關於勵志名人的創業之路

　　關於勵志名人們的創業故事，通過這些白手起家範例，來告訴大家他們創業的究竟是如何成功的!?

　　1.《寶貴的第一筆生意》

　　每個人都有自己的基本思維模式，這種模式可能早在童年時期就奠定了，只不過你沒有發現。直到今後漫長的一生中，你不管走了多少路，最後還是繞到最初的模式上來了，才恍然大悟，你的命運其實早就註定。

　　美國戴爾電腦是一個財富的神話，戴爾計算機公司在1984年成立時，註冊資金只有1000美元，而到了2001年，它的銷售額達到310億美元，在全球擁有3.6萬名員工。2002年《財富》雜誌的全球500強中，戴爾公司排名第131位。

　　戴爾公司之所以能非凡成長，很大原因是經營模式的與衆不同，而它的兩大法寶"直接銷售模式"和"市場細分"方式，早在戴爾少年時就已經奠定了。

　　據說，在戴爾12歲那年，進行了人生的第一次生意冒險--爲了省錢，他不想再從拍賣會上買郵票，而是通過說服鄰居把郵票委託給他，然後在專業刊物上刊登賣郵票的廣告。出乎意料地，他賺到了2000美元，第一次嚐到了拋棄中間人，"直接接觸"的好處。有了第一次，就再也忘不掉了。後來，戴爾的創業一直和這種"直接銷售"模式分不開。而現在已經風靡世界的"市場細分"思想，實際上也是在戴爾最初的生意中就已經運用。

　　他上初中時就已經開始做電腦生意，自己買來零部件，組裝後再賣掉。在這個過程中，他發現電腦的售價和利潤空間很沒有常規。一臺售價3000美元的IBM個人電腦，零部件只要六七百美元就能買到。而當時大部分經營電腦的人並不太懂電腦，不能爲顧客提供技術支持，更不可能按顧客的需要提供合適的電腦。這就讓戴爾產生了靈感：拋棄中間商，自己改裝電腦，不但有價格上的優勢，還有品質和服務上的優勢，能夠根據顧客的直接要求提供不同功能的電腦。這樣，後來風靡世界的"直接銷售"和"市場細分"模式就誕生了。其內核就是：真正按照顧客的要求來設計製造產品，並把它在儘可能短的時間內直接送到顧客手上。

　　此後，戴爾便憑藉着他發現的這種模式，一路做下去。從1984年戴爾退學在一個約93平方米的辦公室開設自己的公司，到2002年排名《財富》雜誌全球500強中的第131位，其間不到20年時間，戴爾公司成了全世界最著名的公司之一。

　　很多企業的經營特徵往往可以追溯到初創時期第一筆主要業務，儘管企業已經走過了千山萬水，但回頭一看，許多本質性的東西是在萌芽狀態時就已經具備了的。

　　正如幼兒在沒有接受知識和道德的灌輸之前，所有行爲依據的就是本能。企業家在沒有資產和經驗積累的創業時期，很多時候憑的也是直覺。這種直覺是由他本人的性格、價值觀和知識體系決定的，是人生經驗的總和。從走私起家的人，很難再做正當生意。靠貸款發家的人，日後也常常富於賭性。第一筆生意往往反映着一個人的.特質。企業家可能成功也可能失敗，但無論環境如何變化，這種特質是不容易改變的，我們總能在企業的發展軌跡中找到它的影子。

　　第一筆生意是一筆寶貴財富，是企業發展的鏡子，要認識自已，不妨經常反思自已的第一筆生意，要認識對手，他的第一筆生意也是一份重要材料，向我們展示最原始最真實的面貌。

　　從走私起家的人，很難再做正當生意。靠貸款發家的人，日後也常常富於賭性。第一筆生意往往反映着一個人的特質。

　　2.《腰纏百萬的富人》

　　黃光裕總算明白了這個理兒。22歲的廣東汕頭小夥子還沒大摸清賺錢的門道。他是做家電批發的，老家那地方商行林立、競爭劇烈，他覺得生存餘地大小，一口氣向北，直跑到內蒙古。內蒙古很大，黃光裕轉悠了一年，沒做成多少生意，卻從內蒙人的厚誠人格中學到了賺錢的竅門。1987年春節前，他從內蒙古轉道北京回汕頭的家裏過年，因爲春運車票緊張滯留了幾天，悶着沒事，就在北京城裏逛電器行，遇到和氣的店員，老闆，就試着聯繫點業務。

