託普宋如華詐騙案，從身價100億爲何會淪爲階下囚？
他本是個兢兢業業的大學教授，就因爲被人瞧不起，忿而創業，結果差點就成了中國的比爾·蓋茨。
然而他卻在巔峯時刻，走上了一條不歸路——成了中國最大的詐騙犯，騙到了100億資金，1.2萬畝地，還登上《福布斯》，成爲了數得上號的富豪，更一手締造了當年國內最驚人的金融泡沫。
他是宋如華，託普集團創始人，他曾和任正非齊名，短短三四年，就在全國建了27個軟件園，3個上市公司，資產上百億，卻在巔峯之際迷失，因詐騙罪被判9年。一代集團掌門人，究竟爲何會淪爲階下囚？
從身價100億到淪爲詐騙犯的宋如華
摘自：搜狐網科技頻道
01
1962年，宋如華出生於浙江紹興。父親是大隊會計，母親在他7歲時去世，他是家中唯一的兒子，父親希望他“容顏如華，前程似錦”。
宋如華從小看重前程，當知道讀書是出人頭地的唯一途徑後，他拼命地讀書。1978年，16歲的宋如華迫不及待地參加了“文革”之後第一次高考，但落榜了。那之後，父親希望他接大隊會計的班，他卻要求復讀。一年後，他成功考入成都電訊工程學院（現成都電子科技大學）應用物理系。
在大學裏，所有人都瞧不起出生貧寒的他，他受盡了周圍人的冷眼。即使是這樣，宋如華仍然不服輸：越是被人瞧不起，他就越是努力學習。
1983年，21歲的宋如華從成都電訊工程學院畢業後，以優異的成績留校任教。他的課是全校最受歡迎的課程之一，甚至能吸引大量外系的學生，網易創始人丁磊就聽過他的課。1990年，他還獲得全校唯一的“機電部青年教書育人特等獎”，被破格晉升爲講師，次年又被晉升爲副教授。
那個時候的宋如華，堪稱傑出青年的典範。
但造化弄人，看着宋如華風光無限，他身邊的人就開始嫉妒，有人舉報了他。
領導暫停了他的入黨申請，也沒讓他參與“霍英東教育獎”評比，後來還派他去貧困縣雅安支教。
支教安排讓宋如華很爲難，他當時剛有了女兒，妻子又意外骨折，脫不開身。他向領導請求暫緩支教，結果被斷然拒絕。
種種事端讓宋如華感覺自己正在遭受“文革式”的迫害，更刺激他的是，有一次他坐公共汽車回家，一個拿“大哥大”的暴發戶佔了兩個位子，他要求對方讓座，對方卻滿臉不屑。
彼時，宋如華的工資只有一兩百元，三口之家蝸居在一個筒子樓裏，每次下雨都要“救災”。那個暴發戶讓他看透了這種生活的荒誕，這樣的日子談什麼前程似錦？被暴發戶羞辱後，他決定加入暴發戶的隊伍。
1992年，宋如華和一個好友湊了5000元錢，註冊了一家名叫“託普電子科技發展公司”的企業，託普的英文是TOP，“頂峯，頂尖，卓越”的意思。宋如華對同伴說：“我們要做就做最頂尖的，我們的目標是比爾·蓋茨。”
宋如華是學天文物理的，他所學的知識與商業有很大的距離。因此在一開始，一心想像比爾·蓋茨一樣的他只能靠倒賣電腦起家。
那些日子，他整天騎着三輪車在成都城裏跑來跑去，一邊蹬一邊給自己打氣：“蹬一下一毛錢，蹬兩下兩毛錢，100下就是10塊錢。”在當時的全國大學教授中，肯下海蹬三輪車的，除了宋如華還有幾人？
吃苦對於宋如華不算什麼，他真正的成長在於學會了“善意欺騙”。宋如華最初做生意很實誠，騎着個自行車就去見客戶，結果被客戶視爲沒有實力。自那以後，他便相信自己有沒有實力不重要，外界認爲自己有沒有實力才重要。
02
這種認識讓宋如華膽大妄爲起來，他開始接一些超越自身條件的項目。
1993年，四川建設信託投資公司給電子科技大學打電話，希望有人替他們安裝一個電子顯示屏。接電話的恰好是宋如華的一個相識，於是，他順口把這件事告訴了正四處瞎找業務的老朋友。
宋如華其實對這個項目一無所知，而且委託方又要求15天內完成安裝調試，可是當他聽說項目的合同金額爲32萬元時，便一口應承了下來。
接下來的日子裏，宋如華每天只睡兩個小時，從原料採購到印製板加工，再到安裝調試，他竟只用了12天就完工交貨了。
