世上無無用之人，貴在所用恰當

　　索尼公司的不斷髮展，其關鍵在於不拘一格使用人才。演員出身的大賀則衛被錄用並被提升爲總裁的例子最爲典型。他充分發揮出了自己聲樂和經營方面的特長，９年後，終於使索尼的錄音公司成爲日本最大的錄音公司。

　　再來看杉杉集團的例子。該集團僅MBA就有30多人，而整個杉杉擁有各類國際化人才500多名，包括直接引進的外籍專家、留學生和有其他國際化背景的人才。尤爲少見的是，到目前爲止，已有好幾位在職廳級以上幹部投奔杉杉，有位副總裁來杉杉之前是某副省級城市人民銀行的副行長。

　　杉杉集團董事長鄭永剛領導着一羣“能人”、“將才”，“將將者，帥也”，鄭永剛認爲，論某一方面的專業知識，他肯定不如他們，但沒關係，因爲總裁是一個“帥位”，其職能就是要實現人才淘汰的優化配置，讓每個人在恰當的崗位上充分發揮出才能。

　　卡耐基根據多年的經驗總結出：不同工作職位有不同要求，不同的人才適合從事不同的工作。某人既能統觀全局，又善於協調指揮，善於識人用人，組織才幹出衆，雄才大略，是一個帥才，就應把他放在決策中心做領導工作；某人思想活躍，興趣廣泛，知識面寬，既有綜合分析能力，又敢議事直言不諱，有求實精神，無利俗雜念，這是優秀的反饋人才，應選爲智囊；有的人忠實堅定，耿直公正，身正行端，平易近人，讓他們從事監督工作，定能做出第一流的成績；還有的人對領導意圖可心領神會，對領導的指示能忠實執行，既埋頭苦幹，又任勞任怨，實在是難得的執行人才，讓他擔任辦公室主任、祕書一定能把工作做好。

　　各種人才應該各得其位。現代領導者必須善於區別不同人的不同才能，讓他們在最合適的崗位上發揮作用。如果讓優秀的反饋人才去當執行人員，必然“犯上多事”，反之，如果讓執行人才當智囊，豈不“自欺欺人”？世上無無用之人，貴在所用恰當。