用管理兔子的方法求生存

　　入世以後，中國企業該如何培養自身的競爭優勢、與國外大型企業競爭，這不單是企業界日夜思考的問題，管理學術界也是在各抒己見。

　　當前管理界爭論較多的是：“到底中國企業是用管理免子兔子的方法好，還是用管理駱駝的方法合適”。在我們看來，其實這兩種方式各有利弊，單一分析那一種好壞是沒有意義的，對中國管理哲學深有領悟的企業家自然會對此問題做到遊刃有餘。

　　用戰略的眼光來思考問題，用戰術的辦法來解決問題；

　　用管理兔子的方法求生存，用管理駱駝的方法求發展！

　　這不就是魚與熊掌兼得了嗎?爲什麼一定要用非此即彼的方式來解決問題呢？

　　對於多數中國企業來說，入世後襬在他們面前的現實問題是如何生存，而不是如何與跨國企業競爭的問題，所以一味強調跨國企業與中國企業之間的差距是沒有什麼實際意義的，那隻能是中國少數大型企業的事情。

　　兔子的靈活與生存的哲理普遍適用於中國企業。

　　但任何事物都不是絕對的。如果駱駝要跑起來，相信兔子也未必是贏家！

　　一味強調靈活、爲生存而生存的策略畢竟只是短期之計。爲了今天能生存而放棄明天的機會，相信也未必是中國企業家真正想要的。但沒有今天的生存就肯定不會有明天的機會，這是現實的存在。

　　駱駝不是傻子，它知道始終有一天它的乾糧儲備會用光，如何適合環境、採取靈活的措施也是它必然要考慮的問題之一。

　　“駱駝”學習“兔子”的例子很多，如跨國家電巨頭伊萊克斯就提出“把洋品牌做土”、“向海爾學習”等口號，本土化已經成爲跨國公司重點強調的一項投資策略，也是中國這個未來全球最大市場的召喚。