當“好好先生”是萬萬不行的

　　在意見紛紜、工作受到許多阻撓的時候，爲使步驟劃一，法令貫徹執行，非以嚴厲手段對付不可，正所謂“治亂世，用重典；治亂軍，用嚴刑”。

　　你是否遇到過這樣的員工，他的工作表現不俗，卻有一個壞習慣，就是無論大小事情，總是提反面意見，時常無端地令工作氣氛陷入僵局？要讓他改掉此習慣，你必須在某些行動上動點“手腳”，讓下屬曉得，身爲上司的你，非常關注他們的感覺。

　　在職場中，作爲上司若想做到令行禁止、讓下屬唯馬首是瞻，統一思想，提高團隊的凝聚力和戰鬥力，對一些“搗亂分子”來點“殺雞儆猴”也是很有必要的。

　　申彪是某建工集團項目部經理。最近，項目部正跟國內某知名地產公司洽談一筆資金過億的項目。此項目若能談妥，將會給集團公司帶來非常可觀的利潤增長點。

　　儘管困難重重，但申彪志在必得，不厭其煩地要他的四名下屬修改、優化設計方案，以期在激烈的競爭中脫穎而出。

　　可兩輪修改過後，部門內的首席設計師湯池森仗着自己“閱歷豐富”在私下裏跟其他幾位同事說起了風涼話：“這個老申，整天就愛做白日夢，人家是國內一線的房地產開發公司，是宮廷裏的大小姐，搶手着呢，怎會跟咱這三流的公司搞項目合作？老申針對這破方案翻來覆去地折騰我們，還不是爲了滿足他個人的權力慾望？”

　　這番話的消極程度是可想而知的，其他幾位同事的鬥志也消了一半，紛紛附和着。很快，申彪察覺到了大家情緒的變化，並找出了原因。當即召開了部門會議，首先言明瞭此次項目爭奪的可行性和勝算率，穩定軍心；接着，他宣佈安排湯池森改做一件無關緊要的小工作，並將他從首席設計師降爲普通設計師。這下湯池森可傻了眼，但自知理虧，只能默默接受現實……

　　申彪面對說消極話、影響其他同事工作熱情的湯池森，毫不手軟，當機立斷，殺雞儆猴，既維護了自己的威嚴，又及時地解決了員工的不良思想變化，其做法是可取的。作爲領導，要更多地從大局考慮問題，維護並保持好本工作領域內的戰鬥力，一味地委曲求全、視而不見、當“好好先生”是萬萬不行的。