創業公司要慎用大公司的人，爲什麼？

創業公司要慎用大公司的人，爲什麼？

1、分工細，比如產品，會分爲B端和C端，C端又會分爲用戶研究、行爲分析、競品分析、用戶體驗、場景化設置、功能設置、項目協調、子模塊分解等。級別不夠的話，通常沒有產品整體邏輯框架；

2、具備點和線的經驗，缺乏面的積累。在某一細分領域很精很專，但全過程、全領域的經驗欠缺。大公司通常產品已經成熟，大的方向試錯已經完成，你只需要在此基礎上修修補補即可，不會有機會去思考產品原發性的問題；

3、通常沒有經歷過公司和產品的整體生命週期，知其然，不知其所以然。就像一個人會開車和修車，

4、大公司流程嚴謹，制度嚴格，是一個相對封閉的作業環境，在當中的人員多具有螺絲釘的屬性。到了創業公司的開放水域，沒有規則，沒有先例，多數需要重新適應；

5、起點高，平臺大，所以眼界也高。經常把公司的成功和光環當做自己必然的資本，所以眼高手低的情況比較常見；

6、習慣大手筆，高投入，頂級配置，在資源和人手短缺的情況下不知道如何從零到一；

7、管理型和協調型人才偏多，缺乏扛槍上一線的勇氣和魄力；

8、穩定感較強，對於風險和變化認知不充分；

創業公司人才特點：

1、一專多能，往往如果是產品，那就從用戶分析、產品結構設計到原型，再到UE、UI一把抓，沒準還要懂點技術；如果是技術，那就前端、後端、運維、網絡，甚至網線、機房也得自己搭；

2、條件永遠沒有齊備的時候，要善於在各種資源短缺的情況下把事情搞定；

3、錢是短板，通常對於運營、推廣、BD等領域的投入不會太大手筆，需要候選人不斷刷臉來解決部分問題；

4、產品方向沒有定型，技術積累不夠深厚，各種體系需要逐漸搭建，市場的變化，投資人的取向等等，都會對公司產生階段性的影響，需要候選人有不斷試錯的勇氣和方法，迅速找到打開局面的爆點；

5、要求的成長速度極快，如果你真能幹，半年之內躍升兩級是常事；

6、肯玩命，加班是常態，owner心態很重要；