職場勵志故事：賦予員工工作的意義

   《紐約時報》刊登了一則消息，記者在採訪了一個抱着小孩的婦女，問她最喜歡帶孩子去哪裏就餐，她回答麥當勞。她說她之所以去麥當勞，是因爲她覺得麥當勞的廁所很乾淨，給她一種家一樣的溫暖。這則消息我們看起來可能沒什麼感覺，麥當勞總部卻是如獲至寶，立即向全世界的店面傳播。我們沒感覺，大家想一想麥當勞的保潔員有什麼感覺？他們會認爲自己的工作是非常有意義的，他們是公司的主要組成部分，因此工作的意義會對員工的工作效率有很大的推動作用。

    工作職責的意義不是通過職責描述來獲得的，一定要通過溝通才能賦予。一家銀行遭到搶劫，與歹徒進行殊死搏鬥的不是銀行的領導也不是銀行的正式職員，而是一個清潔工。大家都很奇怪，就去採訪這個清潔工問她爲什麼。她說這裏是她的家，家裏出了事情主人肯定要站出來。但這不是更深層次的原因，深層次的原因是行長賦予了她工作的意義，行長經常誇她的衛生做的好，甚至有一次在員工大會上說銀行的業績比較好她也有很大的貢獻，因爲我們的環境很乾淨，客戶願意來我們銀行辦理業務。

    既然賦予員工所從事工作的意義那麼重要，那我們如何很好的賦予下屬工作的意義呢？主要有兩個方面，第一個方面是通過故事來跟員工進行有效的溝通；第二個方面是加快傳播的'速度和廣度，好的故事案例要儘快的進行傳播，因爲及時的事物往往具備很強的感染力。有一家諮詢機構調查麥當勞的信息傳播，他們先在麥當勞總部問總經理今年的目標和工作方向，然後去問非洲偏遠地區的店鋪工作人員，這一招有點兒損，但調查的結果卻是驚人的一致。通過這一點可見麥當勞的溝通能力是非常有效的。

    賦予員工的工作意義，實際上是找到員工的工作價值，並進行認可。認可一個人的價值，對他有很強的激勵作用，這種方法希望大家要經常的使用。
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