職場個人英雄主義要不得

　　呂克，一位年輕帥氣的“海歸”，從美國麻省理工學院學成歸國，被上海的一家專門從事新能源開發的公司高薪聘過來。公司對他寄予了厚望，也十分信任，委任他爲一個太陽能應用項目研究團隊的項目總監，並將公司經驗豐富、具有學識優勢的研究員配備給他。

　　這個項目研究一旦得到突破，將奠定公司在同行業中的核心地位，公司對他寄予厚望。而且，憑着呂克的學識以及過去取得的成績來看，半年之內取得研究突破應該不成問題。

　　然而半年過去了，呂克所負責的項目不僅一無所獲，而且項目組竟然遇到了瀕臨瓦解的危機，公司內幾位經驗極其豐富的研究員相繼跳槽。董事長大爲震驚，調查瞭解一番後才知道，原來呂克自恃“海歸”身份，自以爲掌握着行業研究的前沿信息，對公司配備給他的這些“土鱉”看不上眼。

　　他寧願一個人躲在實驗室裏夜以繼日地做研究，撰寫研究報告，也不願調動起其他人的力量共同參與進來，只是讓他們做些與研究核心無關或邊沿的輔助性內容。用他的話說，自己剛到公司，被公司賦予了極大的信任，必須要用打眼的成績來亮相，如果大家都參與進來了，完成的成績就理所當然地成爲團隊的了，自己在其中的作用也被稀釋了，這樣反而讓那些“土鱉”不勞而獲了。

　　正是這種思維方式，讓他將那些有着豐富實踐經驗的工程技術人員“雪藏”起來。大家深感自我價值難以實現，跟着這樣逞個人英雄的領導沒有什麼前途，便紛紛在獵頭公司的遊說下跳槽走人。而呂克，所學專業固然具有比較優勢，但畢竟在應用領域知之甚少，技術突破也只能停留在工作計劃階段，最後無果而終，只得重回美國深造。