黨員幹部選人，貴在用當其時、用當其位

黨員幹部選人貴在用當其時、用當其位

作者：李永勝（中部戰區66199部隊政委）

習主席對人才建設問題一直高度重視，在軍內外許多重要會議、重要場合都作出過重要論述。習主席明確指出，我們要樹立強烈的人才意識，尋覓人才求賢若渴，發現人才如獲至寶，舉薦人才不拘一格，使用人才各盡其能。習主席突出強調，好乾部成長起來了，培養出來了，關鍵還是要用。不用，或者用不好，最終等於還是沒有好乾部。

用一賢人則羣賢畢至，見賢思齊就蔚然成風。習主席的這些重要指示和要求，給各級更好地抓人才和幹部隊伍建設指明瞭方向、提供了遵循。用人如器，只有用當其時、用當其位，才能最大限度地發揮人才的最大效益。軍隊人才很多，選人用人首先要樹立正確導向，營造風清氣正的環境，不要因爲選人用人上的問題挫傷廣大官兵的積極性。

各級黨委和領導幹部應牢固樹立擁有人才是最大財富、善抓人才是最大本事的思想觀念，始終堅持正確選人用人導向，努力做到選賢任能、用當其時，知人善任、人盡其才，真正把人才及時發現出來、合理使用起來，爲確保黨在新形勢下的強軍目標如期實現提供堅強的智力支持、人才支撐和組織保證。

1、把堅持德才兼備、實績突出作爲根本着眼和遵循

習主席反覆告誡我們，要堅持從政治上考察和使用幹部，確保槍桿子始終掌握在忠於黨、經得起風浪考驗的可靠人手中。實現強軍夢想，人的因素是第一位的。對黨忠誠，這是軍隊好乾部素質之本，是我軍選人用人的首要條件和“德”的最高標準，這一條必須牢牢把握住，任何時候都不能放鬆，否則軍隊就會有變質變色甚至被打敗被顛覆的危險。

堅持德才兼備、以德爲先的選人用人標準，不僅關乎教化，而且關乎用人風氣。特別是要把對黨忠誠這個“德”考準，把善謀打仗的實績考實。因此，各級必須把德才兼備、實績突出作爲人才用當其時、用當其位的先決條件，作爲基礎和前提來衡量把握。

一是注重長久的品德修養。品德修養是人才的立身之本、成長之基。穩定的價值標準和一貫的行爲準則，是一個人世界觀、人生觀、道德觀等思想觀念的綜合體現。在人所有素質中，品德更具有基礎性、真實性、長遠性、可靠性，更能印證一個人的本質和內涵。

毫不諱言，以往在選人用人上把“德”視爲“軟指標”的現象在一些單位不同程度地存在，集中表現爲唯權不唯德、重德不察德、圖利而輕德，極大地助長了選人用人上的歪風邪氣，破壞了規矩、滋生了腐敗。

一般來說，真正具備大德大才之人，除能擔當大任之外，必定還能經得起“常”“長”二字的檢驗。需要用好選人用人考“德”這根槓桿，把“德”作爲幹部成長進步的必經門檻，真正用好品德高尚之人，尤其要大力選拔那些淡泊名利、心繫官兵、勤勉務實，能經受住時間和歷史考驗的優秀人才。

二是注重基層的實踐磨礪。基層是軍隊的基石，是戰鬥力生成的基礎。“猛將必發於卒伍”“花盆裏長不出蒼松，鳥籠裏飛不出雄鷹”。一個人從成長走向成熟，需要經過必要的臺階、遞進式的歷練和培養，一口吃個胖子、一步登天在現在這個時代是根本不可能的。

實踐證明，在基層摸爬滾打、吃苦吃虧，是優秀人才將來成爲優秀領導幹部的必經之路。大多從基層成長起來的幹部懂基層、接地氣，熟悉體察基層，與基層官兵的距離近、有感情。選用幹部必須眼睛向下，給基層一線成長起來的幹部一個施展才乾的空間，讓基層一線幹部能夠看到希望、看到前途。

三是注重真僞的細緻甄別。白居易《放言》詩中的“試玉要燒三日滿，辨才須待七年期”，經常被後人所傳誦。特別是1971年林彪出逃墜機事件發生後，這首詩在民間廣爲流傳，其中的緣由不言自明。說一千道一萬，選人用人除了“德”的嚴格考覈以外，還要透過現象看本質，全面、辯證、客觀地選人用人。

判斷一個人的好壞優劣，不能只憑一時一事就下結論，不能道聽途說就信以爲真，不僅要看一時言行、更要看一貫表現，只有經過較長時間、大事難事急事考驗才能真相大白。決不能讓那些無實際作爲、善投機鑽營、常弄虛作假的人佔便宜，真正讓具有鐵一般信仰、鐵一般信念、鐵一般紀律、鐵一般擔當的人，德才兼備、求真務實、不事張揚、踏實肯幹的人得到認可和重用。

2、把堅持公平公正、以用爲本作爲重要基調和架構

鄧小平曾深刻指出，“選賢任能是一場革命”。在這場“革命”中，各級要有識才之明、愛才之心、用才之略，堅持五湖四海、任人唯賢，公平公正、公開透明。這需要把握一個正確恰當的準星和基點，否則選拔的天平就會失去重心而發生傾斜，危害甚大、影響甚遠。

用準一個人、激勵一大片，用錯一個人、挫傷一大片，提醒警示的就是這方面的道理。一方面，要從向黨看齊、對黨忠誠、保障打贏的高度來認識和對待。充分認清用什麼樣的人、決定打什麼樣仗的極端重要性和現實緊迫感，以強烈的政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，以對黨的事業高度負責、對部隊建設高度負責的精神，牢固樹立戰鬥力這個唯一的根本的標準。

作爲一級組織和領導，決不能在選人用人上只見樹木，不見森林，也不能用老眼光看人量才，避免出現無法挽回和估量的損失。切實用戰鬥力這把尺子量長短、用英勇善戰這根準繩測曲直，把那些平時穩得住、能幹事，關鍵時刻衝得上去、甚至不怕流血犧牲的幹部，大膽地選出來、用起來，安排在重要崗位上。另一方面，要堅決防止講關係、唯學歷、劃圈子的現象和問題。習主席態度堅決地指出：對那些跑官要官、買官賣官的人，決不能重用；對那些“帶病提拔”“帶病上崗”的人，要堅決清理。

習主席在一次中紀委會議上振聾發聵地講，買官賣官爲什麼屢禁不止？一手交錢、一手交貨，這多容易啊！一些德才平平、投機取巧的人屢屢得到提拔重用，踏實幹事的幹部卻沒有進步的機會。這是搞逆淘汰，傷害了多少好乾部的心！

因此，選人用人必須堅決消除腐朽陳舊、錯誤偏向的觀念，堅決破除用誰都一樣，甚至搞任人唯親、遷就照顧的思想，堅決剔除那些“潛規則”“小山頭”“小團體”的不良現象和問題。任何組織和個人在這方面都要做到不私下內定、不爲關係所惑、不爲人情所擾，做到地域不論遠近一樣看、關係不論親疏一樣待、喜好不論異同一樣心，真正唯纔是舉、任人唯賢，使德、能、勤、績、廉突出者優先，營造科學合理、乾淨清爽的選人用人環境和氛圍。