用什麼態度來對待下屬？

　　行走在職場中，每個人都不可能總是當士兵，總會有機緣當上將軍，去管理、統領其他員工。不管這個頭銜有多大，總會有下屬需要你去面對。那麼，作爲一個領導，你會以什麼方式、什麼態度來對待你的下屬呢？是善待，是惡語，是苛刻，像暴君一樣粗暴，還是像父母官一樣恩威並施，平易近人？

　　在職場中，你只有贏得下屬的支持與擁護，纔像衆星捧起的月亮，纔是一個辦公室裏受人歡迎的“領導者”。所以，是上司，就要做到令出必行、指揮若定，必須保持一定的威嚴。道理很簡單，在管理員工與指揮業務上，沒有令對方或下屬感到畏懼的威懾力，是不容易盡責稱職的。單是有一張和藹的臉、一番美麗動聽的言辭，所起的推動作用可以說是非常有限的。

　　左吉安是某IT公司的中層領導。在他的部門裏，有六個下屬，個個是得力干將，業務能力都非常出色。按理說，這個部門出成績是不難的。但在左吉安的帶領下，卻一直沒有成績，甚至有幾次還出現了工作失誤，讓公司陷入被動。

　　原來，問題就出在左吉安身上。他本身是個“好好先生”，不願向員工發號施令，唯恐覺得自己不夠“親民”，怕自己脫離了羣衆。

　　所以有時候安排工作的時候，總是有員工挑三揀四或者敷衍塞責，沒辦法，一些具體工作只能由他自己來做。

　　時間長了，大家都摸透了左吉安是個軟弱的人，在工作上便跟他經常玩捉迷藏，這樣的部門、這樣的團隊，能幹好工作纔怪呢！

　　左吉安光顧着人情了，“你好我好大家好”，結果作爲領導的威嚴蕩然無存，淪爲一個“救火隊長”，這難道不是他個人的悲哀嗎？

　　作爲領導，對待下屬，威嚴是必須的。當然，威嚴也不等於惡言相對，破口大罵，整日板着面孔訓人。只是在工作時對待屬下必須令出法隨，說一不二。發現了下屬的差錯，決不姑息，立時指出，限時糾正，不允許討價還價。只有讓屬下滋生敬畏之心，纔會使你威風凜凜，在萬馬千軍衝鋒陷陣的激烈競爭中指揮自如。