你擁有的是“職場經驗”,還是“職場經過”?

在職場我們擁有經驗纔是最根本的，我們不能要經過!

我們常說理論能鍛鍊才能，大學生拼命參與各種社會理論，職場新人總想承當更多更重要的任務。但是爲什麼有些人理論豐厚多彩，各種工作做了不少，卻並未給本人職場開展帶來協助?

這裏有個容易被無視的問題：有些人只是做過了一些理論，“經過”卻沒有“經歷”。在職場，用人者看中的是“經歷”，即你閱歷過並收穫了理論的價值，比方構成了問題認識、良好行事習氣以及深思才能等。而“經過”，不過是表示某個時間你做過某件事而已。

用一個例子能夠幫我們瞭解“經過”和“經歷”的區別。

你的團隊接到了一個項目：11月率領某學校300多名小學生去二十幾公里外某公園的劇場看一場冰上藝術扮演，時間是一個週五下午14點到17點。假如你是擔任人，要做什麼樣的準備，以確保活動順利?

小A：我能想到要做好預算，與學校、劇場和租車公司三方溝通相關事宜，然後現場每個班配一個意願者，現場做好次序維持和引導工作。

小B：我組織過活動這不太難。無非是分活動前、活動中和活動完畢後三個局部來思索。拿活動前來說，就是從扮演時間肯定到學生進場活動開端這段時間。要先思索與學校的活動擔任人確認，與劇院商定進退場時間及現場留意事項，與租車公司確認租車數量及價錢，然後做出預算。接着把團隊的人分好工，有一個人特地對接租車公司，一個人去學校配合教師帶學生，我帶其他意願者提早去劇場準備……

小C：這還不夠，要確保各環節銜接不出過失：第一，構成兩份任務清單發給協作雙方，清單上有每個環節的節點。第二，分線程擔任，每個擔任人都有一切項目組成員、各學生家長、各班教師、各車司機電話。一個人特地對接車隊，並去學校輔佐教師給學生強調活動留意事項、明白每個教師當天詳細任務、查明學生缺勤狀況、分發暈車藥等;一個人提早到場地，確保停車位空出、學生匯合地點不被佔用、劇場工作人員準備就緒、廁所及平安出口正常等。第三，各線路擔任人預支活動備用金。第四，各路擔任人在關鍵節點彙報停頓……作爲擔任人，我隨時都曉得我的團隊在做什麼，到了什麼位置，劇場活動能否正常等等，一切要點都在我的任務單上。

小D：等等，還有一些很關鍵的.細節，我還不分明。

比方我有沒有可能在活動前幾天去調查劇場場地?怎樣停車、怎樣進出場、怎樣上廁所、平安出口幾，對方有什麼留意事項沒提到?冰上扮演現場溫度如何?假如非階梯座位，低年級能否要坐前面?這麼多細節不看怎樣有底。

300多人進到一個場，要細緻思索!一定要提早理解人數、性別、每個班幾人。

第一，入場時間問題。男女廁所各幾位置?能同時幾人如廁?假如上完廁所再入場要多久?看完場地我纔算得出300多人進場得花幾時間，我才曉得什麼時分到劇場最好!

第二，坐車也是問題。週五哇，途徑地段能否有堵點?要不要給每個車備一點點心和水防範堵車?

第三，學生現場坐定到節目開演，有多久?假如時間太長，我能否要佈置一位有跟孩子互動經歷的意願者帶學生做一點不需求分開座位的小遊戲?否則300多人無聊、騷動可不美觀。

……

假如時間允許，這些都搞分明瞭，我能夠在活動前做好《帶隊外出活動管理手冊》，當天我才安心。以後我們社團就能夠在這類活動上培育更多有經歷的人。

你覺得四個人中，本人更像誰?

假如你的答案是A。很遺憾，你就是我說的那種只要“經過”沒有“經歷”的菜鳥。

答案是B。那你算得上一個不錯的執行者。

答案是C。作爲一個職業規劃師，我能夠擔任任地說，你就是很多市場專員、活動執行、項目經理之類崗位用人者要找的人!

答案是D。作爲一個項目管理者，我真實忍不住要問：有沒有興味來見面聊聊?我這裏有一個職位空缺。

初涉職場，我們常常沒時機承當多嚴重的工作，做的無非是些打雜的事務。但你面對看似簡單的任務，能否真的做得足夠好?其實，任何一件事我們都能夠把它當一個項目來管。任何一個工作任務都由一個個細節構成，細節盡在控制就是讓工作做得精彩的開端。

用專業方式做事，遠比做專業的事更重要。在忍不住埋怨本人閱歷豐厚他人卻不識貨，本人有志向無法發揮時，無妨提示一下本人：我能否眼高手低?能否已有察看深思的習氣?能否在他人看起來簡單的事情中能洞察細節?能否主意向更有經歷者學習?能否每一個任務都能站在更高一層的視角考慮……

這就是爲什麼，有人在職場三五年成爲一個範疇的專家，有人職場十年也找不到下家!

讓我們回到前面的例子，你覺得如何還能做得更出色?(文/杜堅 新精英職業生活規劃師)