借腦，讓行業專家爲自己打工

　　國內大部分中小民營企業在發展擴張階段都會遇到較大的人力資源瓶頸，比如我們的幾個行業客戶都面臨着內部產能規模擴大而缺乏高級技術管理複合型人才、外部收購兼併卻沒有人才可以輸出的困境。

　　企業領導人每天都在爲人才問題焦頭爛額，加速內部人才儲備與培養計劃的實施是必須做的功課。但形成內部人力資源梯隊的良性循環需要較長的時間；更爲糟糕的問題在於由於企業前期經營管理的粗放與缺乏前瞻性，直接導致了人力資源每一環節想要變革都將涉及到系統的調整。比如內部人才培養看似簡單，實際上需要整個人力資源鏈條的協同支持。只實施人才計劃還不夠，相應的培訓、內部晉升通道、激勵機制等制度也要相應完善起來，否則人才問題還是無法解決。

　　充分利用行業專家的優勢是企業整合內外人力資源的現實途徑！

　　內部人才儲備提升的功課要做，但充分利用外部人力資源卻是更爲現實與直接的辦法。走向成功之路無非三點：第一，與成功者合作；第二，僱傭成功者；第三，爲成功者所僱傭。因此，成功的企業家必須善於駕御各方面的成功人士爲他所用。尤其是行業專家，他能使企業在短時間內、在某一專業領域內迅速提升競爭力。借用一個行業專家的力量，讓行業專家爲自己打工，可以大大降低企業依靠自身力量所需要的人力、物力、財力以及時間成本。

　　我們的一個客戶引進了國外一條先進的生產線，如果只依靠企業現有的技術人員，是無法滿足企業迅速掌握新的生產技術、投產以及生產線維護的需要的。引進機器的同時引進人才應該是一個好辦法。當然，較高的人力資本投入是在所難免的，但與其爲企業帶來的各種效益相比，還是值得的，企業也是能夠接受的。