員工勵志文章

“這些人忙忙碌碌，一輩子都在直接間接地、自覺不自覺地幫助那4%有眼光的人們實現他們的奮鬥目標。”下面本站小編整理的員工勵志文章。

公司請來的大牌美國人力資源專家在員工培訓班一開始，先問了十幾個參加者一個小問題：“你們說，開車的人進了加油站最想完成的事情是什麼?”開車的人進加油站還能幹什麼呢?“加油!”超過一半的人都這樣回答。從老師略顯失望的眼神裏，大家看出這顯然不是他所期望的答案，所以又補充了“歇會兒”、“買吃的”等幾個答案，甚至“上廁所”都替人家想到了。我對美國人的思考方式略有了解，知道在這種情況下，“一加一”絕對不等於二，但琢磨來琢磨去，還真的想不出什麼是標準答案。只見專家做深思狀，繞着長長的彎子說：“如果我們今天人數足夠多的話，你們當中一定會有人告訴我，開車人進了加油站，最想早一點離開加油站，繼續他或她的旅程，不管是工作還是休閒。”專家見大家茫然，又解釋說，每個人做事都會有Objective(具體目的)，而這個目的又應該是從屬於一個 Goal(遠大目標)。

人活得本來就夠累的了，又是“目的”又是“目標”，有必要弄得這麼複雜嗎?專家像是看透了我們的心思，有針對性地給我們講了耶魯大學的一項跟蹤調查的研究結果。說起來這項研究其實很簡單。在開始的時候，研究人員向參與調查的學生們問了這樣一個問題：“Do you have goals(你們有目標嗎)?”對於這個問題，只有10%的學生確認他們有目標。然後研究人員又問了學生們第二個問題：“If you have goals， do you have them written down(如果你們有目標，那麼，你們是否把自己的目標寫下來了呢)?”這次，總共只有4%的學生的回答是肯定的。20年後，當耶魯大學的研究人員在世界各地追訪當年參與調查的學生們的時候，他們發現，當年白紙黑字把自己的人生目標寫下來的那些人，無論從事業發展還是生活水平上說，都遠遠超過了另外那些沒有這樣做的同齡人。不說別的，這4%的人所擁有的財富居然超過了餘下96%的人的總和! 專家說，這些人之所以有明確的目標，那是因爲他們有Vision。什麼是Vision呢?說的玄乎一點，就是一種“洞察力”，說白了就是有“眼光”，人活着，第一要緊的事情就要有眼光。有眼光，工作就會充滿機會，生命就會豐富多彩。如果我們在日常生活中聽到有人抱怨：“這日子過得真沒意思”，那就是他們失去了眼光。從小失明的美國女作家海倫·凱勒曾經問一位剛散步回來的朋友：“你在樹林裏看見了什麼?”朋友回答說：“沒有什麼特別的。”這怎麼可能呢?失明的海倫憑着觸摸，也能在樹林中發現數之不盡的有趣事物。她能感到樹葉柔嫩而對稱，體會白樺光滑的'樹幹或松樹粗糙的樹皮，順着樹枝摸過去，可以找到春天的新芽，體味大自然從冬眠中醒來的徵兆。盲人海倫·凱勒就是憑着她藝術家的眼光，確立了人生目的，最後成爲功成名就的作家。視力健全的人，當然應該更不難發現自己可能具有的戰略眼光、組織眼光、經濟眼光和商業眼光等，並相應確定應該爲之努力的目的和目標，這樣纔有希望最終成爲一個事業和生活的成功者。

培訓結束時，講課的專家若有所思，好像是記起了什麼事，忽然又把正在紛紛離去的員工們叫了回來，再問了大家一個問題：“你們知道在耶魯大學的那個研究裏，那96%沒有把人生目標放在紙上的人們一生都在幹些什麼呢?”有了前面“加油站問題”的經驗，大家面面相覷，不願輕易開口。不過這次，美國專家爽快地告訴了大家答案：“這些人忙忙碌碌，一輩子都在直接間接地、自覺不自覺地幫助那4%有眼光的人們實現他們的奮鬥目標。”