關於執行的勵志精選
> 列表經典勵志故事:執行
2022-06-25在美國有位退伍軍人,他在戰場上負了傷,當他回到地方的時候,年齡也比較大,再加上負傷,成了一個殘疾的退伍軍人。所以找工作變得非常不容易,很多單位都拒絕了他,而每一次他都邁著堅定的步伐,繼續尋找可能的機會。這一次,他來到了......
造成執行不力的16種原因
2010-01-22造成執行不力的16種原因1、目標不確定還記得高露潔的廣告詞嗎——我們的目標是沒蛀牙!目標很明確,把目標再放大令牙齒更加堅固。有了明確的目標,做事情才會有方向,所以在談執行力的時候,先明確我們要做什麼,正確......
完美的執行是不需要任何藉口的
2020-11-06完美的執行是不需要任何藉口的美國西點軍校有一個久遠的傳統,遇到學長或軍官問話,新生只能有4種回答:“報告長官,是”;“報告長官,不是”;“報告長官,沒有任何藉口”;“報告長官,不知道”。除此之外,不能多說一個字。比如,學長問:......
創業,請不要用執行上的勤奮來彌補決策上的懶惰
2018-02-27創業勤奮,是最無奈的掙扎!好馬配好鞍,好船配風帆,企業中,經常出現的怪現象是:產品很好,營銷卻不配套;穿新鞋走老路,拿老瓶裝新酒;讓汽車拖著飛機跑,卻還抱怨汽車不給力……而這些,也不過只是諸多問題中的一點點罷了。......
執行智慧觀後感
2008-10-09執行智慧觀後感(一)通過觀看執行智慧,我懂得了執行力的重要性,執行力對於一個企業來說是關鍵,也是衡量一個人能力的重要法寶。首先,服從是執行力的先決條件,沒有服從執行力只是空談,我們無論是在公司還是在其他的團隊,都必須服......
贏在絕對執行
2010-02-19贏在絕對執行聯想在1999年進行ERP改造時,業務部門不積極執行,使流程設計的優化無法深入。長此下去,聯想必將癱瘓。最後柳傳志不得不施以鐵腕手段,才殺滅企業內部試圖拖垮ERP以保全既得利益的陰暗心態。柳傳志在一次會議上......
切實執行你的創意
2019-10-16記住下面的兩種想法:第一,切實執行你的創意,以便發揮它的價值,不管創意有多好,除非真正身體力行,否則永遠沒有收穫。第二,實行時心理要平靜。拿破崙·希爾認為,天下最悲哀的一句話就是:我當時真應該那麼做卻沒有那麼做。......
決策在於能否執行
2006-06-18決策完美了,機會卻沒了如果凡事都要求考慮得很完美以後才願意付諸行動,那麼,不僅會降低效率,還會失去很多機會。一群老鼠吃盡了貓的苦頭,於是召開全體大會,號召大家貢獻智慧,商量對付貓的萬全之策,爭取一勞永逸地解決事關大家......
職場創新,執行是基礎,細節是關鍵!
2012-05-01執行是基礎,細節是關鍵!執行不到位十個等於零。一、有工作沒努力等於零對於每位員工來說一定要學會珍惜,學會感恩。經濟下滑的情況下更應該珍惜當前的機會。千里之行、始於足下,懂得把握機會的人才會笑到最後,有了工作如果......
贏在執行的經典勵志文章
2022-05-10最近一期的《讀者》開篇有段短文,名為“服從的意義”,講了一則小故事,讓我很受觸動,故事摘錄如下:1976年6月27日,巴勒斯坦游擊隊劫持了一架法國航空公司的大型飛機,並將機上105名以色列人扣押在烏干達的恩德培機場的候機大廳......
及時的執行措施
2019-08-08僅2000年一年,財富500強的前200名公司中就有40家的CEO被迫離開—不是退休,而是被解僱或被迫辭職。當美國最強有力的商業領袖中有20%出現這種情況的時候,那一定是出了什麼問題。這一趨勢一直持續到2001年,而且很可能......
創業是沒有完美的想法和計劃,只有執行時不斷的補丁
2013-11-01創業是沒有完美的想法和計劃,只有執行時不斷的補丁!作者:隱藏的力量來源:網易部落格-李濟安創業部落格開篇潑點冷水:大部分的創業想法一開始都是十分不靠譜的,都是滿懷對理想中的未來充滿憧憬,覺得所有人未來應該是這樣,客戶對這......
