比亞迪王傳福的成長經歷和創業故事
本來想把這篇文章放到80後創業故事欄目，但是王傳福又是一名典型的60後，乾脆放到名人故事欄目算了，一起來看看王傳福的成長經歷和創業故事：
冒險創業最年輕的處長搞單幹1966年2月15日，王傳福出生在安徽無爲縣一戶再尋常不過的農民家庭，在父母的關愛下度過了無憂無慮的童年。然而，在他讀初中時家裏發生的變故，讓他經受了心靈的創傷並從此沉默寡言。爲了忘掉痛苦，年紀尚小的王傳福便兩耳不聞窗外事，一心苦讀，形成了堅強忍耐的性格。他相信，沒有比腳更高的山，沒有比腳更遠的路;他堅信，只要靈魂不屈，自己一定會走出一條康莊大道。1987年7月，21歲的王傳福從中南工業大學冶金物理化學系畢業進入北京有色金屬研究院。在研究生期間，他更加刻苦，把全部的精力投入到電池研究中去。人們常說，有志者，事竟成。僅僅過了5年的時間，26歲的王傳福被破格委以研究院301室副主任的重任，成爲當時全國最年輕的處長。而更讓他意想不到的是，一個促使他從專家向企業家轉變的機遇從天而降。1993年，研究院在深圳成立比格電池有限公司，由於和王傳福的研究領域密切相關，王傳福順理成章成爲公司總經理。在有了一定的企業經營和電池生產的實際經驗後，王傳福發現，作爲自己研究領域之一的電池行業裏，要花2萬-3萬元才能買到一部大哥大，國內電池產業隨着移動電話的“井噴”方興未艾。作爲研究方面的專家，眼光敏銳獨到的王傳福心動眼熱，他堅信，技術不是什麼問題，只要能夠上規模，就能幹出大事業。於是，他作出了一個大膽的決定——脫離比格電池有限公司單幹。脫離具有強大背景的比格電池有限公司，辭去已有的總經理職務，這在一般人看來太冒險。但王傳福相信一點：最燦爛的風景總在懸崖峭壁，富貴總在險境中凸現。1995年2月，深圳乍暖還寒，王傳福向做投資管理的表哥呂向陽那裏借了250萬元錢，註冊成立了比亞迪科技有限公司，領着20多個人在深圳蓮塘的舊車間裏揚帆起航了。衝破牢籠“蚍蜉”撼動了大樹成立一個公司並不難，生產一個產品也不難，難的是如何將盡可能小的投入演變爲儘可能大的產出。這就需要眼光，需要冒險。很多人創業失敗不在於缺乏資金，而在於缺乏眼光和冒險精神。王傳福擁有的最大的資本，就是戰略眼光和冒險精神。回想起當時的情形，王傳福都有些不敢相信自己哪來這麼大的勇氣。在當時，日本充電電池一統天下，國內的廠家多是買來電芯搞組裝，利潤少，幾乎沒有競爭力。如何打開局面?經過認真思考，王傳福決定依靠自身技術研究優勢，從一開始就把目光投向技術含量最高、利潤最豐厚的充電電池核心部件——電芯的生產。事實證明，王傳福這一招可招是後發制人、一招致命的關鍵所在。更讓人們津津樂道的是，正在尋求快速發展之道的王傳福在一份國際電池行業動態報告中發現，日本宣佈本土將不再生產鎳鎘電池，而這勢必會引發鎳鎘電池生產基地的國際大轉移，王傳福立即意識到這將爲中國電池企業創造前所未有的黃金時機，於是決定馬上涉足鎳鎘電池生產。那時，日本的一條鎳鎘電池生產線需要幾千萬元投資，再加上日本禁止出口，王傳福買不起也根本買不到這樣的生產線。但世上無難事，只怕有心人。王傳福是一個知道如何控制成本的“摳門”老闆。