閱讀孫子兵法有感心得
導語：《孫子兵法》既是一部軍事經典著作，又是一部光輝的哲學著作，是我國燦爛的古代文化中一份珍貴的遺產。孫子在書中揭示的一系列具有普遍意義的軍事規律，不僅受軍事學家所推崇，在經濟領域、領導藝術、人生追求甚至家庭關係等方面，也有着千絲萬縷的聯繫。這裏本站的小編爲大家整理了三篇閱讀孫子兵法有感心得，希望你們喜歡。
匆匆讀完《孫子兵法》，似懂非懂，自嘆本人愚拙，只道有些晦澀，雲裏霧裏，不知其精妙之處何在，經老師的分析和書後的註解才略知一二。短短十三篇，卻是孫武嘔心瀝血，花十年創作而成，可謂字字斟酌有力，兵家之道至今爲世人所傳唱與研究，而我也被孫子的才幹所深深折服!
在那個兵荒馬亂的年代，作戰基本上是人與人的搏殺，一個有勇有謀的將軍抵得過擁有一座易守難攻的大中城池，一位明君會降低身段，尋一名良將並對他深信不疑。而孫武應該說是幸運的，他有好友伍子胥的竭力推薦，使圖有霸業的闔閭拜他爲上將軍，使他能在軍事上施展自己的抱負。
作戰講究的是戰術，《孫子兵法》開篇第一章爲計篇，攻其不備，出其不意正是出於此篇。成者爲王敗者爲寇，真是不變的真理。戰場，要分勝負，考場，要分輸贏;官場，要論升降;職場，要論得失。當今的商場不正是一個不見硝煙的戰場?如果拼的只是老本，只是舊定式，那麼很快就會被這個社會所淘汰。所以說很多企業便在創新及高科技領域展開了新一輪的爭奪。對於我們大學生來說，這方面有些遙遠，但如果就學習而言，難道不需要多變的計策嗎?自學的時間多了，老師也不會像高中那樣壓着你，看着你，於是乎有人開始遨遊在遊戲之中，有人卻在暗自奮鬥;有人很快就能掌握好新的知識，有人卻絞破腦汁還是一知半解。沉迷遊戲者忘記了虛實，自己的能力和目標，只圖一時的快意，孫子的作戰篇和形篇，不正是告誡我們要運籌帷幄，勝兵先勝而後求戰的道理嗎?第八篇——九變，講的是隨機應變，出神入化的觀點。孫子曾得出這樣的結論——通於九變之利者，只用兵矣;講不通於九變之利者，雖知地形，不能得地之利矣。在孫子看來“通變”的重要性不言可知。我們在學習過程中既要用計，又要變通，好的學習方法勝過埋頭苦幹，在用知識全副武裝自己的同時又要學會尋找通往成功彼岸的捷徑。
疾如風，徐如林，侵略如火，不動如山——寥寥數字，就勾勒出了一個戰無不勝的軍隊形象。風、林、火、山四個字可謂是孫子兵法中的精髓。孫子很崇尚“兵貴神速”。商場之道也亦如此。如今在手機產業，諾基亞可算是巨頭，三星，MOTO等等緊追其後，競爭相當激烈。於是乎時間成了關鍵，新產品，新功能一直在更新，不單單是硬件方面，外觀上各品牌也下足了功夫，價格戰也是必不可少，而今各大廠商又在環保領域搶佔商機。如去年LG推出的太陽能充電手機GD510便取得了開門紅，短短几個月便在歐洲地區已突破百萬銷量，配置一般，也使其價格也較低，也因此贏得低端用戶的喜愛。中國企業在這些巨頭的夾擊下，生存有些艱難，關鍵是掌握核心技術，在這方面我其實爲中國感到悲哀與痛惜，很多產品都是made in China，貼着國際品牌的標籤便自覺高檔，許是品牌效應吧，好像買國產貨會低人一等，其實不以爲然，就像魅族科技有限公司，在這狹縫中依然保持着自己獨特的氣質，爲了突圍在做工和價格方面做了不錯的榜樣!所謂狹路相逢勇者勝，商場中的勇士靠的是信譽、自己產品的與衆不同和最優化。國貨想要站立起來，首先自身的產品要有創新，抓住天機，而作爲消費者的我們則需端正態度，不能太過崇洋。
《三國演義》中的諸葛亮的形象完美得近似妖化，但其中的計謀在施耐庵老先生的佈局下，堪稱一絕。有許多計策其實在《孫子兵法》中已經有所描述。很喜歡走中國象棋，可總是以敗局告終。開局衝鋒殺敵，卻並非愈戰愈勇，常常落得顧此失彼，有時因貪吃一子而瞬間敗北。如今細細想來大概是自己過於莽撞，犯了軍中大忌。讀《孫子兵法》真使我受益匪淺，一遍已不足矣!有膽有勇，有虛有實——《孫子兵法》也!
