用人之所長，補人之所短！

　　用人所長，並不是對人的短處視而不見，更不是任其發展，而是應做具體分析、具體對待。有些人的短處，說是缺點並不確切，因爲它是和某些長處相伴而生的，是長處的一個側面。這類“短處”不能簡單地用“減法”消除，只能暫時避開，關鍵在於怎麼用它。用的得當，“短”亦即長。克雷洛夫有一段寓言說，某人要刮鬍子，卻怕剃刀鋒利，蒐集了一批鈍剃刀，結果問題根本沒解決。

　　領導者不僅要熟悉下屬的長處，而且還應幫助下屬認識自己的短處，使其認識到自己的優勢，從而對自己的工作充滿信心。領導者應該經常向被領導者提出這樣的問題：爲了更大地發揮你的作用，你還需要我做些什麼？

　　用人就是要讓他的長處得到最大程度的發揮，只有企業的崗位找到合適的人才，才能夠使人才發揮其積極性。同時，只關注人才的閃光點是不夠的，應當根據其“短板”進行有針對性的培訓，以此彌補其缺陷，減少因其“短板”帶來的負面影響。

　　所以，“用人所長避人所短”並不是高明的用人方法，“用人所長補人所短”纔是明智的做法！“金無足赤，人無完人”，既然沒有十全十美的人，那管理者就不應該只是一味索取而沒有付出，這也不是人力資源開發的原則。

　　有些管理者天天說沒有人才，其實人才往往就在身邊，如果每個人都是人才，那麼企業就不需要人力資源這個職能了，如果每個人都可以很容易地勝任各自的工作崗位，那公司就不再需要管理者了，因爲人力資源已經可以做到無爲而治了。從這個角度說，

　　能將庸人變爲能人纔是真正的管理者！