管理勵志格言

1、管理層次越少越好。

2、溝通是管理的濃縮。

3、管得少，就是管得好。

4、管理是一種嚴肅的愛。

5、爲顧客節省每一分錢。

6、創新就是創造一種資源。

7、信任固然好，監控更重要。

8、不看錯不錯，只求好不好。

9、敢於負責任，才能擔重任。

10、管理就是溝通、溝通再溝通。

11、正確的決策來自衆人的智慧。

12、預防是解決危機的最好方法。

13、改變是痛苦的，不改變更痛苦。

14、凡事都有三種以上的解決方法。

15、先計劃再行動，先策劃再溝通。

16、不只獎勵成功，而且獎勵失敗。

17、大成功靠團隊，小成功靠個人。

18、質量是維護顧客忠誠的最好保證。

19、企業的成功靠團隊，而不是靠個人。

20、對產品質量來說，不是100分就是0分。

21、將合適的人請上車，不合適的人請下車。

22、危機不僅帶來麻煩，也蘊藏着無限商機。

23、一錯再錯不是能力問題，而是態度問題。

24、多考慮應該做什麼，少考慮能夠做什麼。

25、產品質量是生產出來的，不是檢驗出來的。

26、員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。

27、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。

28、如果你不能戰勝對手，就加入到他們中間。

29、決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策。

30、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。

31、能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的。

32、學習管理的三種方法就是實踐、實踐、再實踐。

33、創造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創造。

34、員工往往出差錯，是你的管理容易讓他出差錯。

35、業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通。

36、一個成功的決策，等於90%的信息加上10%的直覺。

37、不需要你看到別人沒有用，要讓別人看到你有用。

38、新經濟時代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。

39、世界上沒有夕陽企業，只有落後和不思進取的企業。

40、企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通。

41、員工培訓是企業風險最小，收益最大的戰略性投資。

42、管理就是把複雜的問題簡單化，混亂的事情規劃化。

43、少數人常常被證明是對的，原因在於多數人不認真。

44、差異化是企業競爭力的核心，相對優勢是最大的優勢。

45、管理就是把複雜的問題簡單化，把混亂的事情規範化。

46、以愛爲凝聚力的公司比靠畏懼維繫的公司要穩固得多。

47、經營管理，成本分析，要追根究底，分析到最後一點。

48、每天三件事：必須做的事，應該做的事，可以做的事。

49、將良品率預定爲85%，那麼便表示容許15%的錯誤存在。

50、可持續競爭的惟一優勢來自於超過競爭對手的創新能力。

51、沒有什麼比忙忙碌碌更容易，沒有什麼比事半功倍更困難。

52、用人不在於如何減少人的短處，而在於如何發揮人的長處。

53、管理工作中最重要的是：人正確的事，而不是正確的做事。

54、領導者是能夠將一羣人帶到他們自認爲去不了的地方的人。

55、感情投資是在所有投資中，花費最少，回報率最高的投資。

56、思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業的高度。

57、人人都喜歡的事不一定是對的，對的事不一定人人都喜歡。

58、惟一持久的競爭優勢，就是比你的競爭對手學習得更快的能力。

59、全世界沒一個質量差、光靠價格便宜的產品能夠長久地存活下來。

60、管理得好的工廠，總是單調乏味，沒有任何激動人心的事件發生。

61、惟一持久的競爭優勢，也許就是比你的競爭對手學習得更快的能力。

62、人才是利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業纔是最終的大贏家。

63、一個公司要發展迅速得力於聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。

64、三流的點子加一流的執行力，永遠比一流的點子加三流的執行力更好。

65、大多數的錯誤是企業在狀況好的時候犯下的，而不是在經營不善的時候。

66、沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法。

67、我們不一定知道正確的道路在哪裏，但卻不要在錯誤的道路上走得太遠。

68、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。

69、總是在裁人，簡稱總裁；老是板着臉，故稱老闆；經常不理人，那叫經理。

70、把我們頂尖的20個人才挖走，那麼我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司。

71、世界上每100家破產倒閉的大企業中，85%是因爲企業管理者的決策不慎造成的。

72、一次季度贏利可以是僥倖，連續兩次可以是巧合，但是連續三次就是一種趨勢。

73、千方百計請一個高招的專家醫生，還不如請一個隨叫隨到且價格便宜的江湖郎中。

74、從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。

75、世界上沒有兩個人是完全相同的，但是我們期待每個人工作時，都擁有許多相同的特質。

76、如果有一個項目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個必要條件。

77、爲了能擬定目標和方針，一個管理者必須對公司內部作業情況以及外在市撤境相當瞭解才行。

78、請示問題不要帶着問題請示，要帶着方案請示。彙報工作不要評論性地彙報，而要陳述性的彙報。

79、兵隨將轉，無不可用之才。作爲一個管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。

80、君之視臣爲手足；則臣視君如腹心；君之視臣如草芥，則臣視君如路人；君之視臣如犬馬，則臣視君如寇仇。

81、任何情況下責任都有一個定量，如果任何一方承擔了過多的責任，那麼另一方就會相應地減少承擔等量的責任。

82、絕不可追隨產業界的時尚，要做其他公司不肯做的事。同時，不要做其他公司已經在做或不久的將來就可能要做的事。