有人問過我這樣一句話：你最喜歡中國的哪個時代，我回答說：春秋戰國三國時代。接着他這樣問：你喜歡時代的什麼?我回答：戰爭、書籍、文化。他又問：那你最喜歡哪個時代的書籍，是什麼書?我肯定的回答：春秋時代《孫子兵法》。
《孫子兵法》出自孫武之手，此書探討了與戰爭有關的一系列矛盾的對立和轉化，如敵我、主客、衆寡、 強弱、攻守、勝敗、利患等，貫徹了知己知彼，百戰不殆的中心思想。《孫子兵法》談兵論戰，集“韜略”、“詭道”等之大成，被歷代軍事家廣爲援用，書中不少計名、典故，在中國也是婦孺皆知。
大家都可能聽說過舉世聞名的偷襲珍珠港這場空前戰例吧?1941年12月7日，一個讓美國人認爲是個風平浪靜的一天，因爲在太平洋海域還在颳着大風，敵人不可能來進攻。可日本人是攻其不備，出其不意，偏偏來打美國的珍珠港了。此次偷襲總策劃就是山本五十六，他在日本是個非常有名的人物，不亞於南京大屠殺的板垣。他出任日本司令時曾在美國呆過，對美國有很深後的瞭解。此次出戰可謂是謀劃已久啊，山本五十六連天時、地利都算進去了。更要緊的是，連美國所有艦隊的型號、性能都瞭解到了，正所謂“知己知彼，百戰不殆”，所以可以肯定，這次日本人想輸都難啊。1941年12月7日清晨，趁當時珍珠港的美國人還在剛起牀的時候，日本的艦隊出動了441架零式戰鬥機轟炸珍珠港。結果只以29架飛機和5艘袖珍潛艇死傷的代價，基本上是把珍珠港抹平了。除了3艘例行海上巡邏的航母沒事外，其餘戰艦全部報廢。可見知己知彼，百戰不殆的重要性。
如果說偷襲珍珠港是日本聯合艦隊金戈鐵馬的輝煌手筆的話，那麼中途島戰役就是日本聯合艦隊走向衰弱的開始。繼珊瑚島海戰之後，日本並沒有一蹶不振，山本五十六更是開始着手另一項計劃，那就是中途島戰役[]。山本五十六這次的勘測比上次更深入，更透徹。爲了防止美國海軍的空襲，在軍事區內到處架設防禦陣地。並且還模擬作戰了無數次，而且爲了謹慎，防止密碼被破譯，日本上層幾乎是一天用幾個電波密碼來發電波的。山本五十六更是把自己賭上了賭桌，動用了日本幾乎全部的海軍來協防。山本五十六此次戰役目標很明確，就是把美國太平洋艦隊引誘到中途島並且徹底打垮和消滅。無奈天有不測風雲，世間就是愛造化弄人。美國其實早在日本瞄上中途島的時候，就開始監測日本海軍方面的動向了。而且美國政府府裏還養着成百上千的諜報員，目的就是破譯日本電報密碼。爲了此次戰役的成功，尼米茲上將也是把太平洋艦隊給全部開過來了。現在日美雙方都是採用“知己知彼，百戰百勝”的政策，旗鼓相當。現在只能哪方更知己更知彼和謀劃多，哪方就能獲勝了。經事實證明，美國首先在信息戰中獲勝了。美國以一艘航母、一艘驅逐艦、一百四十七架飛機、三百零七人的代價，把日本四艘航母、一艘重級巡洋艦、兩艘驅逐艦、三百二十二架飛機、三千七白人消滅了。而山本本人也在此戰役中陣亡。
在兩場戰役的觀察中，我們不難發現，這些戰事的結果，都給《孫子兵法》給預料到了。能早在幾千年前就能把現在戰事的結果預料到，孫武應該是第一人了。
