李彥巨集勵志人物文章

2005年，李彥巨集加入了中心電視臺經濟半小時特殊節目——CCTV中國經濟年度人物評比翻新論壇，並發表了報告。他回想道:“2000年初，百度開端創業，實在全部的程序並不像大家設想的那樣一路順風。良多記者都感到，百度的成長太順了，聽到的都是好新聞，一路走來，老是給人以驚喜。然而事實上，百度的路，每一個百度內部的員工跟熟習百度的人都能感到到是十分艱苦的。”

是的，在網際網路寒冬中成破、遭受盈利模式窘境、捲入版權訴訟糾紛、面對Google直接挑釁……百度的難關切實不少。然而，李彥巨集卻留給了咱們“一路順風”的印象。一路崎嶇依然好訊息一直，這都要源於李彥巨集的居安思危、防患未然。

在中國的貿易圈裡有這樣一句風行的話:“能借到錢的就是爺”。因而，我們見慣了那些拿著銀行借款或者投資人的心血錢大肆浪費的例子。這一點連一貫精明的國外風險投資商也在中國跌過跟頭，有的投資物件拿到錢之後不論公司發展如何就大手大腳地開始亂花，成果，他們的公司大多短命而亡，投資人的錢也血本無歸。

“我所見到的創業型公司前提是無比艱難的，我當時斷定美國的風險投資商在中國會吃大虧。”李彥巨集看到了這所有，但他的百度不是燒錢機器，而是要成為賺錢機器。

百度初創，李彥巨集勝利守信於危險投資人，超份額地實現?融資義務。最初，他的.打算是用100萬美元的估算花半年，但投資商給了他120萬美元。一下子多了20%的資金，李彥巨集卻仍然漠然如初，不涓滴的悲痛欲絕。熟悉底細的徐勇說，當時李彥巨集給公司員工們的說法是這120萬是要用一年的錢。

用半年的開銷辦一年的事件，這是李彥巨集的作風。他以為，這樣能夠保障有一半的錢仍舊在本人的控制之中。在這樣的情形下去向投資人借錢，你就會立於不敗之地。由於“就算借不到，我的公司也不會立刻垮掉”。也恰是這樣的精打細算，李彥巨集落得個“摳門老闆”的名稱。

李彥巨集愛護投資人的錢，投資者也更?意將大筆的資金投向百度，2001年9月，1000萬美元已經到了賬上。第二年初，為了和公司的範圍與形象相配合，李彥巨集終於拍板將百度從北大資源賓館搬到位於北京市海淀區北四環中路的海泰大廈9層。對百度來說，這是新生企業進級的一次象徵。

新辦公場合應當有新景象，李彥巨集也著實斟酌過順便給百度換一批裝備，許多企業都是這麼幹的。但是，他終極還是沒有這麼做。老百度員工回憶說，最讓他們歷歷在目的，還是在百度辦公室內大批租用的印有“Best”字樣的桌椅等辦公裝置。“Best是上一家在這裡辦公的公司，後來搬走了，我們就以比擬低的價錢把一些能用的貨色都租了下來。”李彥巨集坦然地說明道，自己通過這種能省就省的措施為投資人節儉一些錢。

李彥巨集的摳門堪稱“名聲在外”了，精打細算成為了他度過難關的有力保障。就算今天，不缺錢的他仍是不會亂花錢。事實上，懂得他的人都曉得，與其說小氣，不如說他是愛好讓每一分錢花得更值