戰略是在原則性上的靈活

　　原則性，是因爲戰略一旦確定下來，就要堅持不懈地去執行，一切工件重點都圍繞戰略來實施，不然就不能稱爲戰略，只能稱爲戰術。一般來說，戰略的原則性是不會輕易改變的。

　　靈活性，是因爲世界所有的事物都在變化之中。以不變應萬變的原則就是在執行戰略基本原則的基礎上，根據市場情況及時進行調整，其實是戰略彈性的問題。這樣就要確定哪些不可變哪些可變。戰略思想、戰略步驟、戰略業務組合及戰略重大指標不能變，具體戰略時間安排、具體細分指標確立、不同的業務細分及客戶市場調整可以根據市場進行調整。

　　通常公司戰略的制定是三到五年。公司戰略的制定是基於公司對內外部環境的分析、根據公司使命和目標所做的具有前瞻性的長期規劃，它給出的是原則與方向。但是它必須保證年度經營計劃執行的時效性，因此要根據年度經營計劃所做的年度分析進行戰略安排和調控。

　　常規性調整通常的調整週期爲一年，即在進行年度經營計劃時進行調整。這種調整的目標是使年度經營計劃在戰略規劃的指導下，根據市場情況進行戰略安排，它是使公司運行體系與戰略高度一致的有效手段。這種調整是正常的，而且是有必要的，如果沒有這種機制做保障，戰略就會與事實脫離，成爲紙上的戰略，成爲形式主義的組成部分。