贏在細節成在執行
2010-08-16贏在細節成在執行有人說成功沒有祕訣,只有兩個字:堅持。但我認為還要加上一個很重要的特質,那就是注意細節。對於那些凡是覺得自己每天上班都壓力沉重、痛不欲生者,或許想想下面這句話心裡就會好過一些:每一天都很辛苦,可是......
執行漸趨成熟
2019-08-08實際上,許多企業的領導人已經開始在執行和結果之間建立聯絡。即便在康柏公司解僱了法伊弗之後,公司的創始人和主席本·羅森也不得不承認公司的戰略並沒有問題。根據他的觀點,問題在於如何執行,如何落實計劃,從而使公......
執行是企業領導者的工作
2019-08-08很多企業領導者都認為,作為企業的最高領導者,他不應該屈尊去從事那些具體的工作。這樣當領導當然很舒服了:你只需要站在一旁,進行一些戰略性的思考,用你的遠景目標來激勵自己的員工,而把那些無聊的具體工作交給手下的經理們......
企業運營執行不力的原因
2022-05-231、目標不確定還記得高露潔的廣告詞嗎———我們的目標是沒蛀牙!目標很明確,把目標再放大令牙齒更加堅固。有了明確的目標,做事情才會有方向,所以在談執行力的時候,先明確我們要做什麼,正確定位目標後,目標......
制度是絕情的,管理是無情的,執行是合情的
2014-10-06制度是絕情的,管理是無情的,執行是合情的如果真的愛你的夥伴,就考核他,要求他,逼迫他成長,如果你礙於情面,低目標,低要求,養了一群小綿羊,這是對夥伴前途最大的傷害!因為這隻會助長他們的貪婪、無知和懶惰。讓下級因為你而成長,擁......
什麼叫執行?這就是執行
2013-02-28什麼叫執行?執行力就是成功的捷徑!在美國有位退伍軍人,他在戰場上負了傷,當他回到地方的時候,年齡也比較大,再加上負傷,成了一個殘疾的退伍軍人。所以找工作變得非常不容易,很多單位都拒絕了他,而每一次他都邁著堅定的步伐,繼續......
什麼叫執行?這就叫執行!震撼!
2017-09-28什麼叫執行?這就叫執行!震撼!在美國有位退伍軍人,他在戰場上負了傷,當他回到地方的時候,年齡也比較大,再加上負傷,成了一個殘疾的退伍軍人。所以找工作變得非常不容易,很多單位都拒絕了他,而每一次他都邁著堅定的步伐,繼續尋找可......
沒有服從就沒有執行大綱
2019-05-22有位老闆對我說:我的思路已經到位,關鍵是下面的員工跟不上。總部制定了策略、計劃,總是不能在分公司有效執行,分公司總認為總部的方案不好,叫他們自己出方案,他們又做不出來,即使做出來,也沒有任何專業性,讓你沒辦法批准。剛開......
沒有服從就沒有執行
2019-05-22有位老闆對我說:我的思路已經到位,關鍵是下面的員工跟不上。總部制定了策略、計劃,總是不能在分公司有效執行,分公司總認為總部的方案不好,叫他們自己出方案,他們又做不出來,即使做出來,也沒有任何專業性,讓你沒辦法批准。剛開......
拖延:漂亮的計劃,不漂亮的執行
2006-09-22拖延:漂亮的計劃,不漂亮的執行期末臨近,欠下的債一股腦襲來。之前拖延所導致的種種惡果,滾雪球般迴圈放大。究其原因,無非是人走向社會化,或進入所謂精英教育體系之後,不會再給你任何犯錯的機會。錯了便只能加倍彌補。出來混......
切實執行你的夢想
2019-07-041.世界不會在意你的自尊,人們看的只是你的成就。在你沒有成就以前,切勿過分強調自尊。2.你不會一離開學校就有百萬年薪,你不會馬上就是擁有公司配屬手機的副總裁,二者你都必須靠努力賺來。3.你要懂得:在沒有你之前,你的父母......
執行,不找任何藉口
2014-06-29人生的時間是有限的,我們應該時刻為成功做準備。但有的人從小養成了拖拉的習慣,並常常用一些漂亮的言辭來掩蓋,說什麼我正在分析。可是數個月過去了,他們還在分析,而沒有絲毫執行的跡象。他們沒有意識到,他們正在受到某種被......
執行是一門學問
2019-08-08人們通常都是從戰術的角度來考慮執行問題。這本身就是一個大錯誤。戰術是執行的核心,但執行不等於戰術。執行是戰略的基礎,所以它必須同時成為戰略的決定因素。如果不考慮企業的執行能力的話,任何領導者都不可能制定出真......