陳天橋：成功離不開正確的戰略抉擇

任何一個成功的公司，都離不開正確的戰略抉擇。邁克爾·波特曾經在《什麼是戰略？》指出：戰略就是在競爭中作出取捨，其實質就是選擇不做哪些事情。因此，企業面臨經營管理中的戰略取捨時，都會傾全力而爲，慎重抉擇。

然而近年來，企業家們發現，執行層面中暴露的問題其實才是決定企業戰略成敗的關鍵因素。

日前，盛大網絡公司董事長陳天橋在“江西財智名家論壇”演講時，將戰略執行中經常出現的問題歸爲三類：溝通；授權和集權；戰略佈局和執行力。他同時坦言，盛大在戰略轉型的具體執行中也遇到了同樣的問題，並採取了各種積極解決方案。

管理溝通是戰略執行的基礎

管理溝通是一個企業運行的基礎，也是戰略執行的基礎。

在演講時，陳天橋就此提出，溝通不僅是一個創業企業的基本精神，更需要不斷積累。否則，溝通只會像無法聚沙成球的沙丘遇風則散，無法起到應有的作用。他回顧，在盛大創業初期，整個公司的溝通是非常暢通的。但隨着公司壯大、人員增加、管理環節增多，溝通的效率也開始降低。盛大高層對此十分重視，通過積極努力逐步積累建築了良好的溝通平臺，包括開設總裁接待日和專用郵箱，後備幹部的選拔和培養，成立專門的培訓部，建立行政副總和百多名中層幹部的溝通體系等，最終較好地維持了公司溝通體系的順暢。陳天橋還談到：由於盛大在納斯達克上市的特殊性，也使本公司的溝通體系有其獨特性。如爲了保證讓投資者在第一時間知道公司經營的相關信息，實行了嚴格的梯度和時效保密制度，哪怕是公司內部的員工也無法獲知和其本職工作不相關的信息。所以有的員工從外部知道公司相關信息時，還以爲是公司的內部溝通出現了障礙。可見，公司的這種特殊性也同樣需要讓員工有所瞭解，從而保障常年溝通的`順暢。

執行力又是決定企業成敗的重要因素

在談到授權與集權問題時，陳天橋將其總結爲一句話：“集權和授權的實質是管理權力收與放的平衡。因此領導者對於下屬既要充分信任，也要掌握權力配置的平衡關係。”事實上，這歷來是企業在戰略執行中經常遇到的困惑和難題。陳天橋認爲，集權和分權兩者彼此對立而又互相依存，不存在絕對的集權，也沒有絕對的分權，不能簡單地用“好”或“壞”來加以評判，也並不存在着普遍的標準。所有的管理者必須自己把握平衡，判斷在不同戰略階段應當分權或集權到什麼程度，而不同戰略階段也應該有不同的權力平衡原則，不能一概而論。這個源於實踐的心得再次表明，一個優秀的企業家和管理者 應該在企業發展中動態地進行權力平衡，而非教條地照搬所謂經典的管理方法。

盛大實行戰略轉型中，有人不理解，也有人潑冷水。陳天橋坦言，這些他都可以不在意，但他最擔心的，就是盛大一些人還沉溺於過去的成績和輝煌中，表面贊成轉型，而實際不執行。這也是盛大目前所面臨的大問題，即戰略佈局和實際執行力。而解決這個嚴峻的問題，關鍵在於度的把握。

實質上，執行力指通過一套有效的系統、體系、組織、文化或技術操作方法等，把決策轉化爲結果的能力。目前，“執行不力”是我國企業界的通病，但執行力又是決定企業成敗的重要因素，是企業核心競爭力形成的關鍵。因此，如何提高執行力，已成爲衆多企業思考的主題。陳天橋此次提到的“度”，是指戰略和執行相配合的程度，就像盛大提倡的“小步快跑”，只要戰略定了，哪怕戰術的制定上還沒有跟上，也要立即按已確定的戰略方針去執行，否則必然會出現公司頭尾不一致甚至“南轅北轍”的情況，最終導致戰略失敗。

一切從盛大的實際問題出發

陳天橋這些精闢戰略執行理念和企業管理觀點，給出了盛大戰略轉移的解決方案。它不僅從盛大的實踐和遇到的問題出發，而且具有很高的普遍實用性。雖然這些解決方案並不能讓盛大在執行層面上一勞永逸，但隨着“戰略上創新，戰術上學習”策略的繼續執行，一定能讓盛大獲得新的突破，走向新的成功。

我們除了期待以陳天橋爲代表的中國本土企業家的不斷成長，更期待能全球化過程中，靠自身努力成長起來的世界級中國企業。