　　憑着厚誠人格，黃光裕不“黑”不該賺的錢，把利潤最大限度地讓給客戶。沒有本錢的創業，連黃光裕自己也沒料到，三天逛下來，竟然得到了100多萬元的訂貨單。真是喜從天降。黃光裕感到自己摸到了生意的竅門，也摸到了財富的大門。人間正途須奮勇。轉過年來，黃光裕說幹就幹，與北京人合資在牛街創辦國美電器商行。雖然談不上多大的實力，黃光裕卻端得出真正的大家風度，他進最好、最俏的貨，賣的卻是全市最低的價，沒過多久，京津一帶的同行們都知道了牛街有個不“黑”人的黃光裕。黃光裕憑的是厚誠，博得是信譽，做的是買賣。他的批發業務一日千里，蒸蒸日上。

　　一年之後，他又幹起了零售，零售業比批發瑣細。競爭也更加激烈，各家電器商行老闆挖空心思、招徠顧客，各有各的高招兒。沒有本錢的創業，黃光裕任憑商海變幻，仍然抱定自己的老主意，紮紮實實地傅信譽。而且這一回，他是比先前更厚誠了，居然自己設起了“維修站”，只要是他店裏賣出去的商品，都可以享受他的“亞華電器服務中心”的售後服務。如今，黃光裕的汕頭國美企業總公司在北京有7個分公司，年營業額達數千萬元之巨，而他本人也早已是腰纏百萬的富人了。

　　3.《從流浪漢到百萬富翁》

　　馮志久原是一名流浪漢，到處漂泊，雖歷盡艱辛，卻窮得叮噹響。1990年，馮志久跟隨數百萬淘金者涌到珠江三角洲，卻發現這裏早已人滿爲患，他想到工廠打工，但因年齡大，無技術，工廠不收他。馮志久百無聊賴，便在各工廠區轉悠，看到工人們下班後都端着飯盒往街上的小店子跑，還有那在街上飢渴的盲流，他腦子一轉，怎麼不再開一個供打工者吃飯的小店呢

　　於是，他心一橫，租了一間民房作廚房，每天中午和晚上擔起兩桶飯菜，往流浪的人羣中推銷，一天下來能掙30元，很快他湊足37000元資金，在廣州黃埔大道邊租了一間5平方的店鋪，辦了執照，把鞭炮一放，快餐店開張了。 　　馮志久的小飯店一開張，就象鮮花引蝶似的引來了衆多的顧客，他經營主要的絕招，就是收費低。那時廣州的飯店快餐時價最低是2元，而他卻一律爲1元。沒有本錢的創業，1元錢吃飯誰不來!馮志久辛辛苦苦忙了一個月，結帳之後，除了開支，竟賺了2000元。後來他又增添了桌凳餐具，僱了臨時工，擴大門面，每天早餐賣粉中晚餐賣飯，一律一元一份。

　　這樣，每天的顧客少說也有500多人，最多達1000多人。他掙錢的奧妙在於薄利多銷。每份1元的飯菜其實是沒有掙頭的，但打算的好，也可以賺幾角錢，如果每天能賣1000份，就可掙300元，一個月就是9000元。一個流浪漢變得如此精於經營。幾年下來，馮志久已身家上百萬元，直到現在他的快餐仍是1元價。人稱他“1元錢大享”。

　　4.《小老扳大思路》

　　廣州塑料軟包裝廠是一家民政福利小廠，全廠100多名職工中，殘疾人佔了54%。1986年的審計結果顯示，27萬元流動資金虧得一乾二淨。欠下債務40多萬元，已經到了破產的境地。此時，謝耀臨危受命。上任廠長之後便引進風險機制，逐步把車間集體承包，很快使企業扭虧爲盈。1988年，又通過招標實行風險承包，承包人要先交納2萬元的風險抵押金，確保上交厂部的利潤每年遞增7%，並保證車間職工的收入每年也遞增7%。沒有本錢的創業，風險機制促使承包人在經營中使出渾身解數，盡全力拓展業務盈利。

　　因爲紙盒、紙箱、塑料3個車間都是獨立的產品車間，承包者可以自主經營，使他們擺脫了業務科室的繁瑣機制，能夠調度產、供、銷，用活業務費，業務經營異常活躍。他們在車間內對工人實行按件計工，對供銷人員實行任務承包，體現重獎重罰。一下子調動起了工人的積極性。塑料車間六班的機臺利用率從承包前4%提高到97%。全廠的生產呈現出蒸蒸日上的好兆頭。三年下來，風險承包的風險經營方式使全廠利潤創歷史最高紀錄，1991年。盈利38萬元，是承包前的5倍。職工月均收入比3年前增長84%。此外，他們還增添了8臺機器設備，還清了債務。

