妥善協調好領導意見的分歧

　　工作不是兒戲，耽誤不得。然而有些問題本來就有多種答案，不存在誰對誰錯，共識的形成往往只能在結果出來之後，領導之間的分歧很容易影響工作的進程。因此，協調好領導之間的分歧勢在必行。

　　職場中妥善地處理好多位領導之間的分歧是一個值得我們關注的問題。我們所面對的領導，不只是一個人，而是一個集體，每個領導的話都要聽，每個領導的指示都應當執行。如果領導之間的意見一致時，落實起來一般沒有問題。但是，由於領導們的學識經歷不同，性格脾氣不同，觀察問題的角度不同，相互之間意見不一致，甚至相互有矛盾的情況並不少見，在這種情況下，下屬就應該妥善處理。對領導意見出現非原則性分歧的處理方法，有這麼幾種：

　　首先，按“時間先後”來處理。即哪個領導先說了就按照哪個領導的意見辦。這實際上是不等不同意見表達出來就執行，可以避免聽誰的話不聽誰的話之嫌。

　　其次，按“職務高低”來處理。也就是誰的職務高就聽誰的。雖然職級低的領導心裏不高興，但是不能完全埋怨你，即使有意見也擺不到桌面上來。

　　再次，按“實效大小”來處理。也就是你認爲哪個領導的意見更切合實際，更富有成效，就按哪個領導的意見來辦，並把自己的認識向持有不同意見的領導講清楚。

　　最後，按“兼顧左右”來處理。也就是在不違背大原則的前提下，對不同領導的意見儘量照顧到。

　　某單位對營院整修時，兩位主要領導在如何修排水溝上意見發生分歧：一位要求修明溝，認爲這樣節省經費；一位要求修暗溝，認爲這樣美觀。兩位領導的意見都有道理，而且互不退讓，都要機關職能部門按照自己的意見去辦。負責施工的機關幹部便來了一個折中方案，營院道路邊的一半修成暗溝，房後不引人注意的一半修成明溝。既沒有得罪某個領導，又把任務完成了。

　　上面的這幾種方法都是可行的，有些情況下恐怕也只能如此。因爲等領導們的意見統一起來再辦，大概早已時過境遷了。工作畢竟不是兒戲，耽誤不得。而有些問題本來就有多種答案，不存在誰對誰錯，共識的形成往往只能在結果出來之後。當然，這幾種辦法又各有利弊，不能說是最佳的方法。