領袖都是造夢的高手，如何做一個合格的領導？

領袖都是造夢的高手，如何做一個合格的領導？

作者：成傑

亞洲首富孫正義在23歲的時候，得了肝病，整整住了兩年醫院。在這兩年當中，他閱讀了4000本書，平均一天閱讀5本書。

孫正義在讀完了4000本書籍之後，根據自己的讀書心得寫了從事40種行業的發展計劃。他終於明白了自己多年百思不得其解的困惑——要成爲全球首富，就必須從事最新興、最具發展潛力的行業。一出院，他就以堅定的信念決定進軍計算機行業，並從這4000本書中總結出了一套與衆不同的創業方案。於是，孫正義創立了他的公司，這時他的員工只有兩個。

公司開業那天，孫正義站在水果箱上面，跟他的兩個員工說：“各位，我叫孫正義，在25年之後，我將成爲全球首富，我的公司營業額將超過100兆日元！”後來，孫正義驗證了他在水果箱上的誓言，成爲亞洲首富，並一步步向全球首富比爾·蓋茨發起挑戰。

我非常喜歡孫正義的一句話：“人們最初擁有的只是夢想，以及毫無根據的自信，但是所有的一切都從這裏開始！”

1999年年初，馬雲和最初的創業團隊開始謀劃一場轟轟烈烈的創業。馬雲當時對所有人說：“我們要辦的是一家電子商務公司，我們的目標有三個：第一，我們要建立一家生存102年的公司；第二，我們要建立一家爲中國中小企業服務的電子商務公司；第三，我們要建成世界上最大的電子商務公司，要進入全球網站排名前十位。”

當時的馬雲，要錢沒錢，要資源沒資源，連工作的地兒都安在了家裏，可他卻給了所有人一個清晰的“未來”。有了這個“未來”，大家心裏有底兒了，至少他很詳細地構想過大傢伙要乾的事兒了；有了這個“未來”，馬雲及其團隊度過了難熬的創業期；有了這個“未來”，阿里巴巴度過了好幾次生死存亡的危機。之後的故事大家都已經很熟悉了，創辦淘寶網，創辦支付寶，收購雅虎中國，創辦阿里軟件，一直到走向上市。馬雲在一步步地把“未來”變爲現實。

卡耐基說：“企圖心是將願望轉化爲堅定信念與明確目標的熔爐，它將集中你所有的力量和資源，帶領你到達成功的彼岸。”夢想有多大，舞臺就有多大，很多時候，一個人的夢想大小決定着他的未來成就。夢想是一種意念、一種意志、一種挑戰未來的武器，它可以強化信心，可以讓一個人對自我未來的目標產生堅定感，可以激發人們內心的無限潛能。

如果說一個企業是一列火車的話，那麼領袖就是火車頭，火車能夠開向哪裏，很大程度上取決於火車頭。具有遠大夢想的領導最受下屬歡迎，是因爲這代表着自己未來的發展前途不可限量，它能產生無窮的感召力和凝聚力，帶領團隊共同朝着美好的方向邁進。

一個老闆創業，一窮二白，一無所有，能力可能也一般般，可是這樣一個老闆在創業的時候，會有人願意追隨他一起吃苦，根本原因就在於這個老闆有追求、有想法、有幹出一番事業的夢想。

我看到無數的民營企業老闆有一種悲哀，就是經過了5年、8年、10年的努力和奮鬥，從一無所有到應有盡有，有豪宅，有豪車，身價千萬億萬，這個時候，他變得安於現狀，沒有了大的追求。這時，他身邊會出現兩種人，第一種是沒有追求的人，會繼續跟他在一起混；第二種是有追求的人，他們的選擇大多是離開，去找一個更大的平臺發展。

很多老闆不明白，爲什麼我的工資待遇比創業時好很多，辦公條件也比當初好很多，我的產品比以前豐富，品牌影響力比以前大，可是爲什麼有能力的人想幹事的人才越來越少？原因在於有追求的人會追隨有大追求的人，會遠離沒有追求的人。

老闆白手起家、無中生有，靠的是有追求，因爲你的追求吸引了人才。有追求是一個領導人無形的巨大魅力，當一個領導人有追求的時候，他就會有一種無形的能量，會有一種無形的威力。當你沒有追求的時候，你的魅力就會立刻煙消雲散，這就是導致很多人在度過創業期後辭職的根本原因。

另外，很多老闆抱怨員工很懶惰，上班遲到，下班倒積極，工作懶散，任務擔不起。這些老闆並沒意識到一個事實：每天早上叫醒我們的不是鬧鐘，而是心中的夢想。所以，沒有懶惰的員工，只是您的夢想不夠吸引他。只要有夢想，行動上就會充滿無限的可能。有夢想、有追求的人，不用激勵，不用約束，他就會自動自發，並能發揮出最大的潛能。

領導什麼都可以比員工差，但有兩樣不可以比員工差，那就是夢想和胸懷。我們的相貌可以比員工醜，學歷可以比員工低，身高可以比員工矮，但是我們的夢想和胸懷絕對不能比員工小。否則，我們就全盤皆輸了。