爲公司培養人才是他們的第一職責！

　　按照中國傳統的權謀之術，相信大部分高層在挑選部門經理時會充分考慮未來下屬的發展是否會對其地位造成影響，而大部分部門經理在挑選助手時也會思考同樣的問題。尤其是在強調能力與業績導向的企業中，這種潛意識的價值趨向會顯示得更爲明顯。

　　我們一個採用直線職能制的食品加工業諮詢客戶就存在極爲嚴重的能力倒金字塔式危機。

　　一方面高層面對企業發展的需要，痛陳人力資源體系的不完善，人力資源素質太低難以跟上企業的發展等弊端，另一方面卻是部門經理沒有進出通道，公司也沒有制定內部高層領導的產生制度，高層全部從外面招聘，內部的高層沒有競爭壓力。而部門經理在選擇部門員工時，無不挑選那些能力比自己低好幾個層次的人。

　　公司整個人力資源狀況效率低下，短時間內的確無法跟進規模擴張的速度，而每個領域的事務無不只依賴於某一個人的能力支持，如果某一經理辭職，則立即會出現無人可替的局面，這種情況對於整個企業的發展極爲不利。

　　基於自身利益而非顧全大局的選才原則，必然導致管理幹部利用權威和各種影響力而沒有效培養下屬，這是非常不利於企業人才儲備計劃的實施的。