成功,先要彎下腰
臺商羅田安30歲時,就已經成爲了十幾家企業的董事長。
八十年代初,羅田安靠倒賣牛仔褲,賺取了人生的第一桶金。1992年,羅田安意氣風發,在臺灣和大陸,一口氣開了十幾家公司,涉及服裝、餐飲、學校、建築、證券、運輸、食品、煤礦等七八個行業,可謂是“遍地開花,全面出擊”。上海的克莉絲汀蛋糕店,是他當時諸多投資中,最小的一筆。
那個時候,被稱作“亞洲四小龍”之一的臺灣,整個大的經濟環境正處於騰飛時期。有幸踏着這個騰飛的浪潮和節拍,羅田安的財富和事業也演繹着加速度的膨脹和“騰飛”。他的資產迅速飆升到幾個億。“我三十幾歲就開凱迪拉克,有很多的助理、祕書。數不清的朋友圍着我轉,每天都有接不完的應酬,吃飯喝酒,一擲千金……”羅田安一如皇帝般風光奢華,呼風喚雨,不可一世。只要聽說某個東西賺錢,就瀟灑地一昂頭、一揮手:投!
“風光”使得羅田安有些飄飄然,自我感覺頗爲良好,驕傲張狂、自信大膽。可是,由於投資過於分散,1998年亞洲金融風暴來臨的時候,羅田安的資金鍊斷裂,幾乎所有的投資都打了水漂。一夜之間,羅田安被“打回原形”。全家每月開支不足幾百元,淪落到在貧困線上掙扎。那些昔日的“朋友”們,像躲瘟疫那樣躲着羅田安。
從事業的高峯一下跌入人生的谷底,怎一個“痛”字了得?羅田安心情灰暗至極。他經常把自己關在小屋裏反省。1999年,窮困潦倒的他,向母親借了路費,孤身一人來到上海,準備重新打理所有投資中,碩果僅存的“克莉絲汀”。
然而,他剛進入生產車間,和他合夥的股東就嚷嚷着要退出,憤怒的工人更是將這個小個子老闆團團圍住。他們堅定地認爲,這個張狂自大的“敗家子”,肯定是來清算資產、關閉工廠的,自己的工作就要丟了。於是懷着強烈的牴觸和敵意,聚到他的辦公室鬧事。羅田安一改往日的趾高氣揚,誠懇地說服工人,自己將會一心一意,從頭再來,用心經營這家企業……將信將疑的工人,這才同意他當日可以離開工廠。
翌日早上6點,羅田安來到公司,主動脫掉西裝,換上工作服,帶領生產部的同事清洗廁所,清洗工具,清潔環境……和店員一起吆喝廣告、招攬生意,親自去商場、超市推銷產品……大家都用狐疑的眼光看着他。羅田安暗暗告誡自己:一定要堅持彎下腰,和同事們平起平坐,以身作則,以德服人。
一年後,克莉絲汀從虧本到盈利,知名度一天比一天高。員工們和羅田安之間有了一種信任,結成一股同心的士氣和凝聚力,大家手拉手,心連心,沒有懷疑,沒有距離,只有一個目標,就是把克莉絲汀做好。不久,羅田安用賺來的錢,從已有去意的幾個股東那裏買下所有股份,進行了持續的增資,並將自己的家從臺灣搬到了上海,將事業的重心和全部精力,轉移到這個投資最小的項目上。
2000年,一次偶然的機會,羅田安遇到了時任宜川購物中心總經理的朱秀萍。多年的商場經驗,讓羅田安覺得這個人是他事業中的“孔明”。於是,羅田安放下董事長的身份和男人的尊嚴,三顧茅廬,挖來朱秀萍擔任克莉絲汀總經理。兩人8年的親密合作,終於使克莉絲汀轉危爲安,步入新的發展軌跡。
在朱秀萍的策劃下,與開店同時進行的是工廠的收購和擴建。爲了滿足連鎖店的需求,克莉絲汀先後擴建和收購了6個生產基地,獲得一個面積約一萬平方米的生產基地。一躍成爲《福布斯》提名錶揚的知名品牌和企業。
媒體採訪時,羅田安屢屢表示,自己最後悔的事,就是當年有了資金和一些社會資源的時候,張狂驕傲,不可一世,讓自己迷失了方向。他的人生曾有過遺憾,但他抓住了又一個機會,憑藉着小小的蛋糕,締造出了一個西點王國,再次演繹了人生舞臺上的高潮。
1999年克莉斯汀還只有19家門面,而且大多經營狀況不佳。現在克莉絲汀在長三角地區,已經擁有560多家門店,其中上海就有400多家。最高峯時,曾有過一天開5家門店的紀錄。這家企業穩穩地坐上了長三角西點連鎖企業的頭把交椅,世界上最大的4家風險投資商開始關注它,不少500強企業希望和它成爲戰略合作伙伴。
也許,正因爲有過去的張狂驕橫,纔有今天的內心再造,才懂得把自己的腰彎下來,踏踏實實地做人、做事。
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