價值觀決定了你的各種意識和行爲

　　在選擇價值時，我們經常給客戶出一個難題，問他們如何挑選適合他們企業價值觀的人才。一般企業都會說，我們肯定要選德才兼備的人才。我們說，如果企業都可以挑選到德才兼備的人才，那人力資源部就沒有存在的必要了。“德才兼備”的人才固然是中西方企業最想要的，但“金無足赤，人無完人”，人力資源部按照公司的標準，是永遠也找不到百分之百適合公司價值觀的人才的。因此我們更願意問，在德、纔不可兼得的情況下，你首先挑選那一類人？這個問題的前提是，不管什麼崗位、不管什麼時候，在這兩者差別不大的情況下，根據公司戰略的需要，你會選擇那一種人？

　　可能許多人都會想，既然差別不大，那大家都應該選德爲先、才爲後的人才吧。其實這是中國企業以前的慣性思維，或者說中國傳統文化使然。但現實情況是，據我們的實驗和調查，中國企業在對人才的選擇標準上現在已經有了很大的改變。

　　就上面這個問題，我們曾經抽樣調查過100家中國企業，包括國有和民營兩種性質的企業，結果選擇德先於才和選擇才先於德的企業數目差不多。爲什麼會這樣呢？我們的分析認爲，在市場競爭日趨激烈的情況下，特別是入世以後中國市場的開放使得企業對人才的理解有了很大的改變。

　　在新興行業和快速發展的中小型企業，公司的戰略基本上屬於激進性和風險型，人才流動較大，因此企業對於人才的要求是：“只要不違反企業的規章制度，不對企業做出損害行爲，就是企業需要的人才。”企業重視的還是才，如果沒有才，德是沒有意義的，他們降低了傳統中國文化對於德的要求，以才爲先是他們公司戰略的要求。而相對於此類企業，大型企業和傳統行業裏的企業，一般都先考慮德，因爲這類企業的發展已經相對進入穩定期，他們對於人才的要求首先應該是忠誠和品德，纔可以放在第二位。

　　許多人在做這個測試時都不願意回答。這時我們會輔助再問另一個問題：如果你的母親和妻子同時落入水中，你在那一瞬間只能救其中一人，你會救那一個？

　　這個問題必須在拋除社會道德的前提下才可能會有答案。但基本上到現在爲止沒有人願意正面回答我們提出的這個問題。其實問題所帶來的啓示比答案本身重要。我們所要提醒的是，企業文化並不是表面看起來的那麼簡單，就是企業精神、價值觀和口號等，這些只是表現形式而已，內容纔是決定形式的根本！因此，無論你選擇救妻子還是救母親，還是兩個都不救，結果只有一個，那就是你潛在的、真實的價值觀，而正是這種價值觀決定了你在社會中的各種意識和行爲。