企業組長職位競聘演講稿

導語：競聘者要對競聘崗位的理解與認識要有新意，要作到思想觀點新，思維角度新。競聘者要多關注和研究新形勢，新動態，新情況，新問題，得出新結論。對大家一直以來理解的某崗位職責提出自己新的思想觀點，也可以運用不同思維方式，從不同角度出發，提出自己對崗位的認識與見解，令聽者耳目一新。這裏本站的小編爲大家整理了三篇企業組長職位競聘演講稿，希望對你們有幫助。

各位領導、各位同事：

大家好!

首先感謝行領導爲我創造了這次公平競爭的機會!當我站在這個競聘演講臺上的時候，特別是聽了__x行長的動員報告後，內心不僅充滿了捨我其誰的信心，同時也做好了勇挑重擔的準備。

多年銀行工作的 實踐，使我對這次競聘更加充滿了自信。近年來，本人在總行和行長室的正確領導下，站在國家利益和國家金融政策的立場上，勤勤懇懇工作、踏踏實實做人，在謀求銀行與企業“雙贏”方面作出了不懈的努力。我所分管的企業，從未發生超期結算資金、擠佔挪用和其他不合理佔用貸款，並超額完成了市行下達的消化掛帳佔用貸款指標，較好地維護了農發行良好的社會形象。

特別是被安排到信貸部門工作後，我負責東片5家糧食企業的信貸工作，在對企業逐家進行資格認定、信用評估、現金庫存覈定的同時，能認真調查發放每筆貸款，規範貸款手續，嚴格庫存檢查，對回籠的貸款也能及時收貸收息，通過全過程監管，基本做到了“放得出、收得回、有效益”。能取得這些成績，我真誠感謝這麼多年來行領導爲我提供的一個又一個平臺，我也深深感謝各位同仁給予我的支持與配合。正因爲你們，才使我擁有足夠的信心和底氣，站到這個演講臺上，定向競聘包片糧食信貸一組組長這個崗位。

如果競聘成功，我職責的定位是：組織安排本組人員實施對包片企業貸款的資格認定、信用評估 、現金庫存覈定;做好貸款的調查、審查和檢查工作，強化貸款發放、庫存檢查、回籠歸行、收貸利息拆分全過程的管理、指導、考覈;對完成本組經營目標任務負責，做好全轄貸款風險的防範，嚴格執行出庫報告制度，貸款全額歸行，按規定拆分收貸收息，努力拓寬信貸業務;同時做好行長室和部室分配交辦的其他工作。

如果競聘成功，我工作的目標是：貸款發放合法合規、手續齊全，“放得出、收得回、有效益”;出庫報告、臺帳登記等基礎資料達到規範化要求;回籠歸行、信貸庫貸比、收貸率、收息率等經營指標達100%，全年企業消化掛帳佔用貸款下降7%，人均有效資產增長15%，超期結算資金、擠佔挪用、其他不合理資金佔用及不良貸款零增長，有效資產抵押達85%，不超範圍發放貸款;糧食貸款按規定時間結零，每月銀企購銷存勾對相符，每月對全轄進行經營分析並彙報;本組發案率爲零。

如果競聘成功，我履職的思路是：第一，準確把握政策。在目前農發行執行政策難度加大、信貸管理日趨複雜的情況下，從實際出發，認真執行“以銷定貸、以效定貸”的信貸政策，積極支持企業收購非保護價糧棉，同時，努力爭取分類信貸，對外部環境好、歷史問題基本解決的企業，支持企業做大做強;對基礎和環境較差、歷史遺留較多問題的企業，加強風險防範，通過擴大增並貸款的辦法，逐步盤活存量;對經營效益好、信譽度高，或擁有長期穩定購銷渠道的企業，要重點培植，在貸款投放上優先考慮。第二，加強業務學習。要加強業務知識和業務技能的學習和更新，全面系統 地學習總、分行制定下發的各項基本管理制度，使自己更加勝任本職工作。同時認真學習和全面落實崗位責任制要求，規範工作程序和操作行爲，要在“學用結合”上下功夫，增強運用理論解決實際問題的能力，努力實現基礎工作“零缺陷”，業務工作“零差錯”，服務工作“零距離”。第三，樹好自身形象。以鄧小平理論和“三個代表”重要思想爲指導，文明待人、以禮待人、與人爲善、協同工作，特別是在基層所站工作時要注重自身的形象，維護我行的整體形象。另一方面，在工作中要繼續發揚以往好的作風、好的傳統，按照“嚴格、規範、謹慎、誠信、創新”的十行風要求規範自己，在求真務實中認識自己，在埋頭苦幹中實現價值，不辜負領導和同事們的期望!

