你在“想”，還是在“擔憂”？

　　這套魔術方程式爲什麼如此有效？

　　卡內基認爲，因爲它能幫助我們從漫無邊際的煩惱中回到實際，認清自己的處境。若不認清實際的處境，又怎能指望有清晰的思考力與決斷力呢？

　　這讓我想起我擔任宏 計算機公司副總經理時發生的一件事。

　　當時，公司每年都要舉辦年度全球經銷商大會，讓數百位來自世界各地的業界精英齊聚一堂。那一年，籌辦事宜由我的部門負責，我們也早早預訂了圓山飯店的場地和房間。沒想到就在大會前一週，圓山飯店突然通知我們房間數量不夠。

　　那是1985年，臺灣的五星級飯店還很少（凱悅、福華等飯店尚未出現），任何企業辦活動都得早早搶訂住房，事發突然，同事們方寸大亂，和飯店人員吵了起來。

　　身爲主管的我，連忙出面協調，緊急開會尋求解決方案。首先，就是請同事們想想，最壞的情況是什麼？結果出來了，最壞的情況是有十個經銷商得暫住在山下的其他飯店，每天搭車往返會場與飯店。這是麻煩些，但也不至於無法接受。大家一想，頓時就冷靜下來，不再那麼激動慌亂了。

　　很幸運地，大會開始當天，因爲有人提早退房，圓山飯店臨時空出三個房間，第二天又再給出兩個房間。這樣算一算，不過只比原先預訂的耽誤一天，就圓滿解決了。

　　這件事說大不大，說小不小，若追究責任，固然是圓山飯店的失誤，但當初若任由同事們發泄怒氣，和飯店鬧翻，恐怕事態會更嚴重，宏 計算機的形象也會受損，可謂兩敗俱傷。

　　人生起伏，福禍相倚，遇到壓力、挫折時，真的沒必要往牛角尖裏鑽，誰敢說在這裏跌一跤，不會讓你發現新的美麗風景呢？

　　有些人遇到感情問題，就鬱鬱寡歡，甚至挾怨報復；有些人遭遇婚變，就萬般絕望，甚至攜子自殺；有些人工作受挫、事業失利，就心煩意亂，驚慌恐懼。其實，或許你只要先問問自己：最壞的情況是什麼？冷靜想一想後，會發現問題根本就沒有那麼嚴重嘛！

　　或許你會說，我一直都在想呀！所以才越想越煩惱。

　　小心，這可能是個陷阱哦！你究竟是在“想”，還是在“擔憂”？如果你一直在“擔憂”，怎麼可能有時間、有力氣、有心情去“想”呢？