天之內，給我打造10萬支箭來。諸葛亮滿口答應。3天要打造10萬支箭，這是根本不可能的事情。但諸葛亮爲什麼又答應了呢？諸葛亮自有辦法。當時要打造10萬支箭，就是有錢、有材料，時間也來不及。怎麼辦？打造不出可以借嘛！向誰借？那當然只有曹操。曹操會借嗎？他會借箭給你來殺他嗎？辦法總比困難多，沒有做不到、只有想不到。諸葛亮想到了。他怎麼向曹操借呢？ 在一個大霧濛濛的早上，諸葛亮派出幾千艘木船，千帆齊發，船上扎滿了稻草，當船駛到河中央的時候，敲鑼打鼓，鞭炮齊鳴，殺聲震天，佯裝攻打曹營的樣子。曹操站在城牆上一看，江面上朦朦朧朧地有很多船隻向他駛來，曹操以爲周瑜真得要攻城了，於是，就命令所有的弓箭手萬箭齊發，結果箭一支支射到了船的稻草上。不到一個時辰，諸葛亮就滿載而歸，收到曹操送來的10多萬支箭。這就是歷史上著名的“草船借箭”的故事。 還講一個國外的故事。英國大英圖書館，是世界上著名的圖書館，裏面的藏書非常豐富。有一次，圖書館要搬家，也就是說從舊館要搬到新館去，結果一算，搬運費要幾百萬，根本就沒有這麼多錢。怎麼辦？有一個高人，向館長出了一個點子，結果只花了幾千塊錢就解決了問題。 圖書館在報上登了一個廣告：從即日開始，每個市民可以免費從大英圖書館借10本書。結果，許多市民蜂擁而至，沒幾天，就把圖書館的書借光了。書借出去了，怎麼還呢？大家給我還到新館來。就這樣，圖書館借用大家的力量搬了一次家。 從這2個案例裏面，我們就可以領略到借的魅力。因此，一個借字，天地廣闊，大有文章可做。 創業沒有錢，怎麼辦？ 沒有關係，你可以向親朋好友借，你可以向銀行、老闆借。 沒有技術，沒有人才，沒有經驗，怎麼辦？ 沒有關係，你可以向科研機構、大專院校借；你可以借別人的腦袋和智慧來爲我所用，你可以跟他們搞聯盟、搞合作。 你開始創業，名不見經傳，沒有名氣怎麼辦？ 沒關係，你可以借品牌之名、借名人之氣，揚你之美名。 你還可以借勞力、借地盤、借設備、借名氣等爲我所用。總之，一個借字，天地廣闊，大有作爲。 創業沒有本錢，怎麼借錢？ 一談到借錢，有的人就害怕。怕什麼？怕付利息，怕虧不起、還不起。有的人說：“我這個人借了別人的錢，就吃不香、睡不着，整天壓在心裏很難過”。一個人要創業、要發展，就要敢借錢。商場上有句話叫做：會花錢的，花別人的錢；不會花錢的，花自己的錢。 著名實業家馬勝利曾經說：只要能借錢生錢，我閻王老子的錢都敢借。有的朋友說：我也知道創業沒本錢要借，但是，我借不到，不知向誰借、怎樣借。如何借錢？ 別急，聽我慢慢說來，認真看後面的文章，也許對你一生會有莫大的幫助，因爲是一個策略問題，同樣也涉及到經驗和實例，所以我平時一般不說。今天給朋友說，希望對有志發財的朋友有幫助。 當然我在這裏寫的並不是我的全部（事實上每個人都有會有所保留），但是一個點子和啓發改變人的一生的例子太多，也許下面的的內容正是你需要的，也許就是你人生的轉折點！你缺錢嗎？你想創業嗎？你創業缺少本錢嗎？想得到嗎？廢話不多說！屏住呼吸，認真看吧。 創業沒有本錢，怎麼借錢？怎麼做？ （1）有個說法。 凡事都在一種說法。俗話說：“話有三說，巧說爲妙”；“一句話說得別人笑，一句話說得別人跳”，說得不到位就借不到。 比如，你對鄰居說：“我家有一盆花，你幫我修剪一下吧！”