有人說，戰爭是千百年來的惡魔，生靈塗炭。我對此認爲，戰爭並不是惡魔。真正的惡魔，就是沒有那些意義的戰爭。其實，每發動一場戰爭，就是向時代跨進了一步。爲了不被社會淘汰，爲了不讓歷史倒退，我想，或許這就是戰爭的最主要的意義吧。
也有的人憎恨兵書，因爲它們創造出了許多的屠夫。我認爲，這些人沒有深刻去體會到兵書的。兵書的最高境界不是百戰百勝，而是孫子說的：不戰而屈人之兵。意思就是不戰而勝。如果說戰爭是未來前進的步伐話，那麼兵書，就是它的動力了。或許，戰爭會無休無止的進行下去，擁有和平的世界是非常渺小，但我們起碼有希望，我會把這個希望傳承給下一代，讓下一代繼續傳給他們的下一代。在這個無休無止的歲月中，但願有一代能甦醒，讓他們用戰爭來終結戰爭，創造和平。或許若干年後，人們會忘記了戰爭，但他們絕對不會忘記兵書。因爲正是它們，才創造出了一個和平而昌盛繁榮的時代。
我這天讀了一本書，名叫《孫子兵法與三十六計》，因爲書比較厚，所以我只看到了第十三篇，下面我就給大家介紹最精彩的一篇吧!
那一篇講的是蜀爭奪漢中之戰：赤壁之戰後，劉備佔據了荊州、益州，與佔據黃河流域的曹操、佔據江南的孫權構成了三足鼎立的形勢。公元215年，曹操消滅了西北的馬超、韓遂勢力後，親率大軍進軍漢中的張魯，佔據了漢中。漢中地處益州，曹操的進軍漢中，使劉備感到自我在四川的統治權及其穩定性受到影響，而且，由於漢中地理位置十分重要，於是，劉備爭奪漢中之戰發生了。劉備用“知迂直之計”轉敗爲勝，迫使曹軍退出四川。
我讀完十三篇之後，明白了打仗不僅僅要有兵力，還要有計策。
《孫子兵法》說：“知彼知己，勝乃不殆。知天知地，勝乃可全。”我理解就是要明白自我優點是什麼，缺點是什麼，競爭謀個位置或者某個目標的優勢是什麼，劣勢是什麼，你的同事中哪個最具有競爭力，對你最有威脅，他的長處是什麼，不足是什麼，然後衡量一下自我是繼續與他爭下去，還是另謀他就，還是韜光養晦，應對現實，調整爲其他更實際的目標。
《孫子兵法》說，決定戰爭勝負的五大要素是：一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法。道就是道義，就是要堅持正義，做官要正直，這樣你才能在道義上佔有優勢，才能上上下下都支持你，天就是天時，你時機沒到，就不要急，就不要躍躍欲試，鋒芒畢露，欲速則不達，你時機到了，接把握住機會，略做努力，一切水到渠成;地就是地利，位置與位置是不一樣的，你在有利的位置上爭取下一個目標就有利的多，反之則很吃力或者根本沒有期望;將就是自身的潛力，沒有潛力再好的天時地利也只能白白浪費;法則是工作方法，如何團結同事，加強羣衆基礎。
《孫子兵法》說：“故兵無常勢，水無常形。”工作中也要靈活機動，善於創新，善於思考。
《孫子兵法》說，不戰而屈人之兵，善之善者。和同事之間相處，要靠自我的品德讓別人信服自我，而不是靠勾心鬥角，爾虞我詐，甚至靠高壓政策更不可取。
《孫子兵法》說：“主不能夠怒而興師，將不能夠慍而致戰。怒可復喜，慍可復悅，亡國不能夠復存，死者不能夠復生。”工作中必須要制怒，想想經常在工作大怒，真就應好好改改了，因爲怒而興師最後失敗的例子太多了
