關於管理制度的勵志精選

在企業的發展中，績效考覈是非常重要的一部分。企業員工工作效率低、企業管理層辦事效率差等現象都表明企業需要績效考覈的實施，那麼企業在制定績效考覈時需要遵守哪些原則呢?對績效管理制度的成功實施進行衡量和跟蹤對......

在我們工作和生活當中，很多人都控制不了自己的情緒，遇到工作或生活不順心的時候，經常喜歡對下屬或者對家人發脾氣，這就是我們常說的情緒管理問題。下面來看一個很有哲理的小故事，看看這位父親是如何教導他的孩子控制自己的......

分粥制度有7個人組成了一個小團體共同生活，其中每個人都是平凡而平等的，沒有什麼兇險禍害之心，但不免自私自利。他們想用非暴力的方式，通過制定制度來解決每天的吃飯問題——要分食一鍋粥，但並沒有稱量用具和有刻度的容器......

一個公司，如果紀律貫徹不力，下級就會鬥志鬆懈、紀律鬆弛，反之，如紀律嚴明、賞罰有度，企業的凝聚力、戰鬥力就會油然而生。一個團結協作、富有戰鬥力和進取心的團隊，必定是一個有紀律的團隊。同樣，一個積極主動、忠誠敬業的員......

如何激勵員工創造巔峯績效，這是管理的一門學問，那麼管理的控制還是釋放呢?一起來了解一下吧!管理者要做的是激發和釋放人本身固有的潛能，創造價值，爲他人謀福祉。這就是管理的本質。——德魯克關於“如何激勵員工創造巔峯......

制度的力量——5個關於制度的小故事關於制度的小故事1：合格率的檢查制度二戰期間，美國空軍降落傘的合格率爲99.9%，這就意味着從概率上來說，每一千個跳傘的士兵中會有一個因爲降落傘不合格而喪命。軍方要求廠家......

1、民主制度，天下之公理。2、例外是有的，否則就不人有常規的了。3、強加於人的規章總以合理爲外衣。4、毋率爾破壞社會組織及家庭制度，倖免各趨極端。5、例外恰恰證明了規章的合理性。6、解通銀漢應須曲，纔出崑崙便不清。......

制度的力量18世紀末，英國人來到澳洲，隨即宣佈澳洲爲它的領地。這樣遼闊的大陸，怎麼開發呢？當時英國沒有人願意到荒涼的澳洲去。英國政府想了一個絕妙的辦法：把罪犯統統發配到澳洲去。一些私人船主承包了大規模運送犯人的工......

這段時間想要努力地對激勵有所突破性思考，然而卻發現個很有趣的現象：德魯克把激勵和溝通，作爲管理者至關重要的任務講解。可是管理書籍中談到管理溝通，卻很少談激勵，爲什麼德魯克很少談激勵呢？德魯克在管理的三大任務中提出......

分粥制度對權力制約的制度問題一直是人類頭疼的難題。請看下邊的這個小故事。有7個人組成了一個小團體共同生活，其中每個人都是平凡而平等的，沒有什麼兇險禍害之心，但不免自私自利。他們想用非暴力的方式，通過制定制度來......

《琅琊榜》觀後感：《琅琊榜》的上位法則，誰是最強的管理者2015最火的電視劇《琅琊榜》在各大視頻網站評分幾乎都在9.5以上，一向以用戶挑剔聞名的豆瓣也創記錄至9.2分。除此之外，微博話題閱讀量突破22億、百度指數超過150......

在足球場上有一位是最隱蔽的進攻隊員，他隱身於前鋒身後，或組織進攻、製造殺機，或親自出馬、痛下殺手，往往成爲爲本隊打開勝利之門的鑰匙、對手心中的夢魘。在職場上，居A角（主要人物）地位的都是頂樑柱萬一頂樑柱因出差、請假，......

制度格言1、制度問題不解決，思想作風問題也解決不了。——鄧小平2、我認爲，與制度結合的自由纔是唯一的自由。自由不僅要同制度和道德並存，而且還須臾缺不了它們。——伯克3、強加於人的規章總以合......

制度是絕情的，管理是無情的，執行是合情的如果真的愛你的夥伴，就考覈他，要求他，逼迫他成長，如果你礙於情面，低目標，低要求，養了一羣小綿羊，這是對夥伴前途最大的傷害！因爲這隻會助長他們的貪婪、無知和懶惰。讓下級因爲你而成長，擁......

企業做大做強的十大管理機制企業管理中，構建一套完善的內部機制，有利於企業提高管理效率，提高管理措施的針對性和適用性，降低管理成本，減少隨意性和個案處理的機率，從人治走向法治，使企業在激烈的競爭中立於不敗之地。機制不......

選自臺灣著名作家龍應臺《啊，上海男人》裏關於人性的一篇感悟文章：人真的很髒人真的很髒作者：龍應臺在一個警察國家裏，對付異議分子有許多套招：把他殺了或監禁起來往往不是最好的辦法，因爲結果經常是，異議分子反而變成羣衆的......

成本管理及控制標語1、讓現場單位的幹部、羣衆追求低成本的生產方法2、全員節約，共同行動3、勤儉節約光榮，鋪張浪費可恥4、杜絕預算執行過程中的不恰當行爲發生5、建立科學、經濟、標準的成本控制與決策的方法6、全面成......

企業該如何激勵員工發揮最大的潛能?這是我們經常探討的問題。在教育學當中有一個關鍵詞叫做啓發教育或者叫賞識教育，什麼叫啓發教育呢?顧名思義就是用啓發的方式教育學生提高學生的學習成績。這種方法延伸到管理領域，暫......

規章制度養成記：專治年輕人不服作者：唐曉傑本人小色，比小白好一點，三年來都在管理90後團隊的道路上摸索，從50多號人的公益組織、50多號人的創業高校團隊，到現在的10號人左右企業初創團隊，感概得失良多。這段時間剛好團隊重建......

職場管理學之管理技巧：一、職場管理學之管理員工技巧：馬雲說：員工的離職原因，只有兩點最真實：1、錢，沒給到位。2、心，委屈了。這些歸根到底就一條：幹得不爽。員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是爲給你留面子，不想說穿你的管理......

1984年，我們從惠普聘請了一批人設計圖形界面電腦，他們沒有字體大小比例的概念，也沒有鼠標的概念，認爲所謂的用戶界面只是在熒幕底部加上軟體鍵盤。他們對我大吼大叫，說設計鼠標要花5年，每個鼠標的成本高達300美元。最後我受......

時間管理的本質是自我管理、生活管理時間對每個人都是公平的，每個人都只有每天24小時，然而，總有人能用24小時，取得48小時甚至更多時間才能達到的成果。這些人是如何做到這些的呢？在《吃掉那隻青蛙》中，作者博恩·崔西通過研......

關於制度的名言1、仁聖之本，在乎制度而已。——唐·白居易2、制度好可以使壞人無法任意橫行，制度不好可以使好人無償充分做好事，甚至會走向反面。——鄧小平3、強制的社會制度不會是永存的。&......

1、沒有無例外的規則。——克勞塞維次2、仁聖之本，在乎制度而已。——白居易3、不以規矩。不能成方圓。——孟子4、凡事都有規矩。——德謨克利特5、例外恰恰證明了規章的合......

管理者要採用合適的分配製度：公平地分粥的故事滕州有幾年連續大旱，有座寺廟馬上就沒糧食吃了——整年顆粒無收，鄉民都逃荒去了，誰還會來參神拜佛！拍拍僅有的一袋米，老和尚決定日後數着米粒下鍋，但是這樣就出現了一個難題：怎樣......