如何做領導?優秀領導人的18個涵養
如何做領導?優秀領導人的18個涵養
1、口才
有口才的人不僅懂談話,更加懂得凝聽,因爲這樣才能曉得對方的理據和感觸,否則就只有自己輸出而無所得益。此外,說話時要有組織、有條理,分項闡明,切忌結結巴巴,亦不用贅言。
2、招攬人才的技能
識才:先入爲主是人的通病,但以第一印象來權衡員工的價值卻十分不智。
例如古時孟嘗君三千食客中,馮歡只屬於教人瞧不起的三等食客,但當孟嘗君落難之時,肯留下來且幫他捲土重來的也恰是馮歡。
容才:很多大機構的中層管理職員愛用比自己才能差的下屬,免得對自己造成要挾,因而而抹殺了不少人才,不少治理人感到只有自己最傑出,故此旁若無人,有些公司不成文的劃定要員工由低做起,以上種種情況,都很難留住人才。 育才:不要迷信自己的才幹,應一直追求練習,增添自己的成本。同樣地,對有潛質的下屬應供給施展機會及加以培訓。
3、自我深造
世界一日千里,要緊貼社會步調,就不斷學習新的常識。
4、領導的藝術
認定核心目標:首先要認定領導工作的核心目標,而後才依照目標去決議管理方式。
領導要善用魅力:每個首領都有權力、財力和魅力三種“力”,但最上乘的仍是魅力,由於權利、財力都不免會跟着時光消失。理解引導藝術的人,會令跟隨者從他身上學習。他也能挖掘到下屬的才幹,令團隊歸心,一起到達中心的目的。
5、目光遠大
首腦應有弘遠眼光,良好的目標,能力造福社會。
6、資源籌集
慈祥機構每每靠外力籌集善歡,其實只有做好本份,天然會有大批迴報。例如與其每年籌款賬水災,不如用資源防備水災,比處置後事更能取得社會人士的支撐。
7、效力
以起碼的付出失掉最大的效果,等於說一個人做到的事,用多一個人去做便是揮霍。此外,選用適合的人才擔負合適的工作,才能發揮效率。
8、完美工作體系
好的工作效率是指不必架牀疊屋,繞圈做事,以最有效快捷的方法處理事件。例如香港每次呈現問題,政府就愛聘任本國專家想措施,其實本地專家處理本地問題更奏效果,這可算是工作系統的背面例子。
9、培訓新秀
首先是訓練自己,因爲言教比言教更有效,讓追隨者從自己的身上學習,後果更佳。