尊敬的各位領導，各位同事!我要說的是：給我一個平臺，我一定會做得更精彩!請大家相信我!

謝謝大家!

各位領導、各位同事：

大家好!

今天我懷着無比激動的心情，來競聘一採隊班組長一職。首先我爲我能夠工作在__煤礦的大家庭裏感到十分榮幸，同時要感謝礦委領導給予我們這次鍛鍊和提高自己的機會。此次競聘，我主要是爲了響應制度改革的召喚，積極實現自己的人生價值，爲__的發展奉獻自己的能力和熱情。

我認爲，競聘一採隊班組長，我有如下四個方面優勢：

一、較爲豐富的管理工作經驗。來競聘之前，我在一採隊工作，擔任經採隊骨幹，掌握了基本的管理知識和經驗，得到了大家的信任和好評。

二、良好的思想政治素質。良好的思想政治素質和職業道德，是指導我們工作的動力和指南。作爲一名管理人員，工作中，我盡心盡力，盡職盡責，及時將發現的問題積極主動地與上級領導溝通，確保採面安全生產。自去年以來，共發現一般問題24次，未發生一起安全事故。

三、勤奮好學、持之以恆。憑着不懈努力，__年底我考取了班組長資格證書並在__年x月份去的煤礦中級資格證書。

四、以身作則，樹我站良好形象。我在工作中與職工打成一片，不粗口白話，視礦工爲兄弟，經常與職工做思想工作。

俗話說：“沒有落後的員工，只有落後的領導。”班組是企業最小的細胞，班長也是企業最小的“領導”。班組長是班組的代言人。一個班組沒有一個好班長，就形成不了團結、和諧的戰鬥集體;上級的各項指令、任務就不會有力地貫徹執行;在工作、生活中的疑難問題就無人去解決。

班長是班組建設的組織者，要帶出一支有理想、有道德、有文化、有紀律的員工隊伍，就要靠班長來組織實施。針對當前班組管理存在的問題和不足，要實現由過去的“被動型、滯後型、服從型、應付型、矛盾型”向“安全型、學習型、創新型、效益型、和諧型”的轉變，我認爲要從以下幾個方面下功夫：

一、加強班組文化建設，打造巾幗文明示範崗。

首先，深入開展“百日安全無事故”活動。其次，以“提高崗位技能、禮貌用語”爲口號，爭當崗位技術能手。最後，以“創建標準化工程”爲主線，把班組力量凝聚起來，把隊伍素質強化起來，把單位形象樹立起來，把班長職能、作用發揮起來。

二、班組長要發揮好組織協調作用。

任何工作都需要班長與班員周密協調、密切配合，才能凝心聚力、整體推進。因而班組長必須具備良好的組織協調能力，該管的事情要切實負起責任，該及時處理的事情決不拖延，該本班組管的事情決不拖泥帶水[]。

三、班組長要技術全面，業務精通，並能以身作則。

班組長應善於學習，不斷提高。小事不讓領導操心，大事做好領導助手。要做到“一專多能”，在管理上敢說敢管敢當，在業務上又很精通。這樣才能發揮班長的表率作用和做好領頭人。

四、班組長要勤交流、多溝通，作風民主，善待每一名班組成員，營造和諧氣氛。

做爲一名班長，只有通過交流才能瞭解班員更多真實的想法，多去關注、關心他們的困難。用實際行動關愛班組成員，不僅要關心班員的工作，更要關心她們的生活。要讓班員感受到班長的作用，就是要讓班員認識你，感受到你的存在，感受到你作爲一名班長在爲她們解決困難。這樣，班長的作用才能發揮出來，班員有什麼困難也會想到你。

當然，在班組管理過程中，時不時也會發生一些矛盾，這時需要班長用公平、公正和真誠的態度去溝通、交流，最終化解矛盾，拉近班長與班員的距離。

五、班組長要嚴要求、抓管理，班組定製度要務實管用。

俗話說，沒有規矩，不成方圓。一個班組沒有規章制度，就沒有約束機制，就形成不了班組文化。要建立一套科學、完善、與時俱進的職能、崗位職責分工、工作流程以及班組工作標準和獎罰制度。同時，要確保制度和標準是規範的，實施過程是可行的，班組成員是認可的。只有這樣，才能保證整個管理制度體系運作規範。

