選擇同樣也比能力重要

　　在網絡上傳播的馬雲故事中，有一條是他講述自認“最遺憾的錯誤”。他在2001年，告訴他的十八位共同創業的同人，他們只能做小組經理，而所有的副總裁都得從外面聘請。然而十年過去了，他從外面聘請的人才都走了，而他之前曾懷疑過其能力的人都成了副總或董事。

　　馬雲說，他相信兩個信條：態度比能力重要，選擇同樣也比能力重要。

　　我也相信，你也應該相信。

　　做一個管理者，就像每天拿劍上班的人。高手用劍，出神入化，不但保護自己，也可以見血封喉，遊刃有餘。半吊子劍客用劍，偶爾傷人，偶爾傷己，無法操控劍的走向，永遠在危險的邊緣。笨蛋劍客用劍則從來傷不了人，搞得自己遍體鱗傷還破口大罵劍的質量太差。比笨蛋更笨的一種劍客，則把燒火棍當作劍，舞得呼呼作響，還自認天下無雙。當然，這些都不是最糟糕的結果。如果把一把好劍活活用成了燒火棍，纔算暴殄天物。

　　即使做不成高手，也不能成爲最後一種人。因爲這樣的雙重耽誤，阻礙了你的事業，亦泯滅了劍的光芒。於人於劍，都是最大的悲哀。

　　我親愛的朋友，以上的話，只是淺薄之見，卻是肺腑之言。我知道你一定可以成爲最好的劍客，最成功的領導。我們都在職場上浮沉，幸運的是，長劍纔剛剛出鞘。更幸運的是，你是拿劍的那個人。命運掌握在自己手中，總比被別人握在手中要好得多。