這件事讓託普在業內名聲大噪，宋如華則趁熱打鐵，稱要“把一件事情推向一個事業”。很快，託普的業務版圖便延伸至省內省外，成爲全國四大供應商之一。
到1994年，託普的總資產達到350萬元，漸漸地也轉變成爲一家工程型公司。
暴富讓宋如華開始高估自己的能力，以爲只要敢於出擊，成功唾手可得。那段時間，他買賣石材，辦硅沙廠，開連鎖超市，開美容院，結果無一成功，還把自己推到破產邊緣。
然而就在這時，一個翻身的機會來了。
1994年10月，成都金牛區稅務局想向他買兩臺電腦。跟他談話的時候，得知宋如華竟然是電子科技大的教授，局長就隨便問了一句“你們能開發自動打印發票的軟件嗎？”
在當時的國內，沒有任何一家公司能夠提供這樣的軟件，但是宋如華不想放過這個機會，他從電子科大找了三個學生，夜以繼日地開發，用了3個月的時間，開發出了自動計稅的軟件1.0版本。
金牛區稅務局非常滿意，託普的軟件系統真是幫了他們一個大忙。很快，別的區得知了這個信息，也主動上門來找託普了。宋如華髮現，一個大金礦突然袒露在他的面前。
隨後宋如華一邊帶領開發團隊升級軟件，一邊帶領銷售團隊將業務版圖拓展至全省，及陝西、雲南、貴州、浙江、安徽、遼寧等外省，一年內就創造了4000多萬元業績。
1995年，聯想等製造商正飽受海外品牌衝擊之苦，託普卻成爲IT界一股旋風，與風頭正勁的華爲相提並論。這個成績讓宋如華生出一種“託普必勝”的感覺，他甚至提出打造“託普經濟帝國”的口號，後來由於怕政府不高興，才改稱“託普經濟王國”。
03
正當託普在計稅軟件市場上如魚得水之際，北京中關村的大公司們如夢方醒，偌大“蛋糕”豈容一個名不見經傳的託普獨享，他們只動用了小小的一招就讓宋如華痛不欲生。
1996年春，國家稅務總局出臺政策，認定目前的計稅軟件標準不統一，因此，對各地稅務局自行上馬建設的計算機稅務系統進行限制，必須由國家啓動統一的“金稅工程”。此令一出，託普頓時陷入困境。
僅半年時間，託普公司的全國業務盡數萎縮，數百萬元應收款無法收回，10多個省級辦事處分崩離析，經營骨幹紛紛出走，技術人員離職過半，有幾個不久前還在宋如華面前信誓旦旦的副總裁乘機出走，辦起與託普搶市場的企業。就這樣，毫無政府背景與資源可言的託普被灰溜溜地趕出了一個由他們率先啓蒙的市場。
就在所有人以爲託普快不行了的時候，宋如華卻突然發現了一條更大的財路。
1996年秋，宋如華參加了科技部組織的一次印度考察，參觀有“南亞硅谷”之稱的班加羅爾。他發現班加羅爾的軟件園非常繁榮，便考慮在國內複製該模式。他一回四川便提出要打造西部軟件園。
一家快不行的公司要搞大型“軟件園”，這聽上去像夢話，但宋如華卻有本事讓夢想照進現實。
做軟件園首先需要土地，宋如華在成都附近買了100畝菜地。這本來是一件不起眼的小事，但由於當時四川政府渴望快速推進信息產業，這件小事突然具有了象徵意義，政府開始大力扶植託普。
接着需要資金。宋如華希望託普像東軟一樣獲得資本市場的助力，他看上了一家殼公司——川長征，這是一家國有機牀廠，1995年上市，上市一年即報虧。宋如華用當時最誘人的政治口號說服省政府，表示收購川長征後將“用新產業和新體制激活老的國有企業”。
收購川長征大約需要1億元，而託普當時根本沒有這麼多錢。爲了做成此事，宋如華開始耍手段。
他一邊在媒體上大炒概念，稱將把川長征做成“中國信息產業第一股”，一邊發佈消息稱正考慮把“西部軟件園”以5000萬元的價格，賣給廣西一家上市公司。如此以來，他就把四川政府綁架了，四川政府若不允許他空手套白狼，將淪爲世人笑柄。
宋如華賭贏了。1998年4月，四川政府接受了他的收購方案，方案規定，託普以約1.1億元的價格收購川長征48%的國家股，其中近7800萬元通過換股方式支付，餘款則由政府借款支付。