對方一定會讓你滾到一邊去，“哼，要我給你賣體力，沒門！”但如果你換一種說法：“我發現你家的花修剪得特別漂亮，你在這方面造詣很高。哎，我家有一盆花，你能不能教教我，看怎麼剪才漂亮？”對方一定就會高高興興地幫你剪花了。 不知大家聽過“和尚買梳”的故事沒有？大家一聽到這個故事，一定會覺得好笑，因爲和尚沒有頭髮，他要梳子幹什麼？我要告訴大家一個道理，凡事都在一種說法，只要說法到位，一切都好辦。 故事說的是，有3個賣梳子的人，他們都向和尚推銷梳子，結果說法不同，賣出的梳子多少也不同。 第一個賣梳的人，找到和尚說：“大師啊，你買把梳子吧！”和尚一聽，說：“我沒頭髮要梳子幹什麼？”他說：“你雖然沒頭髮，但可以用它來刮刮頭皮，撓撓癢，既舒服又疏通經絡，經常梳也是種鍛鍊，腦子清醒，背經文記性好啊。”和尚一聽，心想：買把梳子有這麼多好處，反正不貴就買一把吧。 第二個賣梳的人，找到和尚說：“大師啊，買把梳子吧！”和尚說：“我沒頭髮要梳子幹什麼？”他說：“梳子不僅可以鍛鍊身體，清醒頭腦，而且你在拜佛的時候，梳梳頭表示修整儀容，表示你對佛的尊重，如果讓你的弟子在每天朝拜佛祖的時候刮刮頭皮，表示衆弟子對佛的虔誠，更表示你大師對佛的一片深情厚誼。”和尚一想，對呀！於是就給他的10個弟子每人買了一把。 第三個賣梳的人，找到和尚說：“大師啊，你買把梳子吧！”和尚說：“我沒頭髮要梳子幹什麼？”他說：“你雖然沒有頭髮，但到你廟裏燒香拜佛的信徒很多，假如你買把梳子送給他們，讓他們清醒清醒頭腦，看破世間的一切利益得失、恩恩怨怨，向佛的境界靠攏，這樣做表示了佛祖你大慈大悲的心腸，普渡衆生的心願，那真是功得無量呀！由此，你廟裏的香火也會越來越旺。”和尚一聽，有道理！馬上說：“我買1000把。” 這個故事說明，世上的事沒有做不到、只有想不到；事在人爲，辦法總比困難多。小辦法小收穫，大辦法大收穫！  （2）要有信譽。 俗話說：有借有還，再借不難。如果你是個借了不還，借了就賴，借了就虧，“肉包子打狗有去無回”的人，誰敢借錢給你，誰借你誰倒黴。 一個人信譽不好，就要付出很大的成本。比如，有些事如果有信譽的話，就是一很簡單的事，就不需要訂這個協議、那個協議。如果不信任你，就會搞得很複雜，就要防這防那，搞出很多條條框框，成本就很大。 （3）雙方有利。個人認爲這點是最重要的關鍵點！ 我常常和客戶說，我能爲你做什麼？我唯一能做的就是爲你創造價值！什麼價值？俗點的說，你給我一個機會，我能幫你賺到許多錢，然後我自己也有錢賺。我幾年來爲近100多家企業服務過，靠的就是這個理念！基本上通殺。 你必須告訴你的合作者：你能給他什麼？你能給他創造什麼？你創造的東西是否對他有價值？ 其實就是這個標題說到的雙方有利。 當然，親朋好友不一定要你的“利”，但我們要有一種感恩的心，要懂得知恩圖報，不能過河拆橋。你在困難的時候，別人幫了你，你一定要感謝別人，要給別人一定的回報。成功的人一般都是懂得感恩的人。 做生意更是這樣，大家都要有利。你想賺，別人也想賺，但你把別人的利潤全搞掉了，誰都不願跟你合作。朋友也是這樣，第一次吃了虧，可以；第二次可以，第三次別人就不會再理你了。 現在的銀行都是商業性銀行，都是爲賺錢，都是在做生意，只不過銀行是做錢賺錢的生意。只要有利可圖，有個安全感，有個說法，他能不借你嗎？