突破“看客”困境

　　職場上，我們都是一名演員，或許種種原因永遠也不能站在舞臺中央，但我們永遠都不要離開舞臺。一旦淪爲看客，結局就是像上面那位老農那樣以“活着”來自我安慰。要做主角，第一步就是得去爭取有戲可演，哪怕一開始只是個跑龍套的。

　　職場上，有一類人往往被旁人所罵：他什麼本事沒有，只會佔着茅坑不拉屎。但罵人者有否想過，佔着茅坑，本身就是一種本事，爲什麼他能佔着茅坑而你卻不能呢？只是罵人而不努力去佔，無異於看客。人微言輕，古今中外都是一樣，要想發揮影響，施展才華，你就必須晉升。從主動權的角度說，某個位置你沒佔着，辦事得看人眼色，求人幫一把，你佔着了，至少辦不辦事的主動權在自己手上。

　　要想盡快晉升，就不能把精力與時間過多地花在那些並無實質意義和作用的事上。重複一下前面章節中的一個例子。

　　某個網絡公司，老闆經常出差，所以請小王代管。老闆說，“公司需要一個辦公室主任來處理公司的日常事務，現在公司是把你作爲副總在培養”。作爲辦公室主任和未來的副總，小王有心爲公司盡力，在發現網絡中心經理的種種違規行爲後，他向老闆投訴，但老闆卻沒有采取措施，網絡中心經理還一如既往地利用公司資源獲取自身利益。小王發覺自己既不能處罰他，又不能開除他，只好睜隻眼閉隻眼算了。公司運營既然管不了，小王從內務開始抓起，他頒佈了一個公司衛生制度。但由於涉及到網絡中心經理手下的人，經理便去老闆那裏訴苦，說網絡中心技術人員工作時間寶貴，衛生不應由他們親手做。老闆覺得有理，說：“是啊，他們要專心搞技術開發啊。”於是，施行了半個月的衛生制度就此夭折。從此，小王對整個公司的衛生環境一概不管，他想：髒也不只髒我一個……

　　支撐了半年，小王心裏的挫折與委屈越來越深。他認爲老闆一是外行，二不懂管理，網絡中心經理又會在老闆面前裝乖巧，而自己沒有經驗，很多時候只憑一顆忠心，以爲反正是替公司着想，而中了網絡中心經理的彎彎道兒。既然做什麼也白搭，只會辛苦受氣，於是小王辭職而去，後在新公司做了一名文員。

　　這個故事裏，除了小王本人的“受害者心態”以外，他還失誤在把時間與精力浪費在對公司發展沒有任何實質意義的事情上，比如搞衛生制度，這自然得不到老闆的大力支持。他這個辦公室主任，淪落到辦公室清潔主管，不能說老闆開始不器重他，但他的作爲，實在不是一名合格的管理者。