實體店做生意的10大痛點，老闆，你被戳中了幾條？
實體店的10大痛點，老闆自己最懂！
盤點實體店在經營管理過程中暴露的十大問題，你被戳中了幾條？
1、表面缺人才，實際缺機制
員工該如何保持良好的心態？跟他們談理想談抱負，還不如沿海城市工廠報銷員工回家路費來得實際，我們在抱怨員工不好找、留不住的同時，有沒有想過給員工一個未來，哪怕只是一個小小的學習機會？好的人才激勵機制能把店員培養成店長、銷售精英、公司骨幹。
2、表面缺客戶，實際缺管理
老闆要考慮的問題是如何管理你的店面，如何提升服務，如何創造價值，而不是天天都抱怨人少、客戶都不買。
3、表面缺生意，實際缺思路
同樣是一個顧客，別人就能立馬成單，爲什麼自己卻只能幹看着顧客離去？顧客很挑？產品不夠好？員工不給力？都不是，你需要的是改變產品格局、打破傳統銷售模式、創造更多銷售空間。
4、表面缺促銷，實際缺營銷
把一輛奔馳S級新車10萬元賣掉誰都會賣，別動不動就是揮淚大甩賣、最後三天促銷折扣，真正需要促銷的產品要麼熱銷機，要麼都已經快淘汰，我們需要的是能持續獲得顧客認同的整體解決方案，並能落實。
5、表面缺毛利空間，實際缺盈利產品
相信很多店內什麼都缺，就是產品不缺。舊時的產品早已更新換代，或者被市場淘汰了，我們要做的是守住應得的利潤，獲得客戶口碑的同時並將之持續下去。
6、表面缺標準，實際缺規範
很多時候我們都在幹着賊喊捉賊的事情，比如某某沒有職業操守，怎麼能這麼賣產品，怎麼能這樣做服務？而實際上是別人已經威脅到自己利益，如果你能，你會做得比別人更過分。沒有底線就是我們的底線，全中國成千上萬的廠家，能執行國家標準的又能有幾個？N家加盟連鎖企業，有幾家的執行標準是一樣的？
7、表面缺引導，實際缺後盾
孤軍奮戰，是這個行業大多數老總的感覺，偶爾有一二個傳說中的業界精英來指導工作。最後，都懷揣私利的走掉。點對點的忽悠大家愛信，面對面的服務行不通。其一，沒有一個體系可以完全的複製到每一個店；其二，各自爲營，個人自掃門前雪，缺少整體力量支撐，更缺少強大後援。
8、表面上缺品類，實際缺品牌
產品品類的數量很多，但是試想一下，一個店裏面有着太多品類的產品，那應該是一種什麼場面？而實際上，我們的顧客很多都是對於品牌概念的不瞭解。
9、表面缺供貨商，實際缺上游
一個好的上游，能給店面最新的行業信息，能給我們帶來更多的先進管理及銷售模式，而不是隻會說：老闆我給你鋪點貨，我們要的是貨嗎？不，我們要的是錢！貨本身不會賺錢，好的理念才能賺錢！
10、最缺學習交流的機會
各種展銷會、招商會打着交流的旗號，本質是招商；展會人來人往，本質是淘貨；幾個同行聚在一起，很少人願意掏心掏肺的告訴你真話。我們缺的是可以實實在在用來當店內支柱的方法。
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