領導最不賞識的人有四種人

企業中，領導最不賞識的人有四種：一是不想事的人;二是不幹事的人;三是不懂事的人;四是不懂價值的人。當然還有其他一些類型的人，但從本質上說還是這四種人。

　一、不懂事的人

這種人最大的不懂，就是不懂得感恩於誰，不懂得珍惜什麼，不懂得領導者的用心良苦。例如，有一個員工跨行業來到一個新公司，並山盟海誓決心幹出一番事業來。主管領導鑑於他的態度，爲他做出了精心的安排。先是讓他苦學深研業務知識一個月，後來又讓他擔任某區域的銷售主管，並明確告訴他專心苦幹半年之後擔任區域經理。可是，沒過兩個月，他卻提出了辭職。主管領導找他談話，他辭職的原因竟然是業務不熟、市場難打、性格難融。沒有一句感恩企業的話，更沒有一句“辜負領導希望”的話。

還有一個分公司總經理，因爲工作缺乏思路、執行不力而業績不佳被調離原崗位，主管領導考慮他的自尊心和以往工作的長項，決定讓他擔任某省分公司總經理，結果他因爲某省離家較遠而放棄。主管領導尊重了他的決定，又讓他擔任集團總部一項重要而又陌生的工作，他接受了。然而，一個月過去了，面對這項重要的工作，他卻毫無建樹，甚至連最基本的情況也沒搞清。主管領導批評他，他卻滿腹牢騷，怨天尤人。

　二、不懂價值的.人

有位領導滿懷期望地問某員工：“你知道你所幹的這個崗位有多麼重要嗎?”員工回答說：“哪個崗位都重要!”另外一個領導問一個基本員工：“現在有個好機會，就看你願不願意把握住!”員工問“啥機會?”領導說：“決定派你去外地某分公司當人力資源經理”。那名員工說“我不去!”領導問：“爲什麼?”員工回答說：“我媽不同意!”那名領導雖然無話可說，卻惋惜地自言自語說了一句“真不知道現在的年輕人對人生價值是怎麼想的”。那名員工聽了之後馬上回了一句：“不用想!正因爲價值觀不一樣，所以纔有價值呀!”

　三、不想事的人

這種人不是不會想事，而是不願去想事，不善動腦筋。

比如，給他一個崗位職務，而且在職務說明書中把他的崗位職責也寫得清清楚楚，但是，他就是不去想想如何去兌現自己的責任。甚至以不理解爲藉口，把自己的責任空置在那裏，專等領導的指示，就像算盤珠一樣，撥一撥動一動，你不撥就不動。由於他不想事，常常動了比不動的結果還糟糕。

四、不幹事的人

這裏所說的“不幹事”不是什麼都不幹，而是看着領導眼色投機幹，專揀輕鬆愉快的幹，專幹那些幹也可，不幹也行的事情去幹，專幹那些周而復始無足輕重的事情幹。至於領導說的“重要的”、“關鍵的”根本不幹，儘管領導者再三強調某事的重要，他依然是我行我素常態不改。

如果批評他，他就給你來個一言不發，絕對不犟嘴，或者笑咪咪地說“我錯了”，或者裝熊包、認軟蛋，讓你哭笑不得。他們的邏輯就是“大錯誤不犯，小的失誤不斷，不做精英，也不做罪犯，就要一個結果——放開肚皮吃飯!”

以上就是本站小編爲大家總結的領導最不賞識的人有四種人，您是屬於哪一種呢?