人力資源戰略

　　人力資源戰略的概念就更加廣泛，很多公司到現在也不明白到底什麼纔是人力資源戰略？是不是按照戰略的框架組織一下文字，再填上一個SWOT分析表就是戰略了。形似神不似。

　　判別人力資源是不是戰略性的，可以有兩個標準：

　　一是在公司總體戰略安排上，是否將人力資源作爲一個支撐戰略來看待；

　　二是公司戰略實施過程中，人力資源工作是否成爲戰略實施的主要體系之一。

　　這兩個標準是最基本的，如果不符合這兩個標準，說什麼將人力資源當作戰略純粹是好聽而已。

　　人力資源戰略從公司戰略層面分析屬於職能層戰略，它是支撐公司戰略的子戰略，如果公司總體戰略安排上根本就沒有提及或很少提及人力資源戰略在其總體戰略的位置，那麼人力資源最多也就是作爲一項傳統的管理職能而已。

　　公司戰略與人力資源的接口是績效管理體系，公司戰略實施的主要途徑是年度經營計劃。在年度經營計劃中必須要確定公司年度戰略目標體系，目標體系通過人力資源部的績效管理體系實施，戰略管理部在人力資源部的配合下就可以實施戰略調控體系了，績效考覈和戰略調控這兩大體系就構成了公司戰略的運行體系。如果人力資源沒有在這兩大體系中起到作用，甚至說公司戰略制定與運行人力資源部都沒資格參加，那這個公司的人力資源還是停留在人事工作的層面上。

　　在人力資源戰略的整體佈局中，不同公司對人力資源管理流程的劃分是不一樣的。經盛公司對人力資源管理流程的理解可分爲六大模塊，首先是人力資源戰略模塊，包括人力資源規劃模塊、招聘與錄用模塊、培訓模塊、績效模塊、考覈模塊和晉升模塊，這六個模塊基本上涵蓋了人力資源所有的管理內容。不同公司的劃分方法也有所不同，很多公司只重規劃不重戰略。例如招聘與錄用，招聘錄用和人力資源規劃是相關的，沒有人力資源戰略，哪來的人力資源規劃，沒有人力資源規劃，就只能是今天需要什麼樣的人就招聘什麼樣的人，臨陣抱佛腳。因此，許多公司人力資源基本以短期行爲居多。