合理定位，正確利用關係網

離開索尼後的馬思宇創立了竹馬文化管理諮詢公司，如果定位在職業心理諮詢培訓上的話，那麼這個定位是來自於馬思宇兩個關係網經驗的總結。

在沒離職之際，馬思宇有個HR經理圈，有近10年日企工作經驗的他利用業餘時間做培訓。離職以後，朋友有需求也會找到他。這令他發現員工職業方面的培訓需求很多，而效果好的卻不多。

他對心理學非常愛好，在考心理諮詢證書的學習過程中最終進了心理諮詢圈。在進一步接觸過程中，他了解到：人們在職場上出現問題的病根常常在心理上。

結合上述兩個關係網得到的信息，馬思宇這樣認爲，職業心理諮詢在目前情況下還是個缺口，而有過企業工作背景，學過心理學的他，正好適合做。定位明確，他還研發了一些相關的課程。時間過了不久，一家大型保險公司的需求證實了馬思宇的判斷。公司希望給保險人員做溝通能力培訓，當他和公司負責人溝通時發現：保險人員並不缺乏溝通技巧，而是缺乏成功感，這源於巨大的工作壓力。所以應該給保險人員做如何調試心理壓力的培訓。不管這所公司和多家培訓機構怎樣接觸的，但最後還是把這批生意給了馬思宇。

“我的定位就是在與不同關係網交流中受到啓發而做出的，否則我還在迷茫，憑我自己開的小公司怎麼和其他成規模、有名氣的公司競爭呢。定位後，也是關係網裏的人最先知道的，其實他們就是我的推廣人，幾乎我接的培訓都是圈裏人所介紹的。”馬思宇非常感謝他的關係網。

一個朋友這樣說道：關係網只可意會不可言傳呀！幾乎每個人都在編織着那張看不見的關係網，而處在網中央，有的人清醒，有的人迷茫，有的人功利，有的人無知……形形色色！本文只是解說了關係網很少的內涵，更多的是需要關係網中的人自己去品。但不管怎樣，沒有關係網經理人肯定是寸步難行的！大部分的人只知道比爾·蓋茨，他今天真正成爲世界首富的原因，是因爲他掌握了世界的大趨勢，還有他在電腦上的智慧和執著。其實比爾·蓋茨之所以成功，除這些原因之外，還有一個最重要的關鍵就是比爾·蓋茨的關係資源非常地豐富。在比爾·蓋茨創立微軟公司的時候，他只是一個不知名的小卒，但是在他20歲的時候，簽到了一份大訂單。