宋如華收購川長征公司之後，他確實也沒忘記當初自己的承諾，他想用自己的才華，把這個奄奄一息的國企救活。
可是，這家老國企已經積重難返，想要救活談何容易。宋如華日復一日親自去現場辦公，可是他絞盡腦汁，公司還是毫無起色。當時工人們逆反情緒強烈，相關計劃根本推行不動，更讓他難以接受的是，有一次，他被數千名工人抓了起來，人們對他又打又罵，就像“鬧文革”一樣。
宋如華終於撐不下去了。他辛辛苦苦如履薄冰地做實業，卻換來被批鬥的下場；反而是當年玩玩喊口號、畫大餅的資本遊戲，卻輕輕鬆鬆能賺到大錢。
終於，宋如華的價值觀扭曲了。他認爲只靠才華根本無法出人頭地，與其辛辛苦苦做實業，還不如賣概念炒作來錢來得快。他決定要靠着和政府拉關係，用看似高端的概念去騙錢、去圈錢，就這樣，宋如華向金錢下跪了。
04
當時西部軟件園雖然沒有做起來，但名聲很響，被國家列爲全國四大軟件產業基地之一。拿着這個名頭，宋如華開始向全國其他地區的領導推銷“軟件園模式”。
每到一地，他就向當地官員許諾將投資上億元資金，引入上百家軟件企業，把當地軟件園做到該省乃至地區最大。短短三四年間，他用這套說辭在全國圈了27個軟件園，共計1.2萬畝土地，地域覆蓋東西南北中。
到2000年前後，託普因爲這套圈地的本事笑傲IT界，是業內最大的“地主”。
在這次圈地過程中，宋如華也沒有花多少自己的錢，一方面各地政府轉讓土地的價格非常低，有的甚至是白送的，另一方面宋如華一拿到土地就去銀行申請貸款，銀行如果不貸款，他就不開發。此外，他還利用政府急於求成的心態，向政府索要各種大型軟件項目。
如此空洞的經營之所以能維持，在於宋如華趕上了一個瘋狂年代。從1999年5月開始，在政策利好的推動下，中國股民掀起一股炒股風潮，市場進入大牛市。川長征在改名“託普軟件”後股價一路飆漲，最高漲至每股48元；此外，它還於2000年5月以“軟件國際化及倍增計劃”的概念，一舉募資9.5億元。
嚐到甜頭後，宋如華接着炮製自己的第二個神話——“炎黃在線”。
2000年7月，託普宣佈投資6億元建設面向全球華人的“炎黃在線”。宋如華決心狠砸廣告，把名氣一下子打響。一時間，全國的各類報紙上都刊出了“炎黃在線”的“紅色風暴”，廣告詞只有很醒目的一句：“讓我們一起搞大。”
這一次，宋如華是實實在在地燒了錢。根據全球最大的傳媒監測公司AC尼爾森的數據顯示，“炎黃在線”在2000年共投放廣告3691.6萬元，也就是每天燒掉10萬元，在中國互聯網公司中，僅次於他的晚輩校友丁磊的網易公司。
可是，投了那麼多的錢，宋如華始終沒有搞明白，“炎黃在線”到底該“搞大”什麼。
一開始，網站被定位於“橫跨全世界五大洲的華人聚集社區”，不久後，宋如華意識到這是一個無法實現的目標。他迅速將之轉型爲“全球華人商業網站”，之後宋如華又提出要進入資訊產品通路領域，把“炎黃在線”打造成一個“零售行業的解決方案專家”。幾番折騰之後，網站始終沒有起色。
不過，儘管宋如華在互聯網產業上毫無靈感，可是在資本市場上，長袖善舞的他卻狠狠地贏回了一票。
在發佈6億元投資消息兩個月後，宋如華就急不可耐地收購了殼公司“金獅股份”約27%的股權，成爲其第一大股東，股票名稱也改爲“炎黃在線”，這之後，炎黃在線的股價從不到10元暴漲至33元。
炎黃在線之後，宋如華又從已經上市的“託普軟件”中分拆出“託普科技”，將其於2001年4月拿到香港上市。至此，他擁有了三家上市公司，但外界卻搞不清楚這三家上市公司具體是做什麼的。
託普雖然自稱是一家“IT公司”，也推出了電腦、手機、中間件，以前的LED顯示屏也還在做，但IT公司都不把它當同行，因爲這些公司在市場上遇不到託普的產品。有同行開玩笑說：“託普軟件什麼都做，就是不做軟件。”