根據企業的特點，他利用中國人力資源成本低的優勢，決定自己動手建造一些關鍵設備，然後把生產線分解成一個個可以人工完成的工序，結果只花了100多萬元人民幣，就建成了一條日產4000個鎳鎘電池的生產線。利用成本上的優勢，通過一些代理商，比亞迪公司逐步打開了低端市場經過努力，比亞迪的總體成本比日本對手低了40%.爲進駐高端市場，爭取到大的行業用戶和大額訂單，王不斷優化生產工藝、引進人才，併購進大批先進設備，集中精力搞研發，使電池品質穩步提升。王傳福還經常出國參加國際電池展示會，直接與能下大訂單的摩托羅拉等大客戶接觸。獲得了客戶的認可後，公司的訂單源源不斷。1996年，比亞迪公司取代三洋成爲臺灣無繩電話製造商大霸的電池供應商。大霸是電信巨頭朗訊的OEM，比亞迪公司因此成爲朗訊的間接供應商。1997年，比亞迪公司鎳鎘電池銷售量達到1.5億塊，排名上升到世界第四位。
王傳福與巴菲特
王傳福最爲媒體所津津樂道的一件事，是“股神”巴菲特以戰略投資者身份入股。2008年，巴菲特以18億港元認購比亞迪10%的股份。在2009年的巴菲特股東大會上，巴菲特稱王傳福是“真正的明星”。
隨着巴菲特的青睞，比亞迪的股價也一路飆升，從入股時的8港元左右上漲到2009年9月28日收盤價的61.85港幣。亮麗的上升曲線讓巴菲特賺的盆滿鉢滿，更最終讓王傳福登上了首富寶座。
巴菲特認爲王傳福具備獨特的管理運營能力，在他治下，比亞迪是個年輕而充滿活力的創新型公司。早在2003年3月比亞迪剛進入汽車產業就成立了電動汽車研究部，並於2006年1月正式成立了電動汽車研究所，計劃未來3年內投資10.2億元，基於比亞迪汽車的現有基礎和優勢，建成電動汽車研發、測試中心和生產基地。
二次騰飛
“自主品牌不容易。”王傳福表示，全球很多市場都有一定的保護行爲，唯獨中國沒有。所有的汽車品牌都來到中國，不僅如此，所有品牌把它們的主力部隊都調到了中國。很多品牌的主要利潤來源是中國，而且協同他們的中國夥伴一起參與競爭。
王傳福也坦言，“沒有先進的技術，品質不夠好，自主品牌是做不起來的。”據悉， 2013年比亞迪將推出3款新車，即配備夜視設備、超大觸摸屏和500G硬盤的中級車思銳、配備1.5T發動機和電動機的雙模混合動力汽車秦，以及一款比S6尺寸更大的SUV車型S7。
“我現在非常謹慎，非常保守，不想再來個三次騰飛，不想再掉下來。”王傳福表示，他爲2013年定的目標是50萬輛， 這個目標與2012年的業績比起來，增幅僅在10%左右，比起比亞迪以前的市場預測，已經頗爲保守。
王傳福表示，2013年，比亞迪將在三年調整收官的基礎上進行二次騰飛。而騰飛的基礎即是技術，“2013年我們在上海車展會發佈一個世界級的技術，叫綠混技術。”
據悉，該技術的主要特點就是把現在使用的鉛酸蓄電池替換爲鐵電池；延長電池壽命達到10年；將電池電壓由現在的12伏提升至48伏；推廣啓停和制動回收技術等。“此外，我們在2014年北京車展還會發佈一個更震撼的技術--頂級驅動技術，用四個輪邊電機真正做到全球第一輛獨立的四輪驅動。”
這將是一場時間與技術的賽跑。目前，合資企業正在進行車型及市場的下壓，對比亞迪的生存環境已形成了嚴峻的挑戰。王傳福在技術方面的堅韌業界周知，但如果要直面合資產品施加的巨大壓力，比亞迪仍需要加快在技術、品質等方面提升的腳步。