他不借，他靠什麼吃飯？你借得越多，他就賺得越多，他就越高興。你有信譽，他能賺到錢，他還會找你來借他的錢。 說的太多，說幾個例子。 下面來看看，高手們是怎樣借錢的。 在中國航運史上，有2位“船王”都是靠“借錢買船”發家的。一個是香港船王包玉剛。他開始創業的時候，就是向朋友借的錢。他借錢先買了一條破船，然後，用這條船去銀行抵押貸款，貸來了款，再買第二條船。然後，再用第二條船作抵押，去買第三條船。他就是採取這種“抵押貸款”的辦法，滾動發展起來的。 有一次，他竟兩手空空，讓著名的匯豐銀行爲他買來了一艘嶄新的輪船。他是怎樣操作的呢？我們來聽聽他的說法。他跑到銀行，找到信貸部主任說：“主任，我在日本訂購了一艘新船，價格是100萬，同時，我又在日本的一家貨運公司簽訂了一份租船協議，每年租金是75萬，我想請貴行支持一下，能不能給我貸款？” 信貸部主任說：“你這個點子不錯，但你要有擔保。”他說：“可以，我用信用狀擔保。”什麼是信用狀？就是“貨運公司”從他銀行開出的信用證明。很快，包玉剛到日本拿來了信用狀，銀行就同意了給他貸款。你看，船都沒有造，錢就給他了。你會問：爲什麼銀行會給他貸款？我們來分析一下： 如銀行給他100萬造這條船，每年就有75萬的租金，不需2年，他就可以還清100萬的貸款； 銀行肯定擔心，怕他有錢不還，或有情況還不了錢。這沒關係，因爲銀行這裏有貨運公司的“信用狀”擔保，這家公司很守信用，如他不給錢，銀行可以找這家貨運公司，安全不成問題。所以，銀行就敢貸給他。這就是他的說法，這裏就有他的信用。如果你借了，又還了，今後別人纔敢跟你打交道。 還有，包玉剛賺到一筆錢，不是像有些小財主那樣，存起來，這樣發展太慢，而是拿他繼續擴大規模。有規模纔有效益，這樣才能做大做強。他就是用這種“滾動式”的“抵押貸款”經營法，在大洋裏越滾越大，成爲世界航運之首。 這套方法很管用。我套用這種方法，曾以“國有民營”的方式，承包過一家飯店，這家飯店的年租金是60萬元。當時，我剛從機關下海，通過關係，找了3家國營企事業單位，給他們簽訂了“定點消費協議”。協議規定：他單位在我飯店，每年必須消費多少錢以上，我每年給他10%的返還。我記得，3家單位每年會議、吃住消費等加起來，大概是100萬元。然後，我拿着3家的合同和一家較大的、信用較好單位的擔保書，到工行貸款。再加上：“我是下海乾部，你們和政府部門要支持”的說法，貸款很快就搞定了。這裏的問題是：你能不能找到這樣的客戶，他們會不會爲你擔保，這就要看你平時的爲人做人了。 香港還有一個船王叫虞洽卿，也是靠借銀行貸款起家的。他的訣竅是買舊船進行“包裝”，再向銀行抵押，得到貸款後，又買舊船“包裝”再抵押。這樣循環往復，資本就越滾越大。據說，他買一條舊船一般價格是5-10萬元，修理配件、油漆一新後，到銀行可貸款15-20萬。就這樣，他也用這種辦法，滾成了一個“百萬富翁”。 他這種貸款辦法，比前面的辦法又進了一步。從這裏我們可以看到： 他和上面不同的是：一個進行了“包裝”，一個沒有“包裝”。東西就是這樣，一“包裝”身價就上升，包不包裝價值大不一樣。現在什麼都講究“包裝”。俗話說：人靠衣裝，佛靠金裝。一個臉上不發光的人，永遠成爲不了一顆星。包不包裝，給別人的感覺效果完全不一樣。