關於戰略的勵志精選

任正非：讓洋對手睡不安枕的戰略遊弋者當被稱爲是互聯網時代的企業思科正在接受全球傳媒和資本市場的廣泛讚譽和頂禮膜拜之時，它卻不得不爲一家來自中國的企業而暗自焦慮，頭疼不已。這家企業就是深圳的華爲，而它的帶頭人原......

在公司戰略的選擇問題上，經常會有一些矛盾或衝突困擾着企業家，其中的一對矛盾就是大與強。其實大與強並不是一對矛盾，強與弱，大與小纔是一對矛盾。但企業爲什麼會經常討論強與大的問題呢？因爲企業的發展肯定要做大和做強的......

分享一篇被任正非推崇並在公司內廣爲推薦的文章，華爲顧問、華爲特訓營導師吳春波寫的《華爲的戰略是怎樣生成的？》，這篇文章在華爲近兩年所進行的組織變革中，成爲重要的參考文獻之一。從中我們可以瞭解華爲的戰略生成機制......

有人會說了，世界上最早的個人計算機是牛郎星8800，並不是IBM公司製造的。根據搶先戰略，牛郎星8800應該是當今計算機領域的第一品牌。但是很不幸，牛郎星8800早已從這個世界上消失了。世界上第一臺電視機、第一臺洗衣機也都......

原則性，是因爲戰略一旦確定下來，就要堅持不懈地去執行，一切工件重點都圍繞戰略來實施，不然就不能稱爲戰略，只能稱爲戰術。一般來說，戰略的原則性是不會輕易改變的。靈活性，是因爲世界所有的事物都在變化之中。以不變應萬變的......

職場勵志：職業生涯規劃8步走戰略1、確定志向。在制定生涯規劃時，首先要確立志向，這是制定職業生涯規劃的關鍵。2、自我評估。自我評估包括自己的興趣、特長、性格、學識、技能、智商、情商、思維方法、道德水準以及社會......

戰略思維，是一個企業實施戰略要關注的原則及方向性思考，如果沒有一種清晰的戰略思維，就如一艘沒有方向的船在大海里航行，任何風向對它而言都是逆風。不同企業不同階段的戰略思維並非一致，任何戰略思維都是爲企業發展所做的......

戰略是什麼？戰略是制定、實施和評價使組織能夠達到其目標的、跨功能決策的藝術與科學。戰略是一種計劃，一種計謀，一種模式，一種定位和一種觀念。……跳出戰略看戰略，戰略其實很簡單。戰略其實並不複雜，它是企業......

具體來說，領導者必須同時參與到這三個流程當中去，而且要投入巨大的熱情和精力。拉里：在任命一位新的部門經理之前，我把她叫到辦公室，並和她一起討論這三個問題。首先，她必須是一個非常講究誠信的人。這是一個絕對沒有商量餘......

近日，一封關於西貝非常好吃戰略的內部郵件不脛而走，相比此前熱轉的《西貝臥底海底撈》，這封普通的內部郵件引發的震動有過之而無不及。西貝餐飲創始人爲賈國龍先生，1988年5月29日在內蒙古巴彥淖爾市臨河區開始從事餐飲業......

藍海戰略(BlueOceanStrategy)最早是由W.錢·金(W.ChanKim)和勒妮·莫博涅(RenéeMauborgne)於2005年2月在二人合著的，吉宓譯。《藍海戰略》一書中提出。藍海戰略認爲，聚焦於紅海等於接受了商戰的限制......

三國時的司馬懿，是最偉大的時間戰略家，他與孔明對峙五丈原時，採取麻痹策略，不動如山。孔明急於求戰，派兵挑釁，甚至送他幾件女人的衣物，嘲諷他是女人，他仍不以爲忤；魏軍被惹惱了，紛紛求戰，司馬懿刻意向朝廷寫報告，請求朝廷允許他出......

