什麼樣的人適合創業？

什麼樣的人適合創業？

當今的中國社會正處於一種急劇的轉型階段，我們轉型的目的是面向未來，讓我們的實體經濟擁有真正可持續發展的能力。推動我們實體經濟的轉型離不開兩個重要的方面：一是創新，另一個就是創業。

在這篇勵志創業文章裏，我們來探討一下什麼樣的人適合創業。

我們知道蒼天大樹往往發芽於一個很不起眼的種子，30年前沒有人知道谷歌和Facebook，當然大名鼎鼎的百度、阿里巴巴都還沒有出生。偉大的公司往往來源於創始人某一個商業機會的一個洞察，換句話說對商業機會的判斷能力和把握是創業最核心的競爭力，當年作爲中學老師的馬雲做到了，當年年輕的李彥宏和馬化騰也做到了。有人說商業機會對創業的重要性是怎樣強調都不爲過，但是關於商業機會這件事，我們建議不僅要看媒體和投資人說了什麼，我們更要關注那些沒有說的，但至關重要的話。我們相信立志創業的你必須充分的研究和領會下面五個方面：

第一，商業機會的發現和成功的創業往往來源於你真心熱愛的領域。

如果你發現的商業機會只是源於你和一幫狐朋狗友一起吹牛、喝酒，喝高了以後覺得某件事情可操作，基本上這件事能做成的概率跟你被雷劈中的概率差不多。立志創業者是否真心熱愛某一領域，願意不計成本投入大量時間學習，試錯，檢驗的標準之一就是你是否已經在這個領域做出了令人刮目相看的幾件事，或者擁有了豐富的閱歷。請記住在你所熱愛所瞭解的領域創業，你所積累的資源和對行業的深刻認識更容易派上用場，而這些能有效的增加你創業成功的機率。

第二，OTO憑的是對行業的瞭解和理解，不僅僅憑藉技術實力。如果你指望利用互聯網效率改動傳統行業，你就大錯特錯了，因爲主要的瓶頸往往不是互聯網團隊的實力，更多的考驗是作爲創業者的你對於傳統行業利益格局，人性和市場規律的理解程度。例如所有的生產企業和使用者都期待着將化工品的買賣放在互聯網平臺交易（去掉貿易商），爲什麼到今天爲止全世界都發現不了行之有效的化工品互聯網交易平臺，尤其是對那些精細化工品？在中國，京東和淘寶都已經成功的做到了。甚至將一支牙刷送到你的家中，而爲什麼面對當今物品價格遠高於牙刷之類的精細化工品，他們卻一愁莫展。

第三，難度守恆定律，門檻低的行業其實創業更難。

目前從行業集中度來看，我們發現互聯網領域的遊戲市場，在線旅遊類的創業與傳統行業中的餐飲、服裝市場貌似存在相似之處，都屬於市場巨大，但行業集中度低，存在大量中小企業，用戶體驗存在極大的改進空間。這些領域創業者往往樂觀的認爲，自己的互聯網企業可以藉助所謂成本優勢迅速成長，打破現有利益格局，結果往往以慘敗告終。其實我們可以反過來想，互聯網+這一領域目前的巨頭們爲什麼都沒有可能完成市場整合，難點有可能是技術，有可能是投入，也有可能是利益分配，但我個人認爲，對行業的深刻理解和把握纔是完成市場有效整合的難點所在。

第四，差異化，差異化，還是差異化。

我們以互聯網企業數據庫IT桔子爲例，這個項目選擇的切入點就非常的好，他們沒有選擇一接近紅海的創業媒體市場，而是選擇國內競爭對手非常少的IT互聯網企業相關的數據服務，再引申出線下活動品牌，他們實際上與美國的Bloomberg相似。