職場：如何開會更有效率

引言：假如你踏入職場已經有幾年的時間，假如讓你總結工作體會，你可能得出的結論是：每天上班，幹得最多的一件事兒就是，開會。至於不同行業不同公司的區別，不過就是開不同的會而已。

    1 選擇性開會

    並不是所有的會都必須參加。

選擇參加會議的前提是做好時間管理。首先要對重要的工作先預留好時間，保證不會被打擾。實在遇到工作與會議、會議與會議發生衝突，就需做出取捨判斷。

    一般來說，10分鐘左右的短會基本都可以參加一下，有助增進交流。如果比較長，就要進行利益考量。

    依據優先級選擇是一種不錯的方式。優先級別的排序不妨參照：企業優先>部門優先>上司優先>重要、緊急的事。至於一些不重要、不緊急或者複合型活動可以選擇不參加。

    不過事情重要與否的判斷還是來自每個人的價值取向。在沒法得到標準答案時不妨從老闆那裏得到指導。

    在收到會議邀請後需要先弄清幾個問題：這個會大概開什麼，誰來參加，會議長度以及這個會是否非你不可，是否有合適的替代對象—這些問題能更好地提供判斷依據。

    2 充分的會前準備

    一次成功的會議缺不了細緻的準備。會前的準備是多方面的。

    首先建議會前先將信息資料分發給會議參與者閱讀。這樣既能節約會上閱讀資料的時間，也能使他們在會前就會議議題進行充足思考。

    從時間管理的角度，會議組織者應該在會前設計好每個日程需要討論的時間，以便給會議的每部分議程留足討論時間。會前還得將會議日程安排告知與會者，免得貌似無窮無盡的會議時間讓他們失去耐心。在進行全球連線會議時還要格外注意不同時區的時差，儘量將所有與會者都調節到一個都相對方便的時間點。

    在準備需要高層參與的決策性會議前，可以先一對一地安排幾次非正式會議。與高層決策者做事先溝通，瞭解協調各方的利益點，減少正式會議上的分歧。

    同時不妨運用一些心理分析技巧，例如市場部喜歡宏觀，財務部注重細節。對外國人先做前景預期再具體分析，對中國人先分析現狀再做預期效果會更好。

    3 明確開會的目的

    公司人常覺得開會沒效率，是因爲對於這個會議對自己的要求是什麼，需要自己達到什麼樣的目的還不清楚就去參加了。所以，會議發起者讓參會者明確會議目地至關重要，目的明確是有效的前提。
    會議的發起者在邀請對方參加會議時必須首先解答對方三個問題：“你要幹什麼”，“你要讓我幹什麼”，“有什麼挑戰”。讓他們知道爲什麼他們會坐在這裏，否則漫無目的地聽長篇大論只會令他們打哈欠。

    明確目的的另一個重要原因是在組織主持會議的過程中能準確把控會議的前進方向，而不會發生被某些話題牽扯向其他方向發展。明明想解決A，說着說着變成討論B和C的問題可不妙。

    4 找對的人開會

    開會的目的是爲了溝通和解決問題，而這些活動必須通過人來進行，因此必須清楚地知道應該邀請誰參加才能成事兒。

    邀請與會者的判斷基礎是他必須要有話語權。

尤其是在解決問題類型的會議上，在座諸位必須是真正能拍板的人。

    當遇到邀請某位重要決策者，但他另派手下來開會時，得先弄清列席者的授權級別。如果他表示需要做決策時“得先回去問老闆”，建議立刻結束會議，不要浪費時間。否則難保，其他決策者現場敲定結果，卻要在缺席者事後提出不同意見時耗時地進行新一輪反覆討論。

    5 讓各方明白利益點

    參加會議的人產生對會議的消極態度的一個重要原因是他認爲“這事兒與我無關”。而任何工作都是以利益爲前提出發的，只有讓每個人清楚在這次會議中自己的'利益點他纔會對會議的內容提起興趣。

    這種情況在開跨部門的會時候尤爲常見，所以這時候更需要清楚告知各部門領導人這個會議對其的利益點。否則就算會議發起者覺得請對了人，但對方卻並不一定認爲自己來對了。

    可能第一次開會各部門經理還參加一下，但開着開着人全換成了祕書或者藉故請假不見了。這時候的解決辦法就是，在能確保會議確實與對方有緊密利益聯繫時，可以直接找到該部門經理的更上級領導，告訴他們這個會議對於他們部門的利益點。因爲很有可能某個部門經理沒有意識到這件事與他們部門的相關性，但是他們的領導從更高的角度會更清晰地看到相關性。

    不過這時候需要特別注意方式方法，也要參考具體的公司文化，避免最後陷入兩邊不討好的被動局面。

    6 別忘了會後跟進

    在會上把問題討論出結果並不代表完事兒了。對許多參加會議的人來說，會後若沒有一個總結性的紀要來提醒一下，就跟沒開過那個會一樣。

    因此最好的結尾是對整場會議進行總結，並且對會議中所佈置的各項任務給出明確的時間節點。這既有助於理清整場會議思路，也方便接下來的工作進行。

    而在會後，一個認真的會議發起者還應該將會議的內容按主次整理好，通過郵件或其他形式分發給與會者。

    這封郵件非常重要，它首先是校對會議中的信息是否被正確理解，其次就是確保每個人都知道問題的核心和解決思路是什麼。會議發起者還可以通過與會者對郵件的反饋採集會議的相關信息，這首先能幫助確認該次會議達到了什麼效果，其次還有助於提高今後開會的效率。

    值得注意的是，一個會議最終能收到什麼成效，往往很大程度上取決於會後跟進的速度和力度。

    遇到各持己見無法決策時，不妨大家先列舉自己的想法，先進行一輪投票，選出幾個最佳方案，然後大家進行打分，再投票選出大家認爲合理的方案。或許大家最初考慮時是漫無目的的，這個投票打分再投票的過程能幫助大家理清思路。當然，在選出A方案的同時還要準備一兩個備選方案以應對事先沒有預料到的突發狀況。

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