史玉柱創業成功的乾貨經驗,看史玉柱如何賺到500億?
史玉柱創業成功的乾貨經驗,看史玉柱如何賺到500億?
創業乾貨一:聚焦聚焦再聚焦
“第一個體會,我就談創業初期需要發揚一個精神:聚焦聚焦再聚焦。”
萬事開頭難。開始創業的時候一定要把每件事都準備充分,這樣創業纔有可能成功。我剛創業的時候,爲了一個軟件聚焦了一整年。一年後,我才聚焦到廣告。
所以在創業初期的時候,一個人,一個時間點只能幹一件事。
創業乾貨二:企業家最難的是認清自己,尤其是成功後
“一個企業家、一個團隊,最難認清的是自己,尤其是取得一定成績了之後,對自己是最認識不清楚的。”
第一階段爲什麼會聚焦,是因爲自己覺得自己不行,所以要加倍的努力。當第二個階段自己取得一定成功的時候,就覺得自己什麼都能做,以爲自己比別人強了,這時候就開始要犯錯誤了,就認不清自己。
創業乾貨三:失敗後總結的教訓往往是最真實的
“人在成功的時候總結的經驗往往是扭曲的,在失敗的時候總結的教訓往往是最真實的。失敗的時候要認真總結,避免頭腦發熱。”
成功是一個包袱。所以古語有云,失敗是成功之母。失敗之後,你總結了教訓往往是真實,有意義的,能夠讓你提高的。
成功的時候做報告,其實就是忽悠人,因爲不紮實,不接地氣,好高騖遠。所以成功人的經驗的報告少聽。
創業乾貨四、創業初期一把手要親力親爲
“創業初期,一把手要親力親爲。”
做腦白金的時候,我又回到第一次創業的狀態。因爲我們失敗得轟轟烈烈,網上能搜到兩萬多篇負面報道。現在我出門老是戴墨鏡,就是那個時候養成了習慣。
就是因爲慘,所以我又把自己打回了創業初期的那種工作作風和工作狀態。我在做腦白金之前,我們總結腦白金要成功,必須過產品關、體驗關和銷售關。這三關我親自帶着團隊一關一關得過。所以公司就怕老闆架子大。