　　沒有本錢的創業?掃地一年賺了40萬元

　　在深圳，出現了全國第一家掃地公司—日新清潔服務公司。沒有本錢的創業，這個被人不屑一顧的公司，1984年起家時，只有兩輛平板三輪車，而到了1991年，他們用笤帚疙瘩“掃”出了150萬元的固定資產和每年40萬元的利潤。一些酒樓、賓館、機關、工廠越來越歡迎這個掃地公司，他們認爲自己僱清潔工，不光給他個人發工資，還要管住房、醫療、退休等許多問題。還要花錢購買吸塵器之類的掃除專用工具。所以，計算起來還是把衛生包給清潔公司合算。隨着深壩建設事業的發展，掃地公司還會有更大的發展。

　　5.《一萬元如何變成100萬元》

　　1987年5月，深圳第一家股票發行公司—深圳發展銀行，向社會公開發行股票。在當時，對絕大多數深圳人來說，股票還是一個新鮮事物，對它知之甚少或者根本不知，甚至抱着懷疑的態度彷徨觀望着。在這種情況下，一個剛剛離休的老幹部在老同志們的再三動員下，本着對黨和國家的熱忱，下決心用自己畢生積累的一萬元錢買下股票，爲國家再做一次貢獻。那位老幹部做夢也沒想到，沒有本錢的創業，兩年後，他那一萬元轉眼變成了十萬，而且，正在朝100萬元逼進。老幹部吃驚之餘，羞愧難當。他急忙跑到黨的紀檢部門問這錢是不是非法所得，接待的同志笑着告訴他，這些錢不是非法所得，而是你投資股票的正當收入。 　白手起家如何創業?金獎白蘭地

　　“皇天不負苦心人”。所謂“皇天”，其實正是我們自己精神力量的化身。在命運的顛沛中，最可以看出人們的所願：風平浪靜的時候，輕如一葉小舟;等到風濤怒作的時候，也會像凌空的天馬。張弼士，別名振勳，廣東潮州大浦人。17歲時家鄉鬧災荒，他告別家人，孤身逃荒，來到了荷屬的巴城(今印尼雅加達)。畢業實習時，張弼士特別注重觀察當地和外地的經濟狀況，研究什麼樣的買賣容易獲利。從買酒和稅收發家後，他又拓展到墾殖業、建築、金融、交通、礦業、商業等各個行業。他人企業全盛時期，資金達白銀七八千萬兩，故有“蘇島富翁”之稱。在張弼士的一生中，最能說明他創業的艱辛和成就的應是張裕釀酒公司的創辦和成功。

　　張弼士於1892年開始籌建酒廠，一開始，他就採取穩紮穩打的方針，着手抓好原料基地的建設。幾經周折，公司耗費巨資，終於1906年建成了有124個品種，佔地千餘畝的葡萄園。我國當時生產葡萄酒系手工操作，設備落後，難以與歐美新的生產技術相抗衡。爲提高競爭能力，他注重科學技術，引進人才，培養人才和引進先進的技術裝備。

　　他到處物色酒師，重金聘用。幾經周折，公司終於掌握了全套設備和關鍵技術。產品出來後，對於如何開拓市場，張弼士曾煞費了苦心，首先，他注重提高產品的信譽，其次，注意研究消費者的心理，講究廣告宣傳的藝術;再次，充分利用海外華僑思念祖國、眷戀故土之情和張氏在南洋華僑中的影響，開拓國外市場，特意精製張裕酒的宣傳品向華僑廣爲贈送。沒有本錢的創業，此外，廣泛結交上層人士，取得各方的支持。最後，別具特色的張裕酒，終於引起了國內外的重視和注意。康有爲曾爲張裕公司寫下了“淺飲張裕葡萄酒，移植豐臺芍藥花，更復法華寫新句，欣於所遇即爲家”的詩句。1912年，孫中山先生爲張裕公司親筆題贈“品香醴泉”四個大字。特別是1915年的巴拿馬萬國商品比賽會上，張裕公司的白蘭地、紅葡萄酒、瓊瑤液和益壽漿獲金質獎章，“金質白蘭地”從此聞名於世。