創業老闆們，千萬別做那隻飛起來的豬
老闆，千萬別做那隻飛起來的豬
2014年到2015年，豬成了最火的動物。比如如何讓豬上樹，再比如雷軍很火的一句話“只要站在風口，豬也能飛起來”（可以參閱雷軍的演講稿：。現在傳統中小型企業的老闆們，夢想有一天能成爲那隻飛起的豬，讓自己的員工成爲上樹的豬。爲什麼會出現這種熱議，最核心的問題不外乎兩個：其一，大的經濟環境不好，企業的生存舉步維艱；其二，新的商業模式的出現，貌似到了傳統企業生死存亡的時間節點。大家都希望能抓住脫困和騰飛的機會和機遇。
我們是看到小米飛起來了，也看到雷軍說了這句話，但別忘了，小米不是豬，雷軍也不是。豬就是豬，基因沒變，給它再好的願景激勵，它還是上不了樹。這個世界上只有一隻豬做到了，那就是豬八戒，但是別忘了豬八戒的基因，他骨子裏不是豬，他是神仙，是玉皇大帝的天蓬元帥。
我不否認“夢想還是要有的，萬一實現了呢！”這句話。但作爲傳統中小企業，本身的特性決定了很多不可或缺的核心生存要件，比如產品，比如服務，我們還是要腳踏實地，萬萬不可拿理想當現實，現實是什麼？現實就是，萬分之一的夢想成爲現實，萬分之九千九百九十九的夢想可能無法實現，依舊是夢想。
針對未來兩三年的企業經營管理，作爲老闆，應該怎樣面對和冷靜思考一些熱點和問題，對企業的發展有所助力，我們不妨一起梳理一下。
別拿別人的成功懲罰自己
在當今的世界，我想沒有一個國家的企業老闆像中國企業的老闆一樣愛學習，除了一擲千金、拿出足夠的時間去參加各類培訓課，聽大師演講外，藉助移動互聯，微信、微博、各類公衆號等平臺，收集海量信息認真閱讀，看到這麼多成功的案例，看到這麼多成功的老闆，心急如焚，不停地複製到自己的企業當中，以高標準嚴要求對待自己和員工，可惜老闆們看到的都是成功的案例，卻鮮有失敗的案例。“由來只有新人笑，有誰聽到舊人哭！”輿論讓成功案例不斷放大和神話，而大部分企業卻在折騰中死去，企業的平均壽命只有不到2.5年。
對於大部分中小企業而言生存是第一位的，活下來總有機會，所以說學習可以，但一切理念和模式都要和企業現狀相匹配，包括行業屬性、資源、人才素質、企業規模等等。別拿所謂的高論和理念要求自己，更不要做貿然改變企業、要求員工的事，因爲你的企業不匹配，拿別人的成功去懲罰自己的企業和員工，不是很可悲的一件事嗎？學習完之後，老闆要做的就是一邊聽一邊忘，大膽想小心試。
落地是檢驗好模式、好創意的唯一標準
“模式”“頂層設計”，是很多老闆即戰略、創新之後提得最多的詞彙，他們總是希望有一個新的模式和創業可以讓自己的企業脫胎換骨，想法固然是好的，但很多模式看似“高大上”、前景廣闊，但往往忽略了企業的實際承載力，在資源、資金、團隊都不具備的前提下，很多創意是很難落地的，因此，借用時下很火的一句話：離開落地談模式，好比太監談高潮。對於中小企業而言，模式和創意好壞的標準只有一個，那就是能不能在合理的週期內落地。
別輕言離開主業
很多老闆，做久了，就會對原有的主業心生厭倦，不是覺得日子難過，就是認爲賺錢太慢，很多老闆甚至有放棄主業，再闢藍海的想法，但不要忘了，你和你的企業之所以得到政府、業內、資金平臺、消費者的認可，願意給你的企業提供資金、政策、市場的機會，正是你的主業多少年以來背書的結果，即使主業再差，也是你成功的基石，是財富的窪地，是競爭的高地，是資源整合的信用保證。因此，老闆們不要輕言離開主業，離開主業你可能什麼都不是。我們無非要做的就是從主業的螺旋式上升中找方法罷了，其代價和風險總比從零開始要好得多。
“小而美”更適合中小企業過冬
這兩年，大家都覺得寒意陣陣，經營舉步維艱，而作爲中小企業的這點劣勢恰恰可能成爲生存的優勢。企業大，硬性支出就大，市場競爭壓力就大，風險控制壓力也大，因此，在大環境不好的當下，小有小的好處，船小好掉頭，更容易調整，但不能只是“小”，還要做到“美”，企業要健康，贏利能力要強，發展要良性，因爲“小而美”更適合企業過冬，只要保持健康的狀態和充分的準備，冬天過去就是春天。
資源不匹配的前提下，要學會再聚焦戰略
中小企業很現實的一點，是缺資源、缺資金、缺市場、競爭力不強，特別是在大的環境不好的前提下，更要合理利用資源，聚焦都知道，但我認爲還不夠，要學會分階段實施再聚焦戰略：針對企業出現的種種管理中的問題一個一個去解決，而且達到階段性的無縫隙、無漏洞；把有限的資源在一個市場、一個點、一個單品集中投入，放大效應，纔是最可取的；把產品組合梳理清楚後，在一個重點品類中突出一個單品。比如，在市場開發方面，聚焦一個省之後，然後聚焦一個市，再聚焦一個縣，這樣纔會以最小的代價達到最好的效果。
如何面對當下流行的圍城現象
在當下的商業社會中，有一個很有意思的現象：所有從業者幾乎都是看別的企業、行業好。而作爲商業鏈條中的企業和代理商也是如此，企業覺得經銷商日子好過，經銷商覺得企業更有主導權，形成了業內的人想衝出去，業外的人想衝進來的圍城效應，殊不知現實是“如人飲水，冷暖自知”，各行業和企業都有自己的問題和難點，但各行業都有自己的優勢和機會。試想，你的企業能生存到現在不正是這個道理嗎？現在遇到的困境不可怕，關鍵是要靜下心來，冷靜思考，以積累的資源和經驗，以對行業的熟悉程度去解決問題，尋求發展，我想總比跨界經營要容易得多。
