經典歷史小故事2則

經典歷史小故事2則

故事1 天下本無事，庸人自擾之

陸象先當蒲州刺史的時候，如果有職員犯罪只會寬慰他們，並既往不咎。錄事說：“這些按照法律條例都應該處以杖責。”陸象先說道：“人的情理道德都差不多，難道你還不能理解我的意思？如果說必須要打板子，那就應該從你開始。”錄事慚愧地退下了。陸象先經常告訴別人說：“天下本來太平，沒有事情，只是由於一些蠢人的惹是生非，才叫人頭疼。只要將鬧事的源頭平息下來，又有什麼麻煩不能解決？”陸象先前後在幾個州主持大局，他的政策一直是這樣，百姓和官吏都思念他的好處。

陸象先是一位通曉人情事理的達人，對於治理術有自己獨到的看法。道家的學說主張“無爲”，不要給民衆太多束縛和壓力，無爲而治在中國歷史上起過很大的影響，陸象先對待自己的部下，也用同樣的道理，不對他們進行重罰，而是輕描淡寫，將大事化小，小事化了，從而起到了息事寧人的作用。而屬下在犯了輕微的過失以後，本來心裏忐忑不安，被長官幾句話帶過，還能夠得到寬慰，自然會對長官產生感激之情，提醒自己不要再犯過失，努力做事，陸象先的方法確實巧妙，他對於行政組織中內部矛盾的性質和處理方式瞭如指掌，所以能夠取得良好的政績。如果長官不體諒下屬，而聽取諸如文中錄事那樣的建議，那隻會讓下屬產生牴觸情緒，出工不出力，把事情搞得一團糟。我們還應該看到，陸象先並不是一味姑息，他的溫柔政策針對的是職員犯的輕微過失。如果不能區分過失的程度，就會造成放縱屬下的局面，這也是不成功的。所以，對度的把握是政治家的一個重要課題。

【感悟】

息事寧人切勿小題大作，才能化干戈爲玉帛，造成上下團結的局面。

故事2 種世衡大雪踐約

環州的吐蕃部落中有一位叫奴訛的首領，生性剛強倔犟，從來沒有拜會過太守。聽說種世衡到了，奴訛出來迎接，種世衡約定第二天到奴訛的帳篷去拜訪他。當天晚上下了大雪，積雪有三尺深。下屬勸阻道：“路上太危險，不能去！”種世衡說道：“我正要憑藉信義來收服這些羌族部落，怎麼能夠不遵照約定的日期呢？”於是經過危險的路段到達奴訛的部落。奴訛驚訝地說道：“大人真是沒有半點疑心哪！”便率領部衆聽候種世衡的命令，表示順服。

北宋的西北邊境一直不太穩定，需要種世衡、狄青這樣的傑出將領才能保持國防安全。種世衡能夠在天降大雪的嚴酷天氣中路經危險的地段，勇氣和膽識非一般官員可比。對待新收服的下屬予以信義，種世衡的事蹟就是一個很好的範例，以至於桀驁難馴的羌族首領也願意順服。在現代的管理工作中，如何對待下屬中難以馴服的人是一個重要的問題，需要在管理技術上有相當造詣的領導者才能夠解決。如果是有膽識的領導者，就可以採取種世衡的方法，將心比心，以心換心，使對方體會和認識到領導的真誠關懷，從而努力工作，成爲精通業務的骨幹力量，從而對提高團隊士氣大有好處。如果遇上平庸的領導者，具有文中種世衡的下屬的想法，遇上一點困難就失去信用，只顧自己，不但不能使對方信服，而且自己也不可能贏得所有下屬的信賴。沒有信用的領導者是失敗的領導者，只能是被下屬架空的領導者。在這樣的領導者手下做事，誰都會打自己的小算盤，工作自然是很平庸的了。

【感悟】

萬事誠信爲先，信用不但是做人的基本準則，也是領導者的基本準則和必備的品質。