變換概念也是有效的方法

　　有一家科技公司從小門市起家，當發展到一定規模，老闆深刻意識到一班老臣已經過時了，於是衝破阻力，聘了一個總經理助理，意圖提高公司的管理水平。

　　助理是一個35歲的女子，一腔熱誠，擅長紙上談兵，說話喜愛引經據典，不知對症下藥。搞了些集體學英語，站着開會等無用功，幾經折騰，一灘水更混。

　　各分公司財務都出現巨大漏洞，公司日進斗金不見利潤。於是助理在人才市場招聘到一個財務總監。總監一來，大概是覺得助理幼稚得可鄙，所以不理她，聲明：我拿老闆的錢我就對老闆負責。

　　同時總監的確很有能力，老闆開始慢慢信任總監。剛開始助理佔着上風，總監就在老闆那兒把助理的工作貶得一錢不值，對她所謂的企業文化更是嗤之以鼻。老闆想想也是，四五個月了，管理也沒見什麼起色，況且公司都是些個大老粗，與她在風格上倒真是格格不入啊。但要辭掉助理又有點於心不忍，忠心耿耿的一個女同志，小報告都靠她，萬言書也靠她呀。

　　誰知總監使出殺手鐗，她說：“老闆，你們是不是有什麼特殊關係呢，要這樣有些話我也就不說了。”老闆當時就急了，問她：“底下的人是不是這麼議論的？總監笑而不答。一個月後助理走人。

　　這這個案例中，一個是把工作問題變換概念上綱上線到男女作風問題，使老闆都深感不撇清就自身難保，只有痛下殺手。