二者相同的是“滾動”發展，只有滾動才能大發展。 我也用這種“包裝滾動”的方法，搞過2年房地產買賣，發了一筆可觀的財。現在，我告訴大家。 方法是這樣的：先買便宜的、有升值潛力的舊房子，進行“包裝”或改變用途，再打廣告找買主脫手。 一次，我看中了一棟房子，這棟房子破破爛爛的，房主賣了幾年都沒賣出去。我一看大有搞頭。首先，我瞭解到菜市場馬上就要搬過來，這裏必然熱鬧，一熱鬧房子就要升值。第二，這棟房子緊靠菜市場，臨街面有20米長，現在雖是個大門，但可改成4個店面，這樣不就升值了嗎？而這些房東不知道，看不懂，矇在鼓裏，沒有這個眼光、創意，也沒有這個信息。這一切我看在眼裏，喜在心上。後來，我以較低的價格買了下來。馬上把臨街面的大門圍牆改成店面，安裝上卷閘門。房主一看我這樣搞就後悔了，就有人要出錢買下，並讓我賺2萬塊錢，但我沒有同意。然後，我按照我的設想，改造裝飾了一下，在外牆上塗上塗料，院子裏栽上花草樹木，房裏佈置上傢俱，貼上畫，遮蓋一些缺陷，經過這樣一番佈置，一下子使房子大變樣，變成了嶄新的，非常漂亮的房子，可以說是人見人愛，自己都有點有捨不得了。這樣房子迅速升值，賣起來也好辦多了。 就這樣，我一年搞了幾棟這樣的房子，買完這棟賣那棟，如此循環，滾動發展，越搞越有經驗，越搞越賺錢。後來，有些人看到我這樣搞，就“跟風”。我一看，搞的人多了，就不搞了。 各位朋友，如果你有興趣，不妨一年搞上幾次，玩上幾盤。 這招在上海學到的。上海在外地人特別能做生意，幾個河北人身上學到的。其實這也是借力的一種方法，只是方式不一樣。總之，你想要，你朝着那個方向在做，也許前期是艱難的，痛苦的，但是天下哪個事情前後始終都是甜的呢？我認爲，不能吃苦的人，始終做不大。我在長沙創建一公司時，前期和一個姓吳的小兄弟，睡地板睡了大半年，夏天睡到冬天。這裏不是說我沒錢住房屋，而是許多事情前期的確必須是苦的，先苦後甜，這個道理從古到今一直沒變，我相信姓吳的小兄弟以後能成大器。當然特別能吃苦還是福建人，並福建人爲人低調聚財之法，非常強。說遠了，繼續回到話題上。 如何借智生財 所謂借智生財，就是借別人的腦袋，借別人的智慧爲我所用。現在社會上，懂得借智的人很多。比如： 百萬年薪聘老總—— 我們經常在報紙上會看到這樣的招聘廣告：百萬年薪聘老總。有些企業是真聘，他們是真的需要聘請一位老總；但是有的企業可能就是假聘，他們想通過這樣的方式來造勢，來擴大影響，更重要的是，想吸納社會上一些人才的智慧。即使是真聘，也只是需要一位老總，然而，來應聘的卻是幾百上千人。這些人爲了得到這樣一個高薪職位，他們會怎麼做？他們都會盡自己最大的努力來回答企業給出的考題。比如，如果你是老總，你將怎麼搞？請你寫出關於某某問題的方案，請你談談關於某某方面的設想等。這樣一來，毫無疑問，企業就能夠從中得到很多有用的有價值的東西，就能夠獲得社會上很多高智商人才的智慧。 方案大賽—— 我們在媒體上也會經常看到舉辦一些大賽活動，什麼方案大賽呀、設計大賽等。像這樣一類的大賽，往往也是一個公司在後臺操作，可能是因爲這個公司在某個方面遇到了問題，遇到了瓶頸，得不到解決，他們就通過這樣的'活動來向社會求智。 社會上搞活動—— 現在很多人操盤活動時，都是把各路人才集合到一起，比如說，策劃的人才、操盤的人才、推廣的人才等。