競爭戰略是華夏出版社出版的書。《競爭戰略/波特競爭三部曲》以一組用以對產業和競爭者進行分析的綜合性方法和技巧的介紹開篇，進而逐個剖析了零散型產業、新興產業、成熟產業、衰退產業和全球性產業中的競爭戰略。下......

戰略運行就好像在空中走鋼絲一樣，既要按照既定的目標往前走，不能偏離了方向；又需要膽量與氣魄，不然就會半途中止；同時還要小心翼翼，控制風險，保持身體不摔下來，這就需要在風險與目標之間取得一個平衡，在激進與保守之間做出抉擇......

你若不能成爲現有市場中的第一，就應努力率先進入細分市場如果你或你的產品沒有搶先進入人們的頭腦，從而沒有搶得第一，在這種情況下，你要想成功，是不是就努力去做得比第一更好或創造出比第一更好的產品纔是上策呢？也不是。你......

填報高考志願應具備的戰略思想距2010年高考僅有90多天了，有關高考填報的講座和報告會也日漸多了起來。客觀地說，對於大部分考生家長來說適當的聽聽講座向專業人士諮詢還是有必要的，因爲高考填報志願還是有一定的技術含量......

下面是應屆畢業生職場勵志網爲大家整理的《溝通，是職場戰略的金鑰匙》文章，僅供參考。溝通，是職場戰略的金鑰匙。溝通是獲得好人脈的關鍵，但是，必須講究場合。不注意這點，說一些不適宜場合情境的話，往往適得其反。場合是指雙......

營銷要講究戰略的小故事：熱水瓶的競爭在日本，“泰佳”牌熱水瓶已長期佔據了日本熱水瓶市場。“象”牌熱水瓶是日本的新起之星，決心同“泰佳”一較高下。在日本，絕大部分的飯店和飲食店均使用“泰佳”牌熱水瓶，針對這一現狀......

職場勵志的小故事：綿羊戰略物競天擇，適者生存，大自然殘酷的優勝劣汰的規律，讓面臨威脅生命垂危的關頭，有了創新的發展。故步自封、墨守成規只會讓更多的生物面對威脅生命的挑戰。適時尋找新的發展和突破是我們走向希望和成......

當前中國的宏觀環境是什麼樣？加入WTO，就意味着中國市場這扇大門遲早要向世界敞開，中國企業與世界企業同臺競技的時代已經開始，甚至在某些行業早就已經開始了。能否獲得生存下去的機會，取決於未來兩三年內是否能以比競爭對......

人事、人力資源、人力資本這三個概念在中國的人力資源界已經流傳多年，到底他們的界定標準是什麼，是不是凡是公司內有個部門叫人力資源部的，他們的工作就是爲公司選拔並培養人才，而凡是叫做人力資源戰略的方案，就肯定與戰略......

企業戰略關係着企業的進退存亡，而企業家的戰略思維模式將直接導致企業戰略制定、執行的成敗及功效。戰略並不是就現在談未來，而是着眼於未來談現在！很多企業管理人員整天埋頭於實際問題，缺乏戰略的想象力，當面對戰略規劃的......

人才戰略在企業發展中發揮着重要的作用，下面我們就一起來看看有哪些重要的作用吧!一、人才及人才戰略在企業發展中的作用人才不同於人力，它是指在企業人力資源中，那些具有一定的專門知識、較高的技術業務能力，能夠以自己......

很多人、很多企業最常犯的錯誤就是沒有把自己的精力集中用在一個點上。他們總是興趣廣泛，愛好衆多，貪心不足，站在這山望那山高，朝三暮四，淺嘗輒止，不停地挖井，一輩子喝不到水。很多才華橫溢的人，會的事情太多，所以什麼都幹，到頭......

中國企業在發展過程中，會遇到很多誘惑，特別在目前的中國市場上，投機永遠比投資多，很多雄心勃勃的企業家都想盡可能地壯大自己企業，他們秉承利潤第一的原則，或者涉足多個領域，或者在同一行業內涉足多個業務，看到什麼賺錢快就做......