對於這種嘲笑，宋如華本人甚至也無法反駁。在2000年的一次企業家論壇上，任正非問宋如華，“託普到底是做什麼的？”宋如華半天也沒答上來，最後無奈地說，要讓外界搞清楚這個問題，至少還需要三五年時間。
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2002年7月，託普創業10週年大慶。喜歡熱鬧的宋如華把它操辦得紅紅火火，慶典共歷時12天，耗資上千萬元，活動遍及全國十幾個省市，參與不下10萬人次。宋如華還租賃了兩架小型商務專機，供公司高層輾轉各地使用。一切都好像是盛世景象。然而誰也沒有料到，壓垮託普的最後一根“稻草”就在此刻落了下來。
這根“稻草”是宋如華自己扔下來的——他宣佈“向社會招聘5000名軟件工程師”。
招聘廣告像旋風一樣出現於全國各大媒體，但很快就有業內專家指出此事荒唐：5000名軟件工程再加上27個軟件園一年約需100億元資金，而當時全國軟件業的總產值只有300多億元；再者，託普當時只有1500個技術人員，如何一下子管控5000個軟件工程師？
鬼話被戳穿之後，2002年8月，一篇名爲《託普泡沫》的長篇報道登上新聞頭條。文章稱，託普的軟件園“空空蕩蕩”，“培訓中心被承包成了旅館”，招聘來的“軟件工程師”們不是打電腦遊戲就是上網聊天，上市公司旗下的長征網絡年營收只有3227萬元，淨利潤卻高達2069萬元。
一系列的質疑，把託普推到了輿論的風口浪尖之上。讓人疑惑的是，一向善辯的宋如華此次竟選擇了沉默。在接下來的3個月裏，他一直在鬧“失蹤”，跟媒體玩捉迷藏。
此後，各種負面報道不斷，媒體已經爲託普判了死刑。眼見託普被媒體唱衰，銀行開始全面抽貸，有的銀行甚至將託普告上法庭，各地政府則以“開發不力”爲由收回土地，讓宋如華引以爲傲的27個軟件園土崩瓦解。
到這時，大戲其實已經落幕，託普沒有翻身的資本，在創業的十年間，它沒有練就哪怕一項安身立命的真本事。然而，宋如華不甘心以一個“失敗的騙子”的形象載入歷史，他要做最後一搏。
06
2003年，宋如華爲託普制定了新的發展方向，聲稱將進軍物流服務、在線培訓和健康護理三大行業，但他沒有給出具體計劃。此外，他還對公司進行了重組，以成都、上海、北京三大公司統帥旗下凌亂如麻的子公司。但後來這項工作的實際意義僅僅是方便他在集團內部倒騰資金。
從5月開始，宋如華親自指揮旗下各子公司進行財務大清理，清理工作不需要書面文件，以郵件作爲操作指令，其間，資金被頻繁調動，去向難以查清。
折騰到年底，外界對託普徹底失去信心，託普內部也人心渙散，所有人都在等待一個了局。2004年3月，宋如華給出了答案，他稱病辭職，並把自己持有的託普軟件1800萬股股權，分別以1元的價格轉讓給下屬虞新友和夏育新，虞新友還接替他出任公司董事長，此人後來亦被判刑。
2004年3月初，宋如華飛赴美國，從此一去不返。託普集團全面崩盤，在10省12市留下了鉅額債務，僅給四川一省造成的損失就高達20億元。年底，那個曾經給宋如華帶來無限輝煌的“西部軟件園”被人承包，改造爲一家休閒娛樂中心。
2005年5月，中國證監會宣佈對宋如華實施“永久性市場禁入”。
託普10年的輝煌恍如一場幻夢。2011年，宋如華竟然出人意料地主動回國！當然，剛入境他就被逮捕了......
2013年，法庭以挪用資金罪，判了宋如華9年。
而談到回國的理由，在公堂之上宋如華依然滔滔不絕——
他堅持爲自己做無罪辯護，即使到這一步田地，他仍堅信自己沒有做錯，他恨自己的出身；恨媒體的宣傳給他的壓力；恨大環境的不好；恨命運的不公平。
他說自己有100億的資產，卻從來沒有享受過好日子；他說自己以兩元賣掉股權，就是爲了證明自己不是爲了錢；他認爲自己做錯的一切，都是因爲沒辦法。
但同樣起於寒微，當年與託普齊名的華爲，卻成長爲中國銷售收入及淨利潤最大的IT企業，這種結局，又能怪誰呢？
