怎麼做強一個企業?企業做大做強的“6大機制”大綱
怎麼做強一個企業?企業做大做強的“6大機制”
機制不同於制度,制度是由老闆和高層共同制定;用來管理人、約束人的,機制是用來讓人自我管理、自我約束,是用來拉動人性的。今天我們就主要來講講讓企業全面穩健發展的必不可少的六大機制:薪酬、晉升、招人、考覈、競爭、開會。
一、薪酬機制
1、讓一部分人先富起來
2、推出員工賺錢的產品和提成比例
3、推出公司贏利的產品和提成比例
二、晉升機制
企業是誰的,誰就圍着企業轉
老闆做企業的三種思維:自己的、大家的、社會的
只要老闆覺得企業是自己的,自己就圍着企業轉
只要老闆覺得企業是大家的,大家就圍着企業轉
只要老闆覺得企業是社會的,社會就圍着企業轉
企業小是自己的,企業發展是大家的,企業做大了是社會的。
1、列出N級晉升機制(如:7級、9級;員工、見習主管、主管、見習經理、經理、見習總監、總監、見習副總、副總、見習總經理、總經理、合夥人)
2、列出每級晉升標準(如:有三次被評爲部門優秀員工)
3、部門一半以上成員認可通過
4、作爲一個領導,不能單靠某一項能力,而是要全方位的提升
5、部門領導及老闆審覈簽字
6、在公司大會上頒發晉升證書
三、招人機制
招人難解決之道:人才引薦機制
人才引薦機制的前提:照顧好員工
1、伯樂獎:只要員工推薦一個,被推薦過來的人,滿三個月,就獎給推薦人200元伯樂獎
2、伯樂獎按梯級遞進法進行獎勵:推薦第一個人:200元/人推薦第二個人:300元/人;推薦第三個人:400元/人;第四個以上(含第四個):500元/人
四、考覈機制
1、先定好考覈標準的獎懲
2、再找好內部顧客
3、分清重要與次要順序
4、分清評分比例
5、列出評分標準
6、按標準進行考覈
7、按考覈結果進行獎懲
五、競爭機制
1、找到PK對象(個人、部門、公司之間PK)
2、確定PK項目、標準、時間、金額
3、將PK金額由第三方保管(可由雙方推薦的人或公司財務等,最好是由公司人事或財務保管)
4、雙方寫PK承諾書,並由三方簽字,按手印
5、舉行PK儀式,由雙方上臺公衆承諾