六、班組長要嚴格執行規章制度。

在班組長日常管理中，首先要嚴格要求自己。其次，要敢管，不怕得罪人。

七、班組長要善於總結經驗教訓。

不反思工作中的疏漏，就不能創新發展。不總結教訓，就不能發展前進。

無論這次競聘的結果如何，我都將坦然面對，揚長補短，全面履行好崗位職責，決不辜負領導的信任和姐妹們的厚愛!

以上是我的競聘演講，敬請各位領導、同事批評幫助!

尊敬的王經理，各位領導：上午好!

我叫__，26歲。我對自己能在移動公司這個大家庭裏快樂成長，感到十分榮幸;同時，感謝公司領導採取競聘上崗的用人機制給了我這次可以充分展示的機會。我競聘的是營業廳營收組長崗位。

自__年進入移動公司，一直在營業廳工作，2年營業員、1年值組長、5年營收組長。工作以來，在公司領導的關心指導下，在同事的支持幫助下，踏實工作，大膽負責，對公司交辦的各項任務均能圓滿完成，敢於在工作中提出自己的意見和建議。自負責營業廳以來，營業廳的成績每年都在一步一個臺階的提升，良好的服務態度，不斷受到各界客戶的的好評，當然這些成績只能代表過去，在以後的工作中我會加倍努力。

參與這次競聘，我深感機遇和挑戰並存，我願在求真務實中全面認識自己。結合本人工作實際及及5年的營收組長工作經歷，我認爲我競聘此崗位具備一定的優勢。

一、有強烈的事業心和吃苦耐勞的敬業精神。

自加入移動公司的那天起，我就立志把全部精力奉獻給我所熱愛的移動通信事業。工作起來不辭辛苦、無私奉獻，8年時間裏，使我養成了吃苦耐勞的優良品質、雷厲風行的工作作風，這是幹好工作所必須的基矗

二、組織協調能力強、辦事效率高。

5年營收組長的工作經歷使我逐步成熟。在工作中牢固樹立了大局意識，工作靈活果斷，無論是和客戶、市公司檢查人員，還是和其他部門間，總能把關係協調的較好，確保了營業廳的業務發展和服務水平始終處於健康、高質量的狀態。工作中，有良好的時效觀念，對公司交辦的任務，力求用最短的時間、最高的質量，達到最佳的效果。

三、最重要的一點，我有強烈的進取心和永不服輸的精神。

自參加工作那天起，我就給自己定下目標：無論做什麼，幹，就要幹好，就要做得比別人優秀，我相信自己的能力，我自信，經過努力，我一定能成功!

營收組長是管理者，更是執行者，上傳下達，不僅要貫徹執行公司計劃、方案，又要發揚團隊精神，充分調動全體營業員積極性，確保工作的有力實施。堅持“上爲領導分憂、下爲營業員服務”的原則，把爲領導分憂和服務於營業員作爲工作的出發點和落腳點。

5年來組長的工作經驗告訴我該如何更好的處理與客戶的關係，如何和客戶進行溝通，在處理和溝通的過程中讓我學到了更豐富的社會經驗，同時我也讓客戶更堅定的信任：“中國移動”纔是最值得信賴的網絡運營商。

做爲營業廳營收組長，光有良好的品行和客戶緣是遠遠不夠的。營業廳要運營、要發展，得有一套完善的管理和發展業務的方案，我會根據每月公司下達業務的數量及目標，做好自己的工作筆記，把考覈內容及完成目標記錄在案，給每位營業員定任務，讓她們知道自己工作的重點。在業務宣傳方面，讓每個營業員樹立主人翁意識，只要能接觸的社交範圍，主動巧妙的推廣我們目前最新的優惠政策。

做爲營業廳組長，應有善於發現的眼睛，及時發現營業員的發光點，培養其善長處，以一個公正、公平的形象樹立在營業員心目中，成爲她們的朋友，以心換心，知道我們上班是好同事，下班是好姐妹，在一個高質量、高素質的氛圍之下，我們工作的很融洽，服務的很用心，業務發展更會突飛猛進，服務質量就隨之更上一層樓了