剛性管理與柔性管理融合

　　從企業實踐的角度來看，剛性管理與柔性管理是密切聯繫在一起的。剛性管理是管理工作的前提和基礎，它爲整個管理工作構建了一個骨架，規定了管理的目標、幅度、時間、空間及必要的剛性手段，使企業和個人的一切行爲都在這一框架下有序地運行。沒有規章制度的企業必然是無序的、混亂的，柔性管理也必然喪失其立足點。

　　柔性管理是以剛性管理的存在爲基礎的，但作爲剛性管理又必然要靠柔性管理來提升，缺乏一定的柔性管理，剛性管理亦難於深入。在現代市場經濟中，任何一個成功的企業，不論其規模大小，也不論其資本是否雄厚，其成功的背後必定有一共同的訣竅——剛柔並舉，剛柔相濟。

　　因此，在實際的管理工作中，要堅持剛性與柔性不可偏廢的原則，要兩個輪子一起轉。剛性與柔性要齊頭並進，在發展中不斷完善剛柔相濟的綜合管理方法。

　　作爲剛性管理，它是企業管理的基礎性工作，離開剛性管理，企業管理就是無源之水，無本之木。同樣，柔性管理是企業管理的靈魂，離開柔性管理，企業管理就是死水一潭。因此客觀地說，兩者不應該是相互排斥的，而是相互包容的；管理效率的基礎在於如何把這兩個因素有效地結合起來。

　　企業的管理中，應以尊重人爲前提，發展生產、提高效率，完善各項剛性管理制度。在追求生產效率與技術進步的同時，強化剛性管理的過程中兼顧人的自身價值的實現。這樣，企業才能在發展中前進，在前進中發展，使企業有形和無形的資源達到最佳的組合，使企業處於最佳運行狀態。

　　因此，企業應把剛性管理與柔性管理融合爲一個和諧的整體，這樣才能實現“人”與“物”、感性與理性、情感邏輯與效率邏輯的和諧統一。