這就是我們現在時髦的說法：整合資源。如果說一個活動，什麼都想自己一個人統包，什麼事情都是你一個人做，你會做得很累，而且做不好也搞不起來。如果你把各種人才整合到一起，你來當老闆，你就會做得很輕鬆、很有檔次、很有品位，而且這個蛋糕也會做得很大，利潤會很豐厚。當然，必須遵循雙贏的原則。共贏，大家都有利；否則，誰也不是傻瓜。 好了，現在這樣的例子很多，只要大家細心觀察，就會發現很多這方面的操作。 就在前幾天，有個朋友去了一家應聘，招聘的人要在三天內完成一個光棍節的方案。她一直在問我，怎麼寫這個方案，怎麼設計，怎麼折騰？我沒理她。我想，我幫你一次，是一次，以後你進去不能勝任，還不是一樣不能完成工作任務。不過她就一直糾纏着，我這人心軟。我沒辦法，指導她一個方法。馬上取得老闆信任，漂亮的完成了這個方案，而且和廣告行業的朋友都打上了關係。時間僅2天。都說授人魚不如授人漁。方法挺簡單，告訴她，你記10家大大小小的廣告公司的電話，然後告訴你的老闆，你沒有電腦和設備希望在公司呆3天寫方案，3天一定能寫出你滿意的方案。後面的過程就不說了，細節其實簡單又複雜，如果看懂前面的文章的朋友應該知道怎麼做的。結果就是10家廣告公司其他大部分都提交了方案，通過招標，她審查了一下，覺得有2個不錯，很快，在第2天就完成了方案。老闆非常滿意，聘了她。薪水很高。她把大部分廣告業務都交給幫過她的那家廣告公司，而廣告公司的人也經常請她吃飯，希望在她的那家公司拉到業務，從此她走上了正道。現在她每次見到我都叫老大老大的，請我吃飯。搞的我怪不好意思，其實，我回頭想想，我也沒做什麼，只是幾句話而已。 當你啓動一個事業的時候，你不熟悉、不專業、不在行，沒有技術、沒有這方面的能力。這個時候，你千萬不要自己去鑽研、去摸索、去犯傻，這時你一定要借用別人的力量、腦袋來爲自己所用，這是最聰明的辦法，最省時省力，是最快捷的辦法。 下面，我具體地講一個例子。通過這個例子，大家可以琢磨出“借智的奧妙”來。 大家知道，“健力寶”是怎樣出臺的嗎？提到健力寶，我們就要提到一個人，這個人就是廣東的李經緯。李經緯，何許人也？李經緯原來是一個三流酒廠的廠長。廠雖小，但他的志向卻很大，想幹出一番事業。他在不斷地尋找機會。 有一天，他聽到一個消息：奧運會需要一種運動飲料。這條消息，對一般人來說，不會太去注意；但是，他認爲這是一個發大財的好機會。他想：一定要想辦法把它做成。最後，經過努力，他真的做成了。 他是怎樣做成的呢？總得來說，就是一個字——“借”！在整個操作過程中，他連續3次用了借。 第一次借——研究配方。 李經緯，他是酒廠的廠長，可以說，對運動飲料他是一竅不通。他想：要做這樣高檔次的飲料、高科技的產品，必須要有高尖端的人材，憑我李經緯一個人的能力是根本做不成的。怎麼辦？必須去找一個懂行的人。結果，他找到了廣東體育科研所的歐陽孝。他對歐陽孝說：我們來搞個合作，你研究這個飲料的配方，我組織生產、負責營銷，利潤咱們分成。於是，他們達成了合作協議。歐陽孝經過100多次試驗，終於研究出了健力寶的配方。這就是他第一次借——向別人借腦。 第二次借——市場推廣。 產品配方出來了，如何推向市場呢？李經緯有一個套路：因爲是運動飲料，首先就必須進入體育運動會，再由運動會來推向市場。 