在職場裏，當心每個跟你聊“家文化”的人

在職場裏，當心每個跟你聊“家文化”的人

作者：林默

一個剛回國做高管的朋友David特別疑惑地問我“國內的公司，爲啥總愛聊家文化呢”。

“爲了忽悠員工自覺自願的多幹活兒，把公司的事兒當自己家的事兒”，我說。

幾個小時前，David剛剛對公司的行政大發雷霆。因爲公司的年會主題，被注入了濃重的“家文化”。

“爲什麼要說家文化，明年我會要裁掉其中30%的人，你會開除你的孩子、兄弟姐妹嗎？公司沒有家文化，這是欺騙”。

2015年，聯想集團大幅裁員時，一位負責裁員談話的經理，送走了坐在他隔壁工位的姑娘。後來，這個責任經理在網上寫了一篇《公司不是家》，說經歷過裁員洗禮的自己，仍然會好好爲聯想工作，卻也清楚的想明白了，員工和公司的關係，就是利益關係，千萬不要把公司當作家。

那篇文章中有一個細節我一直記得，一個被裁掉的女員工剛剛結束了被裁員的談話，當時已是中午，就跟負責談話的責任經理說“我們先去食堂吃飯吧”。卻被告知，她的IC卡、人力地圖已經被註銷了。她在聯想工作三年了，不過兩個小時之內，聯想就不再有她的任何痕跡。

效率、專業，殘酷、冰冷。

我被孟哥，召喚到一個創業夢想正冉冉升起的飯局上。

“快來，聊的特別好，就等你了”，孟哥在電話裏跟我說。於是我都沒顧上洗頭髮，就油乎乎地出門了。

孟哥，我多年的好朋友，是個才華濃郁、心眼兒短缺的設計師。

張羅創業飯局的，是個臉刷的像桃花、下巴削得跟錐子似的中年女人，孟哥叫她劉總。

那天的飯局上，劉總講她的商業計劃和創業夢想，就像飄蕩在北京上空的每個創業夢想一樣，聽起來都特別宏大。

劉總講她過去是如何對待創業隊伍裏的小夥伴，聽上去，就像在聽《世上只有媽媽好》。

劉總說，她欣賞孟哥和我的才華，希望能一起創業。

劉總還特別貼心地提出，她的創業項目還在起步階段，孟哥和我目前也不需要全職加入，幫她完成一些工作就可以了。

至於報酬、期權，劉總說“我希望這是一個家文化的創業團隊，我們每個人都是家人，大家一起做出一番大事，共享收益”。

我剛想追問“那具體的報酬和股權分配呢”，劉總站起來舉杯說“來，致我們的家人”，劉總公司幾個小朋友也站起來碰杯“對，致家人”，孟哥這個二貨也晃晃蕩蕩地站起來。

劉總穿一身名牌，拎着又沉又貴的包包，指甲護理的精緻，寶馬車擦的鋥亮。

那天飯局散了，大家站在馬路邊上目送她的豪車遠去的那種心情，大概都是茫茫北京，吃點兒苦沒什麼，碰到了對的人，也就找到了希望。

那天我在這從天而降的家人文化中喝的七葷八素，回家時已經過了半夜一點多，我爹還坐在沙發上等我。

凡是在工作中跟我聊家人文化的，最後受傷害的都是我的家人。

我沒參加劉總那個創業項目。她把孟哥拉進了一個創業項目的微信羣，羣名叫“XX創業家人”。劉總每天早上在羣裏說家人們早上好，每個加班到深夜的深夜，她都說“家人，愛你們”。

孟哥承擔了她那個創業項目裏所有的設計，從品牌logo、到網站、到產品、乃至她的名片。由於是兼職，好多工作都是熬夜做的。而劉總，從來沒跟他提過一次，關於錢或者股權的事兒。

後來，劉總的創業項目沒成，那個羣解散了。有創業團隊的小朋友跟孟哥說，劉總請客吃飯這些排場都很大方，但是工作上總要發動他們去找一切免費的熟人資源，攀上了資源，就跟人家聊感情，聊一見如故，聊家人文化。

我讓孟哥算了算，幫她乾的活兒以市價算，大概得有個十幾萬的樣子。