不要忘記自己“參謀”的身份

　　現在職場中流行着這樣一句話：上司天天干基層，員工天天談戰略。這句話，有一點極端，但是很有代表性。

　　什麼叫“員工天天談戰略”？員工整天在考慮部門工作應該怎麼規劃，公司前景如何規劃，我們的產品在技術方面如何提高，我們的戰略應該怎麼調整。我們並不反對員工考慮這些問題，只是必須設置一個前提：先做好自己的本職工作。

　　在職場中，每個人都會有單位分配給自己的一個位置，單位對於組織層次的劃分是清晰的，不同的人處於不同的組織層次，相對應的職能也有所區別。對於自己所處的這個角色，第一要求是明確自己的職能和所需技能，對自己有一個清晰的認識。這就要求你兢兢業業地守好、做好屬於你這個位置所應該做的一切事情。這就叫職責上的到位。

　　然而總是有一些人激情四射，喜歡做些越位的事情，做些本不屬於你職責範圍的事。當然這個問題需要一分爲二地看，但越上級的位，通常情況下不會有你什麼好果子吃。作爲下屬，用四個字來概括你的定位就是：貫徹執行。

　　貫徹的是上司的思想，執行的是上司的決策，在貫徹執行的過程中接受上司的考覈。和上司相處，你是他的下屬，當然必須盡己所能助他一臂之力，但是，請不要忘記自己“參謀”的身份，切莫自作主張，喧賓奪主。