這些產品原則，決定了產品能走多遠

　　優秀的團隊，是產品成功的重要因素，但決定產品能走多遠的，是產品原則。

　　從0到1打造一個新產品的過程，團隊的重要性不言而喻，事實上對產品經理而言，團隊決定其高度，是一種產品能夠成功的重要因素，但並不足以讓整個產品走的很遠。

　　回顧整個平臺型產品的全過程，高明的做法是：能在項目開始之前明確一些基本性的原則，一來可以避免在項目過程中隨意發生不必要的爭執，更爲重要的是產品原則決定了產品的未來。

　　“產品原則，是產品發展的一個潛在標尺，指導着產品發展的方向，它代表着產品的定位與運營的邏輯。它不僅僅是UI或者交互層面的細節問題，更涉及到整個產品從市場定位、產品架構到運營策略等一系列問題。

　　比如：微信，到底要不要做“已讀”標記，這個看起來是一個功能，其背後的邏輯就是到底是發信者視角還是讀信者視角的問題。

　　產品原則，就像設定了一個評判尺度，有效的歸置了在面臨取捨時的判斷標準。

　　一、MVP原則

　　指的是通過提供最小化可行產品獲取用戶反饋，並在這個最小化可行產品上持續快速迭代，直到產品到達一個相對穩定的階段，MVP背後的核心原則就是減少時間成本。

　　這個原則，根本目的就是：要對需求進行快速的試錯驗證，而不是糾結某個點的UI和視覺問題（在產品的某些階段，這些問題完全不值一提），其出發點就是避免團隊耗費不必要的成本開發錯誤的產品功能。

　　但MVP常常讓人誤入歧途，只關注了它的小，而忽略其是否真正符合市場需求。

　　“你應該從你的點子、價值定位起步，找到真正的方向（true north）。當然，你需要迭代、機型優化、在市場裏試驗，但你不能迷失方向、失去自己的視野、丟了自己的故事”。

　　也就是新產品的開發過程必須要經過三個過程的遞進：

　　用戶問題和解決方案的匹配

　　產品和市場的匹配

　　規模性擴展

　　對照起來看，我們能發現很多產品沒有走完前面兩個階段就開始規模性的擴展，常常是國內的還沒搞明白就開始國際化，金融行業還沒拿到手，就開始想着製造行業，產品還沒有發佈就想好了10個億的市場訂單。

　　然後，弄得雞飛狗跳，最終也達不成既定目標。

　　二、簡潔原則

　　“大道至簡”，是一種基於人文的哲學之美，喬布斯說“一旦做到了簡潔，你將無所不能。”

　　這種簡潔，不是簡單的減法，更不是直接減少功能，它是貫穿在產品、組織和企業戰略之中的體系化。

　　具體表現在三個方面：

　　1.專注

　　深刻的理解“好的產品不是解決所有問題的產品”，整個團隊能夠專注做某事，而不是什麼都在做，什麼都想做，什麼需求都敢接，什麼客戶都要拿下。

　　喬布斯果斷地砍掉了90%的業務線，只專注做幾款產品，結果這幾款產品非常成功。

　　2.簡單

　　通俗的說，就是把所有的內部邏輯複雜化，而把用戶的操作體驗做到極致的簡單化。

　　這是很難的一件事情，確實需要“死磕”纔可能做到，這會帶來一個矛盾，過度的死磕細節會導致成本的上升，以及與市場的脫節，或者錯失機會。

　　所以，簡單是原則首先是基於MVP之上的，一定要讓整個產品與市場相匹配，而不是盲目的簡單化。

　　3.不完美

　　新產品開發過程中，追求完美是大忌，它帶來的後果就是成本的疊加和機會的錯失。如果團隊有一種“必須要等到“產品”拿得出手了，纔好意思展示在公衆面前”的想法，這個產品可能永遠也無法達到“拿得出手”的地步。

　　比如：第一代iPhone連最基本的“複製粘貼”功能都沒有，但絲毫沒有影響它的成功。在產品開發過程中，一定要搞清楚那些是必備的功能，它起到決定性的作用，有的可能則屬於錦上添花的功能，可以根據市場反饋來進行迭代。千萬切記，不要把自己的產品困在辦公室，否則它會永遠都走不出去。

　　任何偉大的產品和事業都不是一上來就做的很好，而是通過不斷試錯，不斷修正，不斷迭代而逐步形成的。

　　所以，我們可以看到：“簡潔原則”既是組織戰略層的高度專注，也是產品維度的細節體驗，更進一步也需要整個團隊的溝通機制簡單化。

　　這種“簡單化”的溝通，取決於整個團隊在創立之初所形成的文化。這就是我在整個覆盤過程中，分開了兩個篇幅討論產品經理的角色與擔當，以及如何打造團隊能力的根本原因。