有一天，他聽到一個消息：亞足聯將在廣州白天鵝賓館開會，亞足聯的主席將出席這個大會。李經緯想：這是一個千載難逢的好機會，一定要想辦法把飲料擺到這個會議桌上去。大家不知道，當時的健力寶可不像現在的健力寶，簡直就是個“醜小鴨”，除了配方什麼也沒有。要想登上這個大雅之堂，至少也要有個易拉罐什麼的。怎麼辦？還是一個字——“借”。他跑到深圳百事可樂廠，借了一些空罐子，然後，灌上配好的健力寶，再貼上標籤，通過關係就擺上了“亞足聯”的會議桌上。同時，李經緯請了一個攝影記者幫忙，跟他面授機宜，記者心有靈犀一點通，記者守在亞足聯主席的旁邊，眼睛緊緊地盯着他的一舉一動（他可能喝，他也可能不喝，但是，他一旦喝的時候……）當亞足聯主席一拿起易拉罐想喝的時候，記者“啪啪啪……”來了個連續拍攝，一下子十幾二十張，全拍下來了。 然後，他拿着這些照片大肆宣傳，說：某某都喝健力寶，市場潛力如何廣闊。於是，很多經銷商都願意跟他合作，簽下了大量的訂單。市場有了，產品在哪裏呢？ 第三次借——生產產品。 要生產健力寶，可不是一件簡單的事情，引進一條生產線要幾千萬，要有廠房，要有工人、管理人員，原材料購進等，要完成這些沒有一年半載的籌備，這個廠是搞不出來的，更何況，李經緯沒有一分錢。怎麼辦？他還是借。怎麼借？他採取“集約化經營”方式。 什麼是集約化經營？簡單地說，就是他選中一個飲料廠去加工。按照他的配方要求，進行加工。加工好以後，貼上健力寶的標籤，等經銷商付了錢以後，再付加工費。 這種辦法有什麼好處呢？首先它不需要投資、建工廠、招人員，不需要承擔什麼風險，即使這批貨賣不出去，也就是這一批貨的損失，不會像有些企業那樣，如果這個產品銷售不暢，就會造成很大的積壓，還要承擔許多費用，比如說企業人員工資、廠房設備投入、原材料、廣告費等，給自己造成很大的損失。 “健力寶”就是這樣，靠一個“借”字，創下了中國飲料界的第一品牌。他巧妙地借用了別人的腦袋、資產、設備、場地、技術、資金…… 關於集約化經營，現在很多企業都是採用這種先進的模式。比如說，耐克、李寧牌服裝、寶潔公司等。 還有深圳的“三來一補”企業、生產企業，他們都是借用我們內地的廉價勞動力、優惠的稅收政策、水電資源等，產品生產出來以後，貼上他們自己的標籤，就成了他們的產品，成了進口產品，什麼美國產品、日本產品、中國臺灣產品，然後又返銷到我們國內，價格上翻好幾倍。 有位企業家這樣說：“利用別人賺錢的人，才能賺大錢。”我佩服那些憑真刀真槍自己幹出來的人，他們是血性漢子；但我更佩服那些會利用別人發展起來的人。你有本事，我利用你的本事，你聰明，我用你的聰明。 這個世界上有真才實學的人，最終都爲別人所用，很大程度上成爲別人的工具，原因在於他們精力都陷於自己的才學，沒有注意利用別人。 漢高祖劉邦，帶兵打仗，不如韓信；運籌帷幄、決勝千里，不如張良；治國安邦，不如蕭何。真本事沒有一項比過別人，但他照樣獲得了成功，正如韓信所說：“我會帶兵，但高祖會領將。” 你聰明，我會用你的聰明，那我比你更聰明。最聰明的人善於將別人的力量凝聚起來，變爲己用。 人生成功的捷徑，就是將別人的長處最大限度地變爲己用。這就是借力發力的精髓。你會借力嗎？下面是其他職場勵志故事：從貧農到百萬富翁的勵志故事天堂之路的職場激勵故事